Szenario-Management
Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen
Alexander Fink und Andreas Siebe
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Alexander Fink, Andreas Siebe, Szenario-Management (2016), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593434438
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Beschreibung
Dr. Alexander Fink (links) und Dr. Andreas Siebe sind Gründungsinitiatoren und Mitglieder des Vorstands der ScMI Scenario Management International AG aus Paderborn. Fink und Siebe sind Autoren mehrerer Bücher, darunter "Handbuch Zukunftsmanagement ", das im Jahr 2011 in 2. Auflage bei Campus erschienen ist.
Beschreibung / Abstract
Alles, was man über Zukunftsmanagement wissen muss
Zukunft war gestern. Heute müssen Unternehmen verschiedene Zukunftsszenarien durchdenken, im Blick behalten und darauf aufbauend zukunftssichere Entscheidungen treffen. Doch wie werden Szenarien entwickelt? Wie werden diese Zukunftsbilder interpretiert? Und wie lassen sich darauf aufbauend robuste Strategien, neue Produkte und Geschäftsmodelle sowie Erfolg versprechende Transformationsprozesse entwickeln? Dieses aktuelle und umfassende Handbuch zum Thema beantwortet all diese Fragen und brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.
Zukunft war gestern. Heute müssen Unternehmen verschiedene Zukunftsszenarien durchdenken, im Blick behalten und darauf aufbauend zukunftssichere Entscheidungen treffen. Doch wie werden Szenarien entwickelt? Wie werden diese Zukunftsbilder interpretiert? Und wie lassen sich darauf aufbauend robuste Strategien, neue Produkte und Geschäftsmodelle sowie Erfolg versprechende Transformationsprozesse entwickeln? Dieses aktuelle und umfassende Handbuch zum Thema beantwortet all diese Fragen und brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Einführung
- Kapitel 1
- Wie wir mit Zukunft umgehen
- Kapitel 2
- Szenarien in Unternehmen – Methoden und Konzepte
- Teil I
- Szenario-Entwicklung
- Kapitel 3
- Szenario-Entwicklung, Phase 1 – Schlüsselfaktoren
- Kapitel 4
- Szenario-Entwicklung, Phase 2 – Zukunftsprojektionen
- Kapitel 5
- Szenario-Entwicklung, Phase 3 – Szenarien und Zukunftsraum
- Teil II
- Szenario-Interpretationen
- Kapitel 6
- Szenarien aufbereiten und kommunizieren
- Kapitel 7
- Szenarien bewerten und verfolgen
- Kapitel 8
- Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen ableiten
- Teil III
- Strategie
- Kapitel 9
- Mit Strategieszenarien den eigenen Möglichkeitsraum erfassen
- Kapitel 10
- Mit Szenarien zukunftsrobuste Strategien entwickeln
- Teil IV
- Innovation
- Kapitel 11
- Mit Szenarien zu neuen Marktleistungen (New Product Development)
- Kapitel 12
- Mit Szenarien zu neuen Märkten (New Market Development)
- Kapitel 13
- Mit Szenarien zu neuen Geschäftsfeldern und neuen Geschäftsmodellen (New Business Development)
- Teil V
- Veränderung
- Kapitel 14
- Organisation von Szenario-Prozessen
- Kapitel 15
- Mit Szenarien zu strategischer Früherkennung
- Danksagung
- Register
- Anmerkungen