Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand

Mit Innovationskraft zukunftsfähig wirtschaften

Produktinformationen

Herausgeber: Centre for Sustainability Management (CSM), Holger Petersen und Stefan Schaltegger
ISBN: 9783865819949
Verlag: oekom verlag
Erscheinungstermin: 2015-11-05
Seiten: 224
Paket: Nachhaltiges Wirtschaften 2016 [1037]

P-ISBN: 9783865817761

Diese Publikation zitieren

Centre for Sustainability Management (CSM) (Hg.), Holger Petersen (Hg.), Stefan Schaltegger (Hg.), Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand (2015), oekom verlag, München, ISBN: 9783865819949

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Beschreibung / Abstract

Oft sind es findige Mittelständler, die mit Nachhaltigkeitsinnovationen neue Wege beschreiten. Aus dem Dialog mit solchen Unternehmen entstand dieses Buch. Es setzt Impulse für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung durch neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Gezeigt wird, womit Unternehmen ihr Angebot im Einklang mit ökonomischen Zielen auch ökologisch und sozial nachhaltiger gestalten können. Von der Strategiefindung über Ecodesign und produktbegleitende Dienstleistungen bis zur Preispolitik werden wesentliche Themen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen angesprochen. Die Motivation der Mitarbeitenden bildet thematisch den tragenden Abschluss. Das Buch richtet sich an Inhaber und Entscheidungsträger in Unternehmen sowie Studierende und an alle, die Interesse an einer nachhaltigen Unternehmensführung im Mittelstand haben. Die Zielrichtung liegt weniger im Erteilen fertiger Antworten als darin, neugierige Leserinnen und Leser zu eigenen Lösungen anzuregen.

Inhaltsverzeichnis

  • Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand
  • Inhalt
  • Kapitel 1: Holger Petersen & Stefan Schaltegger – Neugierig unterwegs mit dem Innovationsverbund nachhaltiger Mittelstand
  • Kapitel 2: Holger Petersen, Stefan Schaltegger & Matthias Schock – Vision, Leitbild und Strategie für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
  • 1 Auf dem Teppich geblieben und doch abgehoben
  • 2 Das Grundmodell: Vision, Leitbild und Strategie
  • 3 Die Vision: Ich sehe was, das du nicht siehst
  • 4 Das Leitbild: Malen nach Werten
  • 5 Die Strategie: Augen auf und durch
  • Literatur
  • Kapitel 3: Andreas Schmitt-Sattelberg – Weitblick statt Glaskugel?
  • 1 Chancen und Fallstricke
  • 2 Vom Blick in die Kugel
  • 3 Trends der Nachhaltigkeit
  • 4 Zukunftsmanagement im Mittelstand
  • 5 Was bleibt? Die Glaskugel!
  • Literatur
  • Kapitel 4: Holger Petersen – Innovationsmanagement
  • 1 Innovatives bewahren – innovatives Bewahren
  • 2 Innovationen für Nachhaltigkeit
  • 3 Innovationskraft für Nachhaltigkeit
  • 4 Jenseits der Sonntagsreden
  • Literatur
  • Kapitel 5: Holger Petersen & Matthias Schock – Nachhaltigkeitsmarketing
  • 1 Willkommen in der Wildnis
  • 2 "Die Marktforschung sagt Nein. Wir machen es trotzdem."
  • 3 Besonderheiten des Nachhaltigkeitsmarketings
  • 4 Erfolgsfaktoren im Nachhaltigkeitsmarketing
  • Literatur
  • Kapitel 6: Holger Petersen – Welches Produkt ist nachhaltig?
  • 1 Farmscraper oder Kleinbauernidyll?
  • 2 Ausgangsfragen und Bewertungsmaßstäbe
  • 3 Ausgewählte Bewertungsmethoden
  • 4 Wege zum nachhaltigen Produkt
  • Literatur
  • Kapitel 7: Holger Petersen – Eco-Design
  • 1 Design als Formgebung und Signalsetzung
  • 2 Maßstäbe für gutes Design
  • 3 Maßstäbe für das Eco-Design
  • Literatur
  • Kapitel 8: Holger Petersen – Was bleibt gut?
  • 1 Früher
  • 2 Klassik
  • 3 Barock
  • 4 Renaissance
  • Literatur
  • Kapitel 9: Holger Petersen – Dienstleistungskonzepte für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
  • 1 Auf dem Weg in die Dienstleistungsgesellschaft?
  • 2 Dienstleistungskonzepte – ökologisch gedacht
  • 3 Dienstleistungskonzepte – sozial gedacht
  • 4 Dienstleistungskonzepte – ökonomisch gedacht
  • Literatur
  • Kapitel 10: Holger Petersen & Stefan Schaltegger – Preise für den nachhaltigen Mehrwert
  • 1 Ruhm, Lob und Herrlichkeit
  • 2 Nachhaltige Preise?
  • 3 Preisgrenzen
  • 4 Spielräume nutzen und erweitern
  • Literatur
  • Kapitel 11: Andreas Schmitt-Sattelberg & Holger Petersen – Vertrieb nachhaltiger Produkte
  • 1 Verkaufen?
  • 2 Akquise: Kundenanalyse
  • 3 Erkundung: Was will der Kunde?
  • 4 Angebotsphase: Den Kunden überzeugen
  • 5 Verhandlungsphase: Einwände und Preise
  • 6 Realisierungsphase: Partnerschaft
  • 7 Verkaufen? Aber ja!
  • Literatur
  • Kapitel 12: Ursula Weber & Holger Petersen – Mitarbeitende motivieren & einbinden
  • 1 Motivieren – ein Anfang
  • 2 Sich gegenseitig informieren
  • 3 Mitarbeitende einbinden
  • 4 Anerkennen – Wert schätzen!
  • 5 Erhalten, verbessern – verstetigen!
  • 6 Motivieren – ein Kreislauf
  • Literatur
  • Über die Autorinnen und Autoren

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