Was tun? Fragen und Antworten aus der systemischen Praxis
Ein Kompass für Beratung, Coaching und Therapie
Arist von Schlippe, Hans Rudi Fischer und Ulrike Borst
Diese Publikation zitieren
Arist von Schlippe, Hans Rudi Fischer, Ulrike Borst, Was tun? Fragen und Antworten aus der systemischen Praxis (2015), Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, ISBN: 9783608202823
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Beschreibung / Abstract
Ein praxisnahes und anwendungsorientiertes Buch, das immer wieder auftauchende Probleme systemischen Arbeitens in Schlüsselfragen behandelt. Der Leser erhält zu jedem Fragekomplex einen detaillierten Werkzeugkasten mit Impulsen und Strategien für die Praxis. Zahlreiche Cartoons und Bilder illustrieren und kommentieren beraterische Prinzipien und Vorgehensweisen.
Dieses Buch erfahrener LehrtherapeutInnen und Coaches stellt systemisches Denken und Vorgehen so konkret dar, dass es direkt angewendet werden kann.
Es beantwortet u. a. Fragen
†¢ zum Beginn und zur Beendigung von Therapien, Beratungen und Coaching
†¢ zu beraterischen Haltungen
†¢ zu Vorgehensweisen in Klemmen und Problemtrance
†¢ wie mit expliziten/impliziten Erwartungen und Einladungen umzugehen ist
†¢ zur affektiven Rahmung von Gesprächen
†¢ wie Hypothesen und Intuition zu gebrauchen sind
†¢ wie Sympathien und Antipathien kreativ zu nutzen sind
†¢ zu Langeweile und Stagnation in Teams und dem Umgang mit Schweigen
†¢ was systemische Intervision ist und wie in Teams einsetzbar
Wer systemisch arbeitet, wird in dem Buch zahlreiche neue Anregungen finden, wer systemisches Arbeiten lernen will, wird über die vielfältigen Möglichkeiten der Umsetzung in die verschiedenen Arbeitsfelder überrascht sein.
- Praxisnahes Knowhow zur Bewältigung der alltäglichen Arbeit
- Übersichtliche Informationen zum raschen Nachschlagen
- Umfasst das gesamte systemische Arbeitsfeld
Dieses Buch ist nichts für »Tooligans«!
Die Autoren wenden sich gegen »diesen Hang, der in der systemischen Szene grassiert (nicht nur dort: in der ganzen Weiterbildungsszenerie) und nur Instrumente und Tools ohne theoretisches Hintergrundwissen und dazugehörige Haltungen/Menschenbilder« behandelt.
Dieses Buch erfahrener LehrtherapeutInnen und Coaches stellt systemisches Denken und Vorgehen so konkret dar, dass es direkt angewendet werden kann.
Es beantwortet u. a. Fragen
†¢ zum Beginn und zur Beendigung von Therapien, Beratungen und Coaching
†¢ zu beraterischen Haltungen
†¢ zu Vorgehensweisen in Klemmen und Problemtrance
†¢ wie mit expliziten/impliziten Erwartungen und Einladungen umzugehen ist
†¢ zur affektiven Rahmung von Gesprächen
†¢ wie Hypothesen und Intuition zu gebrauchen sind
†¢ wie Sympathien und Antipathien kreativ zu nutzen sind
†¢ zu Langeweile und Stagnation in Teams und dem Umgang mit Schweigen
†¢ was systemische Intervision ist und wie in Teams einsetzbar
Wer systemisch arbeitet, wird in dem Buch zahlreiche neue Anregungen finden, wer systemisches Arbeiten lernen will, wird über die vielfältigen Möglichkeiten der Umsetzung in die verschiedenen Arbeitsfelder überrascht sein.
- Praxisnahes Knowhow zur Bewältigung der alltäglichen Arbeit
- Übersichtliche Informationen zum raschen Nachschlagen
- Umfasst das gesamte systemische Arbeitsfeld
Dieses Buch ist nichts für »Tooligans«!
Die Autoren wenden sich gegen »diesen Hang, der in der systemischen Szene grassiert (nicht nur dort: in der ganzen Weiterbildungsszenerie) und nur Instrumente und Tools ohne theoretisches Hintergrundwissen und dazugehörige Haltungen/Menschenbilder« behandelt.
Kritik
»Ein solides Standardwerk, das für die systemische Beratungstätigkeit einen umfassenden Orientierungsrahmen gibt.«
bso Journal, Dezember 2016
»Systemische Beratung und Coaching sind komplexe Vorgänge, die selten nach Lehrbuch verlaufen und oft durch Unsicherheit gekennzeichnet sind. Dann stellt sich schnell die Frage: Was tun? Mit ihrem Buch wollen die Autoren Ideen und Strategien anbieten, wie man solche Situationen erfolgreich bewältigen kann. ... Die Autoren bieten einen gut strukturierten und informativen Praxisleitfaden für die systemische Beratung. Im Vergleich mit einschlägiger Literatur sind die gute Lesbarkeit und die vielen instruktiv dargestellten Praxisbeispiele der in sich geschlossenen Kapiteln hervorzuheben. ... Jedes Kapitel bietet abschließend einen Werkzeugkasten mit Impulsen und Strategien für die Alltagspraxis. ... Gutes Praxishandbuch für systemisches Arbeiten in der Beratung.«
Helmut Fischer, Training Aktuell, 1.2.2016
»Ein praxisnahes und anwendungsorientiertes Buch, das immer wieder auftauchende Probleme systemischen Arbeitens in Schlüsselfragen behandelt. Der Leser erhält zu jedem Fragekomplex einen detaillierten Werkzeugkasten mit Impulsen und Strategien für die Praxis, zahlreiche Cartoons und Bilder illustrieren und kommentieren beraterische Prinzipien und Vorgehensweisen. Dieses Buch erfahrener LehrtherapeutInnen und Coaches stellt systemisches Denken und Vorgehen so konkret dar, dass es direkt angewendet werden kann.«
Manager Seminare, Dezember 2015
»Teilweise locker und humorvoll, aber dennoch mit der notwendigen Fachlichkeit, hat man nach der Lektüre beinahe das Gefühl bei einem kurzweiligen und anregenden Weiterbildungsseminar gewesen zu sein. ... Das Werk ist getragen vom reichen Erfahrungsschatz und Expertenwissen der Autor_innen und bietet letztlich wertvolle Anregungen für Praktiker aller Erfahrungsstufen und unterschiedlichster psychosozialer, therapeutischer bzw. beraterischer Arbeitsfelder.«
Mathias Berg, Socialnet.de, November 2015
»Als Kompass kann es all denen dienen, die sich immer mal wieder Gedanken um gelungene Anfänge, nachvollziehbare Prozesse und einvernehmliche Abschlüsse machen. ... Ein sehr gut lesbares Buch zum Stöbern, Nachschlagen oder auch Durchlesen - sicher eine Bereicherung für systemische Praktiker und solche, die es werden wollen. Nicht zuletzt auch deshalb, weil es dazu anregt, das, was wir unseren Klienten anbieten (oder manchmal auch zumuten) auch auf uns selbst anzuwenden.«
Ilke Crone, Bremer Institut für systemische Therapie&Supervision, 25.10.2015
bso Journal, Dezember 2016
»Systemische Beratung und Coaching sind komplexe Vorgänge, die selten nach Lehrbuch verlaufen und oft durch Unsicherheit gekennzeichnet sind. Dann stellt sich schnell die Frage: Was tun? Mit ihrem Buch wollen die Autoren Ideen und Strategien anbieten, wie man solche Situationen erfolgreich bewältigen kann. ... Die Autoren bieten einen gut strukturierten und informativen Praxisleitfaden für die systemische Beratung. Im Vergleich mit einschlägiger Literatur sind die gute Lesbarkeit und die vielen instruktiv dargestellten Praxisbeispiele der in sich geschlossenen Kapiteln hervorzuheben. ... Jedes Kapitel bietet abschließend einen Werkzeugkasten mit Impulsen und Strategien für die Alltagspraxis. ... Gutes Praxishandbuch für systemisches Arbeiten in der Beratung.«
Helmut Fischer, Training Aktuell, 1.2.2016
»Ein praxisnahes und anwendungsorientiertes Buch, das immer wieder auftauchende Probleme systemischen Arbeitens in Schlüsselfragen behandelt. Der Leser erhält zu jedem Fragekomplex einen detaillierten Werkzeugkasten mit Impulsen und Strategien für die Praxis, zahlreiche Cartoons und Bilder illustrieren und kommentieren beraterische Prinzipien und Vorgehensweisen. Dieses Buch erfahrener LehrtherapeutInnen und Coaches stellt systemisches Denken und Vorgehen so konkret dar, dass es direkt angewendet werden kann.«
Manager Seminare, Dezember 2015
»Teilweise locker und humorvoll, aber dennoch mit der notwendigen Fachlichkeit, hat man nach der Lektüre beinahe das Gefühl bei einem kurzweiligen und anregenden Weiterbildungsseminar gewesen zu sein. ... Das Werk ist getragen vom reichen Erfahrungsschatz und Expertenwissen der Autor_innen und bietet letztlich wertvolle Anregungen für Praktiker aller Erfahrungsstufen und unterschiedlichster psychosozialer, therapeutischer bzw. beraterischer Arbeitsfelder.«
Mathias Berg, Socialnet.de, November 2015
»Als Kompass kann es all denen dienen, die sich immer mal wieder Gedanken um gelungene Anfänge, nachvollziehbare Prozesse und einvernehmliche Abschlüsse machen. ... Ein sehr gut lesbares Buch zum Stöbern, Nachschlagen oder auch Durchlesen - sicher eine Bereicherung für systemische Praktiker und solche, die es werden wollen. Nicht zuletzt auch deshalb, weil es dazu anregt, das, was wir unseren Klienten anbieten (oder manchmal auch zumuten) auch auf uns selbst anzuwenden.«
Ilke Crone, Bremer Institut für systemische Therapie&Supervision, 25.10.2015
Beschreibung
<p>Hans Rudi Fischer, Dr. phil., Studium der Philosophie, Psychologie, Linguistik. 1988 – 1992 wissenschaftlicher Mitarbeiter der Psychosomatischen Universitätsklinik Heidelberg. Abteilung Psychoanalytische Grundlagenforschung und Familientherapie (Ärztl. Direktor: Prof. Dr. Dr. Helm Stierlin). Mitbegründer (1990) und seit 1999 Vorsitzender des Heidelberger Instituts für systemische Forschung. Geschäftsführer des Zentrums für systemische Forschung und Beratung (zsfb), Heidelberg. Lehraufträge und Dozenturen an in- und ausländischen Universitäten in Psychologie, Philosophie, Coaching/Teamcoaching und Organisationsentwicklung. Lehrender Therapeut, Lehrender Coach und Lehrsupervisor der IGST, des zsfb und der SG.<br />Mitherausgeber der Zeitschrift <strong>>> Familiendynamik</strong> (www.familiendynamik.de)</p>
<p>Ulrike Borst, Dr. rer. nat., Psychologische Psychotherapeutin. Promotion in den Gebieten Psychiatrie, Psychopharmakologie und Psychoneuroimmunologie. Von 1989 bis 2007 in den Psychiatrischen Diensten Thurgau (Schweiz) tätig, u. a. als Leiterin Qualitätsmanagement und in Oberarztfunktion. Seit 1998 Dozentin und Supervisorin, seit 2006 Leiterin am Ausbildungsinstitut für systemische Therapie und Beratung in Meilen und Zürich. Psychotherapeutische Praxis in Zürich und in Konstanz. Lehrtherapeutin für systemische Therapie sowie Lehrende Supervisorin (SG).<br />Mitherausgeberin der Zeitschrift Familiendynamik (www.familiendynamik.de).<br /><br />Arbeitsschwerpunkte: Systemische Therapie in der Psychiatrie, Paar- und Familientherapie, multiprofessionelle Teams, Entwicklung von Organisationen des Gesundheitswesens, Supervision.<br /></p>
<p>Arist von Schlippe, Jg. 1951, verheiratet, drei Kinder. Diplom-Psychologe, seit 2005 als Universitäts-Professor für Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke tätig, akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Lehrtherapeut und lehrender Supervisor für systemische Therapie (SG Berlin). Mitherausgeber der Fachzeitschrift »Familiendynamik« (Klett-Cotta). Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur systemischen Praxis und zu Familienunternehmen.<br /></p>
<p>Ulrich Clement, Prof. Dr. phil. Dipl.-Psych.; Psychotherapeut, Coach und Supervisor; er ist Lehrtherapeut für systemische Therapie (IGST, SG), apl. Prof. für Medizinische Psychologie an der Universität Heidelberg. Zahlreiche, Veröffentlichungen zu sexualwissenschaftlichen, medizinpsychologischen und psychotherapeutschen Themen. <br />2000-2001 war er Präsident der International Academy of Sex Research.</p>
<p>Arnold Retzer, Privatdozent, Dr. med., Dipl.-Psych., Facharzt für Psychosomatik und Psychotherapie, Psychotherapeut und Organisationsberater, Lehrtherapeut, Supervisor und Coach, Gründer und Leiter des Systemischen Instituts Heidelberg (SIH). Autor und Herausgeber von neun Büchern und über 150 Fachartikeln.</p>
<p>Ulrike Borst, Dr. rer. nat., Psychologische Psychotherapeutin. Promotion in den Gebieten Psychiatrie, Psychopharmakologie und Psychoneuroimmunologie. Von 1989 bis 2007 in den Psychiatrischen Diensten Thurgau (Schweiz) tätig, u. a. als Leiterin Qualitätsmanagement und in Oberarztfunktion. Seit 1998 Dozentin und Supervisorin, seit 2006 Leiterin am Ausbildungsinstitut für systemische Therapie und Beratung in Meilen und Zürich. Psychotherapeutische Praxis in Zürich und in Konstanz. Lehrtherapeutin für systemische Therapie sowie Lehrende Supervisorin (SG).<br />Mitherausgeberin der Zeitschrift Familiendynamik (www.familiendynamik.de).<br /><br />Arbeitsschwerpunkte: Systemische Therapie in der Psychiatrie, Paar- und Familientherapie, multiprofessionelle Teams, Entwicklung von Organisationen des Gesundheitswesens, Supervision.<br /></p>
<p>Arist von Schlippe, Jg. 1951, verheiratet, drei Kinder. Diplom-Psychologe, seit 2005 als Universitäts-Professor für Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke tätig, akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU). Lehrtherapeut und lehrender Supervisor für systemische Therapie (SG Berlin). Mitherausgeber der Fachzeitschrift »Familiendynamik« (Klett-Cotta). Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur systemischen Praxis und zu Familienunternehmen.<br /></p>
<p>Ulrich Clement, Prof. Dr. phil. Dipl.-Psych.; Psychotherapeut, Coach und Supervisor; er ist Lehrtherapeut für systemische Therapie (IGST, SG), apl. Prof. für Medizinische Psychologie an der Universität Heidelberg. Zahlreiche, Veröffentlichungen zu sexualwissenschaftlichen, medizinpsychologischen und psychotherapeutschen Themen. <br />2000-2001 war er Präsident der International Academy of Sex Research.</p>
<p>Arnold Retzer, Privatdozent, Dr. med., Dipl.-Psych., Facharzt für Psychosomatik und Psychotherapie, Psychotherapeut und Organisationsberater, Lehrtherapeut, Supervisor und Coach, Gründer und Leiter des Systemischen Instituts Heidelberg (SIH). Autor und Herausgeber von neun Büchern und über 150 Fachartikeln.</p>
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- Vorwort
- I. Vom Anfangen, vom Unterwegssein und vom Beenden
- Die Kunst des Anfangens
- 1. Wie anfangen?
- 2. Soll Beratung/Therapie Probleme lösen? Wie Wege beim Gehen entstehen
- 3. Sieht man mit dem Zweiten besser? Wie Co-Therapie/-Beratung gelingen kann
- 4. Wann ist ein Settingwechsel sinnvoll?
- 5. Wann endet eine Therapie, ein Coaching oder eine Beratung?
- II. Zeit, Erwartungen und Aufträge
- 6. Welche Einladungen nehme ich an?
- 7. Wie mit Erwartungen und Aufträgen umgehen? Vom Umgang mit dem Ungefähren .†‰.†‰.
- 8. Wie mit der Zeit umgehen?
- III. Therapeutische Haltung
- 9. Was ich weiß, macht mich heiß. Wie viel von sich preisgeben?
- 10. Wie kommt das Eigene ins Spiel?
- 11. Wie kann man »echt« und professionell handeln?
- 12. Wie viel Macht der Intuition? Teil I – Die Kannibalenfalle
- 13. Wie viel Macht der Intuition? Teil II – Wie viel Intuition ist nützlich?
- IV. Möglichkeiten eröffnen: Gesprächsführung und Dokumentation
- 14. Wozu brauchen wir Hypothesen?
- 15. Wie kann ein Gespräch zu einem Spaziergang werden?
- 16. Was ist affektive Rahmung, und wie funktioniert sie? »Jaaa, Schatz .†‰.†‰.«
- 17. Wie provozieren?
- 18. Was sollen wir merken? Dokumentation als Medium
- V. Von Zuneigung und Abneigung
- 19. Wie mit unsympathischen Klienten umgehen? Sympathy for the Devil
- 20. Was tun bei Wertekonflikten?
- 21. Was tun, wenn wer sich verliebt?
- VI. Langeweile, Stagnation und schweigsame Klienten
- 22. Wie komme ich aus einer Problem-Trance heraus?
- 23. Wie geraten psychosoziale Teams in Stagnation?
- 24. Was tun, wenn der Klient schweigt?
- 25. Wie mit Langeweile umgehen? Teil I – Langeweile des Therapeuten
- 26. Wie mit Langeweile umgehen? Teil II – Langeweile des Klienten
- 27. Wie finde ich Wege aus der Klemme? Ein kleiner »Erste-Hilfe-Kurs«
- VII. Super-Visionen – Zwischensehen und Drumherum
- 28. Wie hast du†™s mit den Krankenkassen? Die Gretchenfrage im Dreieck zwischen Patient, Therapeut und Krankenkasse
- 29. Wie hältst Du†™s mit dem Geld?
- 30. Was ist und wie geht systemische Intervision? Visionen auf dem Kamel
- Sachregister
- Die Autoren