Die heimlichen Spielregeln der Karriere

Wie Sie die ungeschriebenen Gesetze am Arbeitsplatz für Ihren Erfolg nutzen

Jürgen Lürssen und Marc Opresnik

Produktinformationen

Autoren: Jürgen Lürssen und Marc Opresnik
ISBN: 9783593424279
Verlag: Campus Frankfurt / New York
Erscheinungstermin: 2014-09-10
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2014
Auflage: 4., überarbeitete und erweiterte Aufl.
Seiten: 241
Paket: Business 2014 [451]

P-ISBN: 9783593501468

Diese Publikation zitieren

Jürgen Lürssen, Marc Opresnik, Die heimlichen Spielregeln der Karriere (2014), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593424279

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Beschreibung / Abstract

Nur 10 Prozent unseres beruflichen Erfolgs werden von Fachkompetenz bestimmt. Der Rest dagegen hängt von ganz anderen Faktoren ab: den ungeschriebenen Gesetzen des Arbeitslebens. Die Autoren zeigen, welche Fähigkeiten und Kenntnisse man wirklich braucht, um die heimlichen Spielregeln im Unternehmen zu durchschauen und erfolgreich am eigenen Aufstieg zu arbeiten.

Beschreibung

Dr. Jürgen Lürssen (links) war 17 Jahre lang erfolgreich im Management zweier Industriekonzerne tätig. Seit 1999 ist er Professor für Marketing in Lüneburg. Dr. Marc Oliver Opresnik war jahrelang erfolgreich im Management eines Weltkonzerns tätig. Er ist Professor für Betriebswirtschaft an der FH Lübeck und arbeitet als Berater für zahlreiche internationale Konzerne, Institutionen und Regierungen.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Einleitung
  • 1. Warum die heimlichen Spielregeln so wichtig für Ihre Karriere sind
  • Erfolg im Management heißt Ziele durchsetzen
  • Büropolitik: Macht und Machtkämpfe
  • Eigenschaften der Macht
  • Überfachliche Kompetenzen als Schlüssel zum Erfolg
  • Büropolitik: Ein schmutziges Geschäft?
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 2.†‚Das kleine Einmaleins der Büropolitik
  • Politisch denken und handeln
  • Exkurs: »Politische« versus »sachliche« Entscheidungen
  • Grundlagen der Macht: Worauf beruht der Einfluss eines Managers?
  • Methoden der Einflussnahme
  • Wie Sie Ziele durchsetzen: Der Managementprozess aus büropolitischer Sicht
  • Das sollten Sie mitbringen
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 3.†‚Wie Sie ein gutes Verhältnis zu Ihrem Chef aufbauen
  • Lernen Sie, Ihren Chef zu verstehen
  • Wie Sie optimal mit Ihrem Chef zusammenarbeiten
  • Suchen Sie den persönlichen Kontakt zu Ihrem Chef
  • Wie Sie Ihren Chef über Probleme informieren
  • Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Fehler
  • Wie Sie mit Kritik Ihres Chefs richtig umgehen
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 4.†‚Networking: Gute Beziehungen zu Gleichgestellten
  • Die Grundregeln des Networking
  • Vorteile eines Beziehungsnetzes
  • Der erste Schritt: Kontakte knüpfen
  • Pflege des Netzwerks: Kontakte aufrechterhalten
  • Wie Sie andere für sich einnehmen
  • So stärken Sie die Beziehung
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 5.†‚Wissen ist Macht: Vom Umgang mit vertraulichen Informationen
  • Warum Wissen Macht ist
  • Warum es in einer Organisation nur selten echte Geheimnisse gibt
  • Wie Sie an vertrauliche Informationen herankommen
  • Wann Sie vertrauliche Informationen weitergeben dürfen
  • Vorsicht vor interner Spionage
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 6.†‚So machen Sie das Topmanagement auf sich aufmerksam
  • Sorgen Sie dafür, dass Ihr Vorgesetzter Grund hat, Sie zu loben
  • Nutzen Sie Ihre Chancen im persönlichen Kontakt
  • Übernehmen Sie Sonderaufgaben
  • Gehen Sie ungewöhnliche Wege
  • Betreiben Sie Eigen-PR
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 7.†‚Schwere politische Fehler: Was Sie nie machen dürfen
  • Widerstehen Sie der Versuchung zu illegalen Handlungen
  • Seien Sie Ihrem Chef gegenüber nicht illoyal
  • Seien Sie Ihrer Firma gegenüber nicht illoyal
  • Kritisieren Sie nicht das Lieblingsprojekt eines Vorstandsmitglieds
  • Zeigen Sie keine karriereschädlichen Charaktereigenschaften
  • Weichen Sie nicht zu stark von den Gepflogenheiten ab
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 8.†‚Intrigen und ihre Abwehr
  • Üble Nachrede
  • Erpressung
  • Falsches Spiel
  • Fallen und offene Messer
  • Sündenbock
  • Woran Sie Intriganten erkennen
  • Voraussetzungen für die Abwehr von Intrigen
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 9.†‚Führung: Die Kernkompetenz erfolgreicher Manager
  • Der persönliche Stil: Erkennen Sie sich und andere
  • Führen ohne Weisungsbefugnis
  • Ihre Aufgaben als Führungskraft
  • So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
  • Wie Sie richtig delegieren
  • Organisieren Sie Ihre Abteilung
  • Fördern und entwickeln Sie Ihre Mitarbeiter
  • So managen Sie Veränderungen
  • Setzen Sie Prioritäten
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 10.†‚Selbstmanagement und Karriereplanung für Ihren Erfolg
  • Orientieren Sie Ihre berufliche Entwicklung an Ihren Stärken
  • So ermitteln Sie Ihr individuelles Stärkenprofil
  • Was Sie über Karriereplanung wissen müssen
  • Auch auf dem Arbeitsmarkt brauchen Sie gutes Marketing für Ihren Erfolg
  • So entwickeln Sie Ihre Karrierestrategie
  • Aktives Karrieremanagement im eigenen Unternehmen
  • Wie Sie für einen roten Faden in Ihrem Lebenslauf sorgen
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 11. Setzen Sie sich aktiv für Ihre Gehaltserhöhung und Beförderung ein
  • Wie Sie das Gehaltsgespräch vorbereiten
  • Worauf Sie bei der Gehaltsverhandlung achten müssen
  • Erfolgreiche Gehaltsverhandlung beim Stellenwechsel
  • Sagen Sie Ihrem Chef, dass Sie befördert werden wollen
  • Ein letztes Wort: Geld ist nicht alles
  • Das Wichtigste in Kürze
  • 12. Machen Sie für sich das Beste aus einer Fusion
  • Analysieren Sie die neue Lage
  • Richtig reagieren
  • So verfolgen Sie die interne Option
  • Das Wichtigste in Kürze
  • Geben Sie uns Ihr Feedback!
  • Literatur

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