Wettbewerbsvorteile
Spitzenleistungen erreichen und behaupten
Michael E. Porter
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Michael E. Porter, Wettbewerbsvorteile (2014), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593423289
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Beschreibung / Abstract
Wettbewerbsvorteile entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Michael E. Porter zeigt, wie sich Firmen in ihrer Branche Wettbewerbsvorteile verschaffen und so behaupten können. Entweder ein Produkt hat einen Kostenvorteil oder es muss einen einzigartigen Nutzen bieten, der einen höheren Preis rechtfertigt.
Beschreibung
Michael E. Porter ist Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Harvard Business School. Er ist einer der führenden Ökonomen des strategischen Managements. Porter hält zahlreiche Vorträge und ist Berater führender Unternehmen aus der ganzen Welt.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur fünften Auflage
- Vorwort zur ersten Auflage
- Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe
- Die Strukturanalyse von Branchen
- Typen von Wettbewerbsstrategien
- Überblick über das folgende Kapitel
- Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile
- Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile
- Kapitel 3: Kostenvorsprung
- Kapitel 4: Differenzierung
- Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile
- Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten
- Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld
- Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile
- Kapitel 8: Substitution
- Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile
- Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten
- Kapitel 10: Horizontalstrategie
- Kapitel 11: Verflechtungen herstellen
- Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile
- Teil IV: Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien
- Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten
- Kapitel 14: Verteidigungsstrategie
- Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen
- Bibliografie
- Register