Handbuch Prozessberatung
Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte
Uwe Reineck und Mirja Anderl
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Uwe Reineck, Mirja Anderl, Handbuch Prozessberatung (2012), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407291738
990
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21
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Beschreibung
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.
Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
Der Illustrator Christian Ridder (1972) ist gebürtiger Niederländer und hat an der TU Delft Industriedesign studiert. Als Schöpfer der „Quatschtronauten“ präsentiert er im Internet und auf der Bühne genial-verrückte Erfindungen und unkonventionelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Herausforderungen.
Dabei sind seine Erfahrungen als Manager von Innovationsprojekten, unter anderem bei Sony und der Deutschen Telekom, eine unversiegbare Inspirationsquelle.
Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
Der Illustrator Christian Ridder (1972) ist gebürtiger Niederländer und hat an der TU Delft Industriedesign studiert. Als Schöpfer der „Quatschtronauten“ präsentiert er im Internet und auf der Bühne genial-verrückte Erfindungen und unkonventionelle Lösungen für betriebswirtschaftliche Herausforderungen.
Dabei sind seine Erfahrungen als Manager von Innovationsprojekten, unter anderem bei Sony und der Deutschen Telekom, eine unversiegbare Inspirationsquelle.
Beschreibung / Abstract
• Über 100 Methoden, Workshopdesigns und Veränderungsarchitekturen
• Hohe Praxisrelevanz
• Unkonventionelle Ansätze
• Mit Beiträgen von Matthias Bongartz, Christoph Buckel, Johanna Elhardt, Vanessa Lehmann.
Wie gelingen Veränderungen?
Wie entwickle ich Menschen in Organisationen?
Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops?
Wie verändere ich die Unternehmenskultur?
Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern.
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar.
Aus dem Inhalt
• Geschichte, Grundlagen und Prinzipien der Prozessberatung
• Neue Designs für Teamentwicklungen, Führungsfeedbacks, Großveranstaltungen
• Architekturen für Veränderungsprozesse: Visionsarbeit, Führungskoalition, Prozessoptimierung, Reorganisationen, neue IT-Systeme und vieles andere mehr
• Hohe Praxisrelevanz
• Unkonventionelle Ansätze
• Mit Beiträgen von Matthias Bongartz, Christoph Buckel, Johanna Elhardt, Vanessa Lehmann.
Wie gelingen Veränderungen?
Wie entwickle ich Menschen in Organisationen?
Wie gestalte ich kulturverändernde Workshops?
Wie verändere ich die Unternehmenskultur?
Fragen wie diese führen mitten in das Arbeitsfeld von Prozessberatern.
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben in ihrem Handbuch einen durchaus unterhaltsamen Einblick in die Welt der Prozessberatung. Sie stellen eine große Zahl an sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden zur Verfügung. Sie schaffen die Verbindung von anspruchsvoller Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch für Unternehmenskulturschaffende und Veränderer. Auch für Führungskräfte, die Veränderungen nachhaltig voranbringen wollen, ist dieses Handbuch unverzichtbar.
Aus dem Inhalt
• Geschichte, Grundlagen und Prinzipien der Prozessberatung
• Neue Designs für Teamentwicklungen, Führungsfeedbacks, Großveranstaltungen
• Architekturen für Veränderungsprozesse: Visionsarbeit, Führungskoalition, Prozessoptimierung, Reorganisationen, neue IT-Systeme und vieles andere mehr
Kritik
»Ein flüssig geschriebenes, interessantes Handbuch mit vielen praktischen Übungen und sehr anregenden Cartoons zum Thema.« Training aktuell
Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Zehn bestreitbare Grundannahmen zur Prozessberatung
- Teil 1 Basisthemen der Prozessberatung
- 1 Zugänge und Ziele
- 2 Menschen, Bilder, Organisationen
- 3 Ein paar Ideen und die Urväter der Prozessberatung
- 4 Linke Ideen zu rechten Preisen: Kritik an der Organisationsentwicklung
- 5 Moderationsmethode und Prozessberatung
- Teil 2 Prozessberatung in Gruppen
- 6 Haltungen und Prinzipien der Prozessberatung in Gruppen
- Anlässe und Interventionen mit Gruppen
- 8 Beste Kontexte
- 9 Gruppensituationen, Methoden und Interventionen
- Teil 3 Prozessberatung in Organisationen
- 10 Prozessberatung für Organisationen wird zu Passagement
- 11 Anlässe und Architekturen
- 12 Exkurs: Psychodrama – Methode mit Potenzial
- Illustrator und Mitautor
- Literaturverzeichnis
- Methodenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Personenregister