Selbstorganisierte Teams führen
Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals
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Descripción / Abstract
Know-how für die Führung interdisziplinärer Teams in der Praxis
- Schrittweises Eintauchen in die Thematik
- Beschreibung von konkreten Tools und Praktiken, die in der Praxis helfen
- Arbeitsbuch für alle Manager und Führungskräfte sowie Coaches im agilen Umfeld
"Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams", behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert?
Dieses Buch bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.
Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet, u.a. das Thema teamübergreifende Koordination vertieft, und um zusätzliche Werkzeuge (z.B. Team Purpose Statement, Flight Levels, Open Space Agility, Liberating Structures) sowie neue Praxisbeispiele erweitert.
Descripción
Índice
- BEGINN
- Impressum
- Vorwort zur 3. Auflage
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1 - Grundlagen selbstorganisierter Teams
- 1.1 Was sind selbstorganisierte Teams?
- 1.2 Wozu brauchen wir selbstorganisierte Teams?
- 1.3 Was haben selbstorganisierte Teams mit Führung zu tun?
- Kapitel 2 - Ein Modell für die Führung selbstorganisierter Teams
- 2.1 Drei Dimensionen
- 2.2 Grundwerte selbstorganisierter Teams
- Kapitel 3 - Führungskompetenz: Fokussieren
- 3.1 Kunden und Wert
- 3.2 Wertschöpfung und Verschwendung
- 3.3 Unternehmenskultur
- Kapitel 4 - Führungskompetenz: Designen
- 4.1 Entscheidungen
- 4.2 Traditionelle & agile Entwicklung
- 4.3 Visuelles Arbeitsmanagement
- 4.4 Flight Levels
- 4.5 Die Rolle des Linienmanagements
- Kapitel 5 - Führungskompetenz: Moderieren
- 5.1 Einzelgespräche
- 5.2 Kommunikation im Team
- 5.3 Große Gruppen
- 5.4 Im Reich der Systeme
- Kapitel 6 - Führungskompetenz: Verändern
- 6.1 Persönliche Veränderungen
- 6.2 Veränderungen auf Teamebene
- 6.3 Veränderungen der Gesamtorganisation
- Kapitel 7 - Werkzeuge zum Fokussieren
- 7.1 Kunden-Radar
- 7.2 Persona
- 7.3 Kundeninterview
- 7.4 Stakeholder-Landkarte
- 7.5 Stakeholder-Interview
- 7.6 Team Purpose Statement
- 7.7 Team Charter
- 7.8 Kulturdiagnose für Eilige
- Kapitel 8 - Werkzeuge zum Designen
- 8.1 Design Thinking
- 8.2 Lean Startup
- 8.3 Lean Canvas
- 8.4 Entscheidungsmatrix
- 8.5 Bauanleitung für Flight Levels
- 8.6 Messungen
- 8.7 Lean Meeting Design
- 8.8 Design der Managementrolle
- Kapitel 9 - Werkzeuge zum Moderieren
- 9.1 Agile Planung
- 9.2 Standup
- 9.3 Product Review
- 9.4 Retrospektive
- 9.5 Virtuelle Meetings
- 9.6 Teamentwicklung Indoor
- 9.7 Teamentwicklung Outdoor
- 9.8 Virtuelle Teamentwicklung
- 9.9 Kollegiale Beratung
- 9.10 Großgruppenveranstaltungen
- 9.11 Open Space
- 9.12 Liberating Structures
- Kapitel 10 - Werkzeuge zum Verändern
- 10.1 Gebrauchsanweisung für mich selbst
- 10.2 Persönliche Retrospektive
- 10.3 Energie-Check
- 10.4 Kollegiales Feedback
- 10.5 Feedback and Feed-forward
- 10.6 Kritische Rückmeldungen
- 10.7 Schwierige Teamsituationen
- 10.8 Rollen in agilen Veränderungsprozessen
- 10.9 Change-Teams
- 10.10 Open Space Agility
- 10.11 Visuelles Veränderungsmanagement
- 10.12 Veränderungsleinwände
- Referenzen
- Index