Das PMP®-Examen
Die gezielte Prüfungsvorbereitung.Examens-Update 2021
Thomas Wuttke y Peggy Gartner
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Thomas Wuttke, Peggy Gartner, Das PMP®-Examen (2021), mitp-Verlag, Frechen, ISBN: 9783747501092
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Descripción / Abstract
Descripción
Thomas Wuttke, Dipl.Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM, verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben. Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert. Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management. Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®9.
Índice
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1: Einführung
- 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss
- 1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung
- 1.3 Die Prüfungsfragen
- 1.4 PMI-Weisheiten
- 1.5 PMP – und dann?
- 1.6 Stoffumfang und -gliederung
- Kapitel 2: Grundlagen
- 2.1 Grundsätzliche Überlegungen
- 2.2 Projektdurchführungsansatz
- 2.3 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten
- Kapitel 3: V – Value, Nutzen, Ziele und Anforderungen
- 3.1 Begriffsabgrenzung
- 3.2 Projektauswahl
- Kapitel 4: V – Stakeholder
- 4.1 Einteilung von Stakeholdern
- 4.2 Prozesse des Stakeholdermanagements
- 4.3 Prüfungsfragen
- Kapitel 5: I – Inhalt und Umfang
- 5.1 Umfang Projekt und Produkt
- 5.2 Prozesse des Inhalts und Umfangs
- 5.3 Prüfungsfragen
- Kapitel 6: I – Schätzungen
- 6.1 Aufwand und Dauer
- 6.2 Grundregeln zum Schätzen
- 6.3 Schätzmethoden
- Kapitel 7: I – Terminplanungsmanagement
- 7.1 Prozesse des Terminplanungsmanagements
- 7.2 Terminmanagement planen
- 7.3 Vorgänge definieren
- 7.4 Terminplan entwickeln
- 7.5 Terminplan steuern
- 7.6 Prüfungsfragen
- Kapitel 8: Kostenmanagement in Projekten
- 8.1 Kaufmännische Grundlagen
- 8.2 Prozesse des Wissensgebietes
- 8.3 Earned Value
- 8.4 Prüfungsfragen
- Kapitel 9: I – Risikomanagement
- 9.1 Grundprinzipien
- 9.2 Übersicht über die Risikomanagementprozesse
- 9.3 Prüfungsfragen
- Kapitel 10: I – Beschaffungen
- 10.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets
- 10.2 Prozesse des Beschaffungswesens
- 10.3 Prüfungsfragen
- Kapitel 11: I – Qualitätsmanagement
- 11.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets
- 11.2 Prozesse des Wissensgebiets
- 11.3 Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements
- 11.4 Prüfungsfragen
- Kapitel 12: P – Rollen im Projekt
- 12.1 Übersicht Rollen der Projektstakeholder
- 12.2 Die Rollen im Detail
- 12.3 Prüfungsfragen
- Kapitel 13: P – Ressourcenmanagement
- 13.1 Prozesse des Ressourcenmanagements
- 13.2 Die Ressourcenprozesse im Detail
- 13.3 Prüfungsfragen
- Kapitel 14: P – Soft Factors
- 14.1 Kommunikation
- 14.2 Macht
- 14.3 Konflikte
- 14.4 Motivations- und Führungstheorien
- 14.5 Prüfungsfragen
- Kapitel 15: P – Teamaspekte
- 15.1 Individuelle Rollen von Teammitgliedern
- 15.2 Teamauftrag
- 15.3 Teambewertung
- 15.4 Diversität und Inklusion
- 15.5 Ausbildung
- 15.6 Virtuelle Teams
- 15.7 Team- und Gruppendynamik
- 15.8 Verantwortlichkeitsmatrix
- 15.9 Prüfungsfragen
- Kapitel 16: O – Organisatorisches Umfeld
- 16.1 Beziehungen zwischen Projekt-, Programm-, Portfolio- und Betriebsmanagement
- 16.2 Organisationsstrukturen
- 16.3 Das Projektmanagementbüro
- 16.4 OPA
- 16.5 EEFs
- 16.6 Prüfungsfragen
- Kapitel 17: D – Das Projekt durchführen
- 17.1 Prozessübersicht
- 17.2 Der Projektauftrag (Project Charter)
- 17.3 Der Projektmanagementplan
- 17.4 Projektausführung lenken und managen
- 17.5 Projektwissen managen
- 17.6 Projektarbeit überwachen und steuern
- 17.7 Änderungen und Änderungssteuerung
- 17.8 Projekt, Phase oder Iteration beenden
- 17.9 Prüfungsfragen
- Anhang A: Formelsammlung
- Anhang B: Zuordnung der Inhalte dieses Buches zur ECO
- Index