Geschäftsmodelle richtig bewerten

Wertsteigerungspotenziale in 5 Schritten erkennen: Ein Arbeitsbuch, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)

Georgiy Michailov y Volker Düsberg

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Georgiy Michailov, Volker Düsberg, Geschäftsmodelle richtig bewerten (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593448831

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Descripción / Abstract

Wertschöpfungspotenziale gezielt erkennen

Nichts ist für die Ewigkeit! Das gilt besonders für Geschäftsmodelle. Sie müssen regelmäßig überprüft und an sich verändernde Marktumfelder angepasst werden. Dazu sollten sich Unternehmen immer wieder 5 zentrale Fragen stellen:
• Verfügen Sie über eine robuste Wertpositionierung durch USP und Wettbewerbsstellung?
• Ist das Wertangebot Ihrer Produkte auf den optimalen Kundennutzen ausgerichtet?
• Funktioniert Ihre Wertschöpfung, indem Sie Produkte maximal effizient herstellen?
• Nutzen Sie die Möglichkeiten zur Wertabschöpfung durch realistische Kalkulationen und profitable Bepreisung?
• Wird Ihre Wertdisziplin durch kaufmännische Steuerung und die Unternehmensführung konsequent eingehalten?
Prüfen Sie mithilfe der im Buch enthaltenen Selbsttests Ihr Geschäftsmodell auf Herz und Nieren, lassen Sie sich von Best Practices zu gezielten Wertsteigerungen inspirieren und setzen Sie Restrukturierungsprojekte mit den praxistauglichen Anleitungen aus dem Arbeitsteil um.

Descripción

Georgiy Michailov ist Geschäftsführer und Partner bei der Unternehmensberatung Struktur Management Partner GmbH (SMP). Die Erfahrungen aus seiner Leitungsfunktion bei hunderten von Restrukturierungs- und Turnaraund-Projekten macht ihn zu einem absoluten Experten, wenn es darum geht, Geschäftsmodelle auf Herz und Nieren zu prüfen und hinsichtlich ihrer Wertschöpfungspotenziale zu bewerten.
Dr. Volker Düsberg ist Strategieberater, Journalist und Autor und entwickelt seit 30 Jahren erfolgreiche Kommunikations- und Marketingstrategien, für die er vielfach ausgezeichnet wurde.

Índice

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Einleitung: Vom Wert der Wertorientierung
  • Leitfragen für die Ausgestaltung eines unternehmensspezifischen und wettbewerbsdifferenzierenden Geschäftsmodells
  • Kapitel I: Geschäftsmodelle im Praxistest
  • Jeder hat eins, jeder braucht eins
  • 1. Implizite und explizite Geschäftsmodelle
  • 2. Zum Unterschied von Strategie und Geschäftsmodell
  • 3. Die fünf typischen impliziten Geschäftsmodelle unternehmerischer Tätigkeit
  • 4. Typ 1: Der Kundenbeglücker
  • 5. Typ 2: Der Permanenterfinder
  • 6. Typ 3: Der Sparfuchs
  • 7. Typ 4: Der Größenfetischist
  • 8. Typ 5: Der Alleskönner
  • 9. Fazit: Was typischerweise explizit schiefgelaufen ist
  • Kapitel II: »Wert«
  • Die zentrale Größe unternehmerischer Tätigkeit
  • 1. Wertermittlung
  • 2. Wertvernichtung
  • 3. Werterzeugung
  • 4. Werteorientierte Unternehmensführung
  • Kapitel III: Der wertorientierte Geschäftsmodellansatz »SMP Wertkreislauf«
  • Ein dynamisches Abbild eines dynamischen betriebswirtschaftlichen Prozesses
  • 1. Basis: Die Wertstrategie und der dynamische Kreislauf
  • 2. Marktlogik: Die Wertpositionierung
  • 3. Margenfenster: Das Wertangebot
  • 4. Mensch-Maschine-Potenziale: Die Wertschöpfung
  • 5. Markenstärke: Die Wertabschöpfung
  • 6. Managementqualität: Die Wertdisziplin
  • Kapitel IV: Ihr Arbeitsbuch
  • (Re-)Design eines wertorientierten Geschäftsmodells
  • 1. Ausgangsfrage für Wertdimension eins: Wo liegt Ihr Problem?
  • 2. Grundsatzfrage für Wertdimension zwei: Womit verdienen Sie Ihr Geld?
  • 3. Anschlussfrage für Wertdimension drei: Wie verdienen Sie Ihr Geld?
  • 4. »Gretchenfrage« für Wertdimension vier: Was machen Sie anders?
  • 5. Zukunftsfrage für Wertdimension fünf: Wie bleiben Sie erfolgreich?
  • 6. Fazit: Zur Aussagekraft des von Ihnen bestimmten Gesamtstatus
  • Ausblick: Und nun?
  • Zehn wertschaffende Empfehlungen für Stakeholder und Geschäftsführer/Innen
  • Verwendete Literatur

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