Personalwirtschaft
Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management
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Descripción / Abstract
Das
praxisorientierte Lehr- und Übungsbuch macht Personalwirtschaft zu einer begreifbaren, spannenden Materie. Alle wichtigen Bereiche im Personalmanagement werden klar strukturiert und verständlich erläutert: von Personalbeschaffung und -beurteilung, über Personalführung und -entwicklung, bis hin zum Personalcontrolling.
Anschauliche Beispiele,
Fallstudien sowie Übungen mit Lösungen erleichtern den Transfer in die Praxis. Weiterführendes Wissen und neue Einsichten und Tendenzen liefern die Rubriken "Unter der Lupe" bzw. "Aus der Praxis.
Die 8. Auflage wurde durchgängig überarbeitet und um
viele neue Themen ergänzt: von Agilität, Candidate Experience und Crowdworker über CV-Parsing, Entgelttransparenz und New Work bis hin zu Nachhaltigkeit, Onboarding, Supportive Leadership und Whistleblowing.
Descripción
Prof. Dr. Reiner Bröckermann lehrt Personalwirtschaft an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach und arbeitet als Forscher, Autor und Herausgeber sowie Berater, Coach und Trainer.
Índice
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Leserhinweise
- 1 Personalgrundlagen
- 1.1 Akteure
- 1.2 Personalwesen
- 1.3 Personalpolitik
- 1.4 Personalwirtschaft
- 1.5 Vernetzte Aufgabenfelder
- 1.6 eHRM
- 1.7 Arbeitsrecht
- 2 Personalgewinnung
- 2.1 Personalgewinnung im Rampenlicht
- 2.2 Personalbedarfsplanung
- 2.3 Personalsuche
- 2.4 Personalauswahl
- 2.5 Vertrag
- 3 Personaleinsatz
- 3.1 Zur rechten Zeit am rechten Ort
- 3.2 Personaleinsatzplanung
- 3.3 Onboarding
- 3.4 Stellenzuweisung
- 3.5 Stellenanpassung
- 3.6 Zeitwirtschaft
- 4 Personalbeurteilung
- 4.1 Aufgabenstellung der Personalbeurteilung
- 4.2 Personalbeurteilungsplanung
- 4.3 Durchführung von Personalbeurteilungen
- 4.4 Personalbeurteilungen in der Kritik
- 5 Personalentlohnung
- 5.1 Entgeltfibel
- 5.2 Prinzipien in der Entgeltplanung
- 5.3 Grundvergütung
- 5.4 Zusätzliche Vergütung
- 5.5 Entgeltsystem
- 5.6 Sicherung des Arbeitsentgelts
- 5.7 Kassensturz
- 6 Personalführung
- 6.1 Führungsakteure und Führungsaktivitäten
- 6.2 Kommunikation
- 6.3 Motivation
- 6.4 Ziele
- 6.5 Personalplanung als Führungsaufgabe
- 6.6 Fordern und fördern
- 6.7 Kooperation
- 6.8 Personalbeurteilung als Führungsaufgabe
- 7 Personalservice
- 7.1 Serviceprolog
- 7.2 Rund um das Arbeitsverhältnis
- 7.3 Gesundheitsmanagement
- 7.4 Vergünstigungen
- 8 Personalentwicklung
- 8.1 Perspektiven der Personalentwicklung
- 8.2 Personalentwicklungsplanung
- 8.3 Personalentwicklungsmaßnahmen
- 8.4 Personalentwicklungscontrolling
- 8.5 Organisationsentwicklung
- 9 Personalfreisetzung
- 9.1 Beendigung und Umgestaltung von Beschäftigungsverhältnissen
- 9.2 Trennung
- 9.3 Personalabbau
- 10 Personalcontrolling
- 10.1 Planung, Kontrolle und Steuerung
- 10.2 Datenerhebung
- 10.3 Datenauswertung
- 10.4 Datenverwendung
- 11 Lösungen der Aufgaben
- 11.1 Personalgrundlagen
- 11.2 Personalgewinnung
- 11.3 Personaleinsatz
- 11.4 Personalbeurteilung
- 11.5 Personalentlohnung
- 11.6 Personalführung
- 11.7 Personalservice
- 11.8 Personalentwicklung
- 11.9 Personalfreisetzung
- 11.10 Personalcontrolling
- Quellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis