Corporate Innovation Mindset
Das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
Valentin Nowotny, Markus Berg y Klaus Weissmann
Cite this publication as
Valentin Nowotny, Markus Berg, Klaus Weissmann, Corporate Innovation Mindset (2021), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791051604
848
accesses
accesses
3
quotes
quotes
Descripción / Abstract
Was machen Unternehmen, um innovativer zu werden? Wie kann eine Organisation, die in der Vergangenheit Erfolg hatte, das Redesign der Zukunft angehen? Wie kann ein "Corporate" aus eigener Kraft seine DNA erneuern? Das haben sich die sechs Protagonisten des fiktiven Unternehmens, der "TEGULAR AG" ebenfalls gefragt. Sie besuchen acht reale Innovations-Hotspots in Österreich, der Schweiz und Deutschland. Die drei Autoren aus der D-A-CH Region beschreiben in spannenden und unterhaltsamen Kurzgeschichten die Erfahrungen der Protagonisten auf den Lernreisen.
Zudem arbeiten sie konsequent mögliche Herangehensweisen sowie das für disruptive Innovation erforderliche Mindset heraus: Was sind die entscheidenden Erfolgskriterien, Stolpersteine und Innovationsprinzipien? Welche allgemeingültigen "Innovationsgene" lassen sich ableiten? Und wie lässt sich das mächtige organisationale Immunsystem gekonnt überwinden? Die auf die "TEGULAR AG" übertragene Innovations-Strategie bietet Managern und Machern ein durchgängiges Anschauungs- und Umsetzungsbeispiel für das Redesign einer Unternehmens-DNA. Das integrierte Playbook ist eine Spielanleitung für das, was in der eigenen Organisation zu tun ist.
Descripción
Markus Berg
Markus Berg lebt in der Schweiz und ist Mitgründer von VitaminT - Die Bühne für Veränderung. Er ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Innovationsmanagement, Systemischer Coach (DBVC) und ausgebildeter Improvisationstheaterspieler. Seit über 20 Jahren unterstützt er mit seinem Team kulturelle Transformationsprozesse als Coach, Facilitator und Business-Actor in internationalen und mittelständischen Organisationen in D-A-CH. Sein Fokus liegt auf ImprovAgility - der Etablierung eines Agilen Mindsets durch die Kombination von agilen Methoden mit der Kunst der Improvisation.
Valentin Nowotny
Valentin Nowotny lebt in Deutschland und ist Inhaber der Berliner Trainingsfirma NowConcept Perfect Training Results mit den Schwerpunkten Agilität, Leadership und Negotiation sowie der Einführung neuer und zukunftsweisender Innovations- und Managementmethoden. Zuvor war er als Projekt- und Account-Manager für verschiedene IT- und Beratungsunternehmen tätig. Zu seinen Kunden gehören heute namhafte Unternehmen sowie erfolgreiche Hidden Champions der gesamten D-A-CH-Region. Mit mehr als fünfzehn Buchpublikationen ist Valentin Nowotny ein erfolgreicher Fachbuchautor und Business Trainer sowie ein online wie offline gefragter Vortragsredner.
Klaus Weissmann
Klaus Weissmann ist Gründer und Geschäftsführer der innovation & business creation gmbh und seit über zwanzig Jahren in Innovations- und Consultingprojekten aktiv unter anderem in Europa und im Silicon Valley. Der Österreicher ist Experte für den Google Design Sprint sowie für Design Thinking und Agile Transformation und unterrichtet Innovation und Business Transformation an mehreren Europäischen Universitäten und Fachhochschulen.
Markus Berg lebt in der Schweiz und ist Mitgründer von VitaminT - Die Bühne für Veränderung. Er ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Innovationsmanagement, Systemischer Coach (DBVC) und ausgebildeter Improvisationstheaterspieler. Seit über 20 Jahren unterstützt er mit seinem Team kulturelle Transformationsprozesse als Coach, Facilitator und Business-Actor in internationalen und mittelständischen Organisationen in D-A-CH. Sein Fokus liegt auf ImprovAgility - der Etablierung eines Agilen Mindsets durch die Kombination von agilen Methoden mit der Kunst der Improvisation.
Valentin Nowotny
Valentin Nowotny lebt in Deutschland und ist Inhaber der Berliner Trainingsfirma NowConcept Perfect Training Results mit den Schwerpunkten Agilität, Leadership und Negotiation sowie der Einführung neuer und zukunftsweisender Innovations- und Managementmethoden. Zuvor war er als Projekt- und Account-Manager für verschiedene IT- und Beratungsunternehmen tätig. Zu seinen Kunden gehören heute namhafte Unternehmen sowie erfolgreiche Hidden Champions der gesamten D-A-CH-Region. Mit mehr als fünfzehn Buchpublikationen ist Valentin Nowotny ein erfolgreicher Fachbuchautor und Business Trainer sowie ein online wie offline gefragter Vortragsredner.
Klaus Weissmann
Klaus Weissmann ist Gründer und Geschäftsführer der innovation & business creation gmbh und seit über zwanzig Jahren in Innovations- und Consultingprojekten aktiv unter anderem in Europa und im Silicon Valley. Der Österreicher ist Experte für den Google Design Sprint sowie für Design Thinking und Agile Transformation und unterrichtet Innovation und Business Transformation an mehreren Europäischen Universitäten und Fachhochschulen.
Índice
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung: Setting, Protagonisten und Forschungsziel
- 1.1 Die TEGULAR AG als Forschungsziel
- 1.2 Auf Innovationssafaris Neues entdecken?
- 1.3 Die Genschere für Innovation neu gedacht
- 1.4 Die virulenten Abwehrkräfte einer Organisation
- 1.5 Es braucht ein System, um ein System zu verändern nicht bloß Werkzeuge
- 1.6 Der Gründer und sein Innovationsteam die sieben Protagonisten der TEGULAR AG
- 1.7 Die sechs Kernthesen dieses Buches
- 2 Geblendet vom Erfolg der Vergangenheit: Wie zukunftsfit ist die TEGULAR?
- 2.1 Ein erfolgreiches Mittelstandsunternehmen und sein patriarchischer Eigentümer
- 2.2 Das Management-Board präsentiert Vorschläge zur Zukunftsfitness der TEGULAR
- 2.3 »Raus mit euch!« Der Auftrag an das Management-Board
- 3 Von Genen und Immunabwehr: Das Management-Board bereitet sich vor
- 3.1 Gene das Stichwort aus dem Brief des Chefs
- 3.2 Ein Crashkurs zu Genen, Vererbung und DNA
- 3.3 Unspezifische und spezifische Immunabwehr das lernende Immunsystem
- 4 Feldforschung in D-A-CH: Lernreisen zu acht Innovation Hotspots
- 4.1 Auf dem agilen Ozean mit Mut und ohne Rückfahrkarte Lernreise zur metafinanz in München
- 4.2 Das offene Innovationslabor Lernreise zum JOSEPHS® in Nürnberg
- 4.3 Der Company Builder im Maschinenraum Lernreise zu wattx
- 4.4 Das Tech-Start-up eines DAX-Konzerns zu Besuch im hubraum in Berlin
- 4.5 Eine selbst gewählte Organisationstruktur Lernreise zum Hörgerätespezialisten WIDMED
- 4.6 Kuratierte Kollaboration in der »Tschickbude« Lernreise zur Tabakfabrik in Linz
- 4.7 Dem glücklichen Zufall auf die Sprünge helfen Lernreise zu La Werkstadt in Biel
- 4.8 Begegnung mit der Doppelhelix die Leadership Principles von AWS
- 5 Low Hanging Fruits: Mit Abkürzungen aus der Feldforschung direkt zum Innovationserfolg?
- 5.1 Eine Post-its-Wolke voller Erkenntnisse über den Dächern Berlins
- 5.2 Die Komplexität der Erkenntnisse reduzieren aber wie?
- 5.3 Handfeste Leuchtturmprojekte mit großer Sichtbarkeit
- 5.4 Die Leuchtturmprojekte starten auch ohne das Go des Chefs
- 6 Leuchtturmprojekte und Immunreaktionen: Der Hindernislauf beginnt
- 6.1 Sechs Monate später gut gedacht, schlecht gemacht
- 6.2 Die unspezifische Immunabwehr allgemeine Widerstände
- 6.3 Die spezifische Immunabwehr erlernte Abwehrmechanismen
- 6.4 Die Leuchtturmprojekte auf dem Prüfstand
- 7 59 Innovationsgene: Die Basis für das Redesign der Unternehmens-DNA
- 7.1 Die Retrospektive beginnt der mahnende Zeigefinger des Herrn von Brühl
- 7.2 Innovationsgene die Analyse handlungsleitender Prinzipien beginnt
- 7.3 Transformative Thinking die Diskussion beginnt
- 7.4 Ein zweiter Crashkurs in verantwortungsvoller Gentechnik
- 7.5 Die Lizenz, dem Business as usual zu entkommen
- 7.6 Mit den richtigen Fragen ins Redesign einsteigen
- 8 Die U-Boot Strategie: In regelmäßigen Tauchgängen die DNA redesignen
- 8.1 Ein Blick nach vorn die Transformation ist in vollem Gange
- 8.2 Die Magie der Metamorphose drei Stufen der Veränderung
- 8.3 Kaizen als Schlüssel langsame Veränderung zum Besseren
- 8.4 Perfektionismus und Druck stehen im Weg
- 8.5 Weiter mit der U-Boot Strategie Tauchgänge ersetzen Diskussionsmarathon
- 8.6 Mit dem Stopp-and-Go-Prinzip den agilen Zyklus in Gang bringen
- 8.7 Das Redesign der Unternehmens-DNA entscheidende Prinzipien
- 8.8 Handwerklich überzeugende Tauchgänge die TEGULARIER lernen sprinten
- 8.9 Veränderungsgen und Stolperstein Focus Fulltime
- 8.10 Freiraum versus Tagesgeschäft warum der 80/20-Modus scheitert
- 8.11 Tauchgebiete, Tauchgänge und Abstimmungen
- 9 Das U-Boot taucht: Die Experimente zum Redesign der TEGULAR-DNA starten
- 9.1 Orientierungstauchen: Warum betreiben wir überhaupt Innovation?
- 9.2 Orientierungstauchen: Wie sieht unsere Innovationsstrategie aus?
- 9.3 Sondierungstauchen: Was sind die entscheidenden Rollen?
- 9.4 Sondierungstauchen: Welchen Rahmen brauchen wir für Innovation?
- 9.5 Sondierungstauchen: Womit setzen wir Innovation um?
- 9.6 Auf-den-Grund-Tauchen: Wer sind die maßgeblichen Akteure?
- 9.7 Auf-den-Grund-Tauchen: Was brauchen die Akteure dazu?
- 10 Fast forward: Ein Blick in die disruptierte Zukunft der TEGULAR
- 10.1 Ein Geschäftsmodell, mit dem niemand gerechnet hat
- 10.2 Climate Engineering Hoffnung am Horizont
- 10.3 Der Groschen fällt im Woodspace-Denk-Workshop
- 10.4 Ein zarter Streifen am Horizont, der alles verändert
- 10.5 Unsere DNA macht s möglich
- 10.6 Wir bauen das Dach der Welt!
- 11 Das Playbook: Spielanleitung zum Redesign Ihrer Unternehmens-DNA
- 11.1 Die Veränderungslogik der U-Boot-Strategie
- 11.2 #1 Die Voraussetzungen schaffen
- 11.3 #2 Den Loop starten
- 11.4 #3 Verproben
- 11.5 #4 Optimieren
- Danksagung
- Über die drei Autoren aus der D-A-CH-Region
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis