Unternehmensnachfolgen erfolgreich begleiten
Coaching bei komplexen Rechtsgeschäften einsetzen
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Descripción / Abstract
Unternehmensnachfolgen scheitern insbesondere bei Familienunternehmen immer wieder an
innerfamiliären Konflikten, die - rechtzeitig erkannt - hätten gelöst werden können. Eine
Begleitung der Nachfolge unter Einbeziehung moderner
Coachingmethoden hilft, eine Unternehmensnachfolge gut vorzubereiten und die Interessen aller Beteiligten zu berücksichtigen.
Der Autor stellt zunächst Werkzeuge und Methoden der
Family Governance ausführlich dar. Im zweiten Teil des Werks zeigt er anhand
typischer Beratungskonstellationen die rechtlichen Rahmenbedingungen nach Zivil- und Steuerrecht auf und erläutert, wie Vermögensnachfolgen im unternehmerischen und privaten Bereich unter Einbeziehung der Family Governance gelingen können.
Beratungshinweise im Text erleichtern den
Praxistransfer der Ausführungen.
Das Buch richtet sich an Berater und interessierte Prozessbeteiligte.
Descripción
Markus Schenk, RA/StB, ist Counsel bei Ebner Stolz in Stuttgart. Er ist ausgebildeter Coach und berät Unternehmen und Unternehmerfamilien zu den Themen Unternehmensnachfolge und Family Governance.
Índice
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Die Unternehmenslandschaft in Deutschland
- 2 Methoden und Werkzeuge aus Coaching und Family Governance
- 2.1 Ausgangspunkt: Streit und Konflikte um die Nachfolge in Unternehmerfamilien
- 2.2 Abgrenzung verschiedener Instrumente
- 2.3 Rollen im Familienunternehmen
- 2.4 Wohin soll die Reise gehen? – Vision und Ziele für das Unternehmen
- 2.5 Fahrplan Unternehmensnachfolge
- 2.6 Coachingmodelle
- 2.7 Typische innerste Überzeugungen mit Bezug zur Unternehmensnachfolge
- 2.8 Konfliktmanagement
- 3 Rechtliche Instrumente zur Einbindung der Family Governance
- 3.1 Deutscher Corporate Governance Codex
- 3.2 Governance Kodex für Familienunternehmen
- 3.3 Familienverfassung
- 3.4 Beirat
- 3.5 Wealth Governance
- 4 Führung in der Unternehmensnachfolge
- 4.1 Grundsätzliche Überlegungen zu Führung
- 4.2 Nachfolge in der Leitung durch Familienmitglieder
- 4.3 Nachfolge in der Leitung durch Dritte
- 5 Kommunikation
- 5.1 Abgrenzung
- 5.2 Arten der Kommunikation
- 5.3 Kommunikation in der Unternehmensnachfolge
- 6 Typische Fälle aus den Bereichen Recht und Steuern mit nachhaltigen Lösungen
- 6.1 Fall 1: Verfügungsbeschränkungen für Familiengesellschaften
- 6.2 Fall 2: Papas Liebling
- 6.3 Fall 3: Ehe mit Einschränkungen
- 6.4 Fall 4: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser
- 6.5 Fall 5: Abfindung »Künstlerkind« und Erb- und Pflichtteilsverzicht
- 6.6 Fall 6: Darlehen mit Nebenwirkungen
- 6.7 Fall 7: Familienverfassung – Halt oder Zwangsjacke?
- 6.8 Fall 8: Keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung
- 6.9 Fall 9: Vom Coaching zur rechtlichen Regelung
- 6.10 Fall 10: Wer weiß es besser?
- 6.11 Fall 11: Rache am System
- 6.12 Fall 12: Testamentsvollstreckung
- 7 Anhang: Checklisten für den Notfall
- 7.1 Checkliste für die persönlichen Angelegenheiten
- 7.2 Checkliste für die betrieblichen Angelegenheiten
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis