Agile
Ein schönes Buch darüber, wie eine Organisation gesund, flexibel und fit wird, voller Tipps, Fallstricke und Praxiserfahrung
Rini van Solingen
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Rini van Solingen, Agile (2020), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960889878
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Descripción / Abstract
Ein Buch für alle, die agil arbeiten wollen und konkrete Unterstützung suchen
- sehr nützlicher Leitfaden für agile Teams, Führungskräfte und eine erfolgreiche agile Transformation
- hoher Praxisbezug durch Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Aufzeigen von Fallstricken und Denkfehlern sowie Voraussetzungen und Gefahren von Agilität
Eine weitreichende Digitalisierung verleiht unserer Gesellschaft einen grundlegenden Wandel und eine zunehmende Beschleunigung. Organisationen und Menschen wollen flexibler arbeiten und früher Ergebnisse erzielen. Hierfür braucht es andere Denk- und Arbeitsweisen.
Agiles Vorgehen ist auf dem besten Weg, zu der am weitesten verbreiteten Arbeitsweise zu werden, und ist schon heute Ausgangspunkt für eine Vielzahl von Zusammenarbeitsformen. Agilität ist mit Fitness vergleichbar: Dies bedeutet, als Team, Abteilung oder Organisation fit und in der Lage zu sein, schnell, flexibel und agil mit allen Situationen umgehen zu können. Es ist eine elementare Fähigkeit, um in Zeiten von Digitalisierung, Disruption und des schnellen Wandels erfolgreich zu agieren.
In "Agile" teilt Rini van Solingen sein Expertenwissen und seine Erfahrung und beleuchtet eine Reihe häufiger Fehler und Missverständnisse rund um agiles Arbeiten.
Descripción
Rini van Solingen ist Sprecher und Autor über Themen wie Schnelligkeit und Agilität. Er ist Professor an der Technischen Universität Delft und CTO bei Prowareness We-On. Er ist unter anderem Autor von "Die Kraft von Scrum" und "Der Bienenhirte – über das Führen von selbstorganisierten Teams" sowie Koautor von "Formel X – Wie Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen extrem beschleunigen".
Übersetzer
Rolf Dräther studierte Physik und arbeitete u. a. als Schallschutzsachverständiger, Windsurf- und Snowboardlehrer, Softwareentwickler, Radkurier, Leiter einer Softwareentwicklungsabteilung, Autor und Übersetzer. Als er spürte, dass ihn die Menschen mehr als die Technik interessieren, absolvierte er eine dreijährige berufsbegleitende Ausbildung am Systemischen Institut Karlsruhe und eine Vielzahl von Weiterbildungen. Seit 2013 arbeitet er freiberuflich als Berater und Coach. Dabei ist für ihn Freude bei der Arbeit ein zentraler Erfolgsfaktor und besonderes Anliegen.".
Übersetzer
Rolf Dräther studierte Physik und arbeitete u. a. als Schallschutzsachverständiger, Windsurf- und Snowboardlehrer, Softwareentwickler, Radkurier, Leiter einer Softwareentwicklungsabteilung, Autor und Übersetzer. Als er spürte, dass ihn die Menschen mehr als die Technik interessieren, absolvierte er eine dreijährige berufsbegleitende Ausbildung am Systemischen Institut Karlsruhe und eine Vielzahl von Weiterbildungen. Seit 2013 arbeitet er freiberuflich als Berater und Coach. Dabei ist für ihn Freude bei der Arbeit ein zentraler Erfolgsfaktor und besonderes Anliegen.".
Índice
- BEGINN
- INHALT
- Geleitwort
- Das Warum, Was, Wann und Wie von Agilität
- 1.1 Agil zu arbeiten, heißt arbeiten wie ein Delfin
- 1.2 Fundamentale Denkfehler, die durch agiles Arbeiten aufgelöst werden
- 1.3 Das Agile Manifest
- 1.4 Wann Agilität nutzen und wann nicht?
- Geht es in die richtige Richtung?
- 2.1 Sieben Fragen, um herauszufinden, wie agil man ist
- 2.2 Berichterstattung mittels Metriken
- Flexibilität durch Fertigstellen
- 3.1 Sechs konkrete Massnahmen zur Beschleunigung der Arbeit
- 3.2 Beispiel: BOL.COM
- Die Gefahren von Agilität
- 4.1 Acht Gefahren agilen Arbeitens
- 4.2 Sieben Missverständnisse über Agilität
- Scrum oder agil?
- 5.1 Wie funktioniert Scrum?
- Bedeutet Agilität hastiges Arbeiten?
- 6.1 Sieben Gründe, warum Agilität geradezu Qualität erzwingt
- 6.2 Agilität und die Definition of Done
- Agile Transformationen
- 7.1 Eine agile Transformation in neun Schritten
- 7.2 Das Paradoxon kontrollierter Flexibilität
- Fallstricke agiler Transformationen
- 8.1 Sieben Fallstricke bei agilen Transformationen
- 8.2 Probleme aus der Praxis agiler Transformationen
- Agile Kultur
- 9.1 Sieben Maßnahmen für eine agile Kultur
- 9.2 Wie macht man agile Kultur messbar?
- Agile Führung
- 10.1 Beispiele: ANWB und Eneco Consumenten
- 10.2 In sieben Schritten zu einem eigenen Ownership-Modell
- 10.3 Führen wie ein Imker
- Agile Steuerung und Struktur
- 11.1 Sieben Maßnahmen für agile Governance
- 11.2 Beispiele: Rigorose Governance-Anpassungen
- Agile Strategie
- 12.1 Sieben Maßnahmen für strategische agile Steuerung
- Fallstricke für Product Owner
- 13.1 Neun Fallstricke für Product Owner
- 13.2 Wie funktioniert erfolgreiche Product Ownership?
- Agile Coaches
- 14.1 Sieben Praxisprobleme rund um agile Coaches
- 14.2 Sieben Typen agiler Coaches1
- Qualität durch Autonomie
- 15.1 Sieben Maßnahmen, um beim agilen Arbeiten die Qualität zu erhöhen
- 15.2 Beispiele: Bol.com und ANWB
- Agilität im großen Stil
- 16.1 Sieben Schwerpunkte für agile Skalierung
- 16.2 Was ist SAFe?
- 16.3 In sieben Schritten zum PI Planning
- Agile Auftraggeber
- 17.1 Acht Fragen zur agilen Auftragsvergabe
- 17.2 Wie gestaltet man eine agile Ausschreibung?
- 17.3 Neun Merkmale einer idealen agilen Ausschreibung
- Agile Verträge
- 18.1 Sechs Prinzipien für agile Strukturen in Verträgen
- 18.2 Wie CALVI die sechs Prinzipien umgesetzt hat
- Agilität und Festpreis
- 19.1 Vier Maßnahmen für Festpreis-Agilität
- Agiles Schätzen mit Planning Poker©
- 20.1 Wie funktioniert Planning Poker©?
- 20.2 Zehn Tipps für Planning Poker©