Descripción / Abstract

Índice

• BEGINN
• Inhalt
• Vorwort
• 1 Einleitung
• 1.1 Kontinuität im Wandel: das Fundament der Strategiebildung von Industrieunternehmen
• 1.2 Das Internet rückt in den Fokus der Industrie
• 1.3 Industrieunternehmen und IoT: Wandel in den Grundfesten der Strategiebildung?
• 1.4 Zwischen Hype und disruptivem Veränderungspotenzial: das IoT im Spiegel der Forschung
• 1.5 Fragestellung und Struktur der Arbeit
• 2 Das Internet of Things: Einführung in den Gegenstand
• 2.1 Das Konzept des IoT im Fokus
• 2.2 Die Entwicklung des Internet of Things: eine historische Rekonstruktion
• 3 Strategiebildung in Unternehmen
• 3.1 Vom Fordismus zur systemischen Rationalisierung: Strategiebildung in der arbeits- und industriesoziologischen Forschung
• 3.2 Zwischen »emergent« und »deliberate strategy«: Strategiebildung im strategischen Management
• 3.3 Eine arbeits- und industriesoziologische Perspektive zur Analyse der Strategiebildung im Kontext des IoT
• 4 Vom Internet zum IoT: Strategiebildung aus der Perspektive der Informatisierung
• 4.1 Die Informatisierung der Gesellschaft: zu den Grundlagen der theoretisch-konzeptionellen Perspektive
• 4.2 Aus analog wird digital: Informatisierung in historischer Perspektive
• 4.3 Informatisierung und das Internet: Produktivkraftsprung Informationsraum
• 4.4 Das IoT aus der Perspektive der Informatisierung
• 5 Fallstudienansatz als Forschungsstrategie: zum Forschungsdesign
• 5.1 Der Fallstudienansatz als Forschungsstrategie
• 5.2 Die empirische Basis der Untersuchung
• 6 Ein Industriekonzern auf dem Weg ins Internet of Things: Analyse der Strategiebildung eines Vorreiters
• 6.1 Kontinuität im Wandel: die Strategiebildung im Fallunternehmen vor dem Aufstieg des IoT
• 6.2 Auf dem Weg in eine vernetzte Welt: das IoT rückt auf die Agenda – die Genese
• 6.3 Den »Tanker« durch ein »Schnellboot« transformieren – die Inkubationsphase
• 6.4 Von Industrie- und Konsumgütern zu Cloud Services: neuartige Geschäftsmodelle für das IoT – die Inkubationsphase II
• 6.5 Zwischen Konkurrenz und Kooperation: neue Strategien für das externe Ecosystem – die Inkubationsphase III
• 6.6 Reproduktion auf erweiterter Stufenleiter: Transformation des internen Ecosystems – die Skalierungsphase
• 6.7 Fazit: Industrieunternehmen im IoT – Strategiebildung auf einem neuen Fundament
• 7 Zusammenführung und Ausblick: zwischen Industrieunternehmen und Tech-Unternehmen
• 7.1 Das IoT aus der Perspektive der Informatisierung: der Informationsraum erfasst die industriellen Kerne
• 7.2 Das IoT in der Praxis eines Vorreiterunternehmens: Strategiebildung im Umbruch
• 7.3 Strategiebildung im Internet of Things: zwischen Industrieunternehmen und Tech-Unternehmen
• Abkürzungsverzeichnis
• Literatur