Der Architekt als Generalist
Das Handbuch für die Projektleitung
Walter R. Auer
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Walter R. Auer, Der Architekt als Generalist (2019), VDE Verlag, Berlin, ISBN: 9783800750085
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Descripción / Abstract
Alle Beteiligten im Baugeschehen sind ständig in vielfältiger Weise gefordert. Gestalterische, technische, betriebswirtschaftliche und organisatorische Prozesse sind zu koordinieren. Es spricht daher vieles dafür, bei einem Bauprojekt den Projekt-Architekten als Generalisten zu beauftragen, der dafür sorgt, dass der Gesamtprozess weitgehend störungsfrei und zielgerecht abläuft. Der Umweg über einen externen Projektleiter entfällt.
In diesem Handbuch beschreibt der Autor – selbst langjährig tätiger Architekt – einerseits die erforderlichen Leistungen des planenden und überwachenden Architekten, Projektleiters sowie der Projektmitarbeiter. Andererseits bietet das Buch einen schnellen Zugriff auf Informationen beim „Projektauflegen" sowie bei Routineaufgaben und schafft damit Sicherheit im täglichen Arbeitsprozess.
Das Werk profitiert in besonderer Weise von der großen beruflichen Erfahrung des Autors, die sich in allen angesprochenen Themen widerspiegelt, beispielsweise in den Abschnitten „Das Management von Abweichungen" und „Immer wiederkehrende Probleme".
Ausgesprochen nützlich ist der mehr als 300 Seiten umfassende Anhang mit Formularen, Checklisten und Vertragstexten. Er steht dem Leser auch per beiliegender CD-ROM für die individuelle Nutzung zur Verfügung.
Kurz gesagt: Dieses umfassende Handbuch ist ein Standardwerk für den gesamten Planungs- und Bauprozess. Es eignet sich hervorragend als Nachschlagewerk für Architektinnen und Architekten sowie Ingenieurinnen und Ingenieure in Ausbildung und Praxis.
In diesem Handbuch beschreibt der Autor – selbst langjährig tätiger Architekt – einerseits die erforderlichen Leistungen des planenden und überwachenden Architekten, Projektleiters sowie der Projektmitarbeiter. Andererseits bietet das Buch einen schnellen Zugriff auf Informationen beim „Projektauflegen" sowie bei Routineaufgaben und schafft damit Sicherheit im täglichen Arbeitsprozess.
Das Werk profitiert in besonderer Weise von der großen beruflichen Erfahrung des Autors, die sich in allen angesprochenen Themen widerspiegelt, beispielsweise in den Abschnitten „Das Management von Abweichungen" und „Immer wiederkehrende Probleme".
Ausgesprochen nützlich ist der mehr als 300 Seiten umfassende Anhang mit Formularen, Checklisten und Vertragstexten. Er steht dem Leser auch per beiliegender CD-ROM für die individuelle Nutzung zur Verfügung.
Kurz gesagt: Dieses umfassende Handbuch ist ein Standardwerk für den gesamten Planungs- und Bauprozess. Es eignet sich hervorragend als Nachschlagewerk für Architektinnen und Architekten sowie Ingenieurinnen und Ingenieure in Ausbildung und Praxis.
Extracto
Índice
- Der Architekt als Generalist
- Bücher aus der Reihe Das Gebäude
- Ihre Meinung zählt!
- Ergänzende Materialien zum Download
- Impressum
- Vorwort
- Warum dieses Handbuch?
- Inhalt
- 1 Einführung
- 1.1 Der Architekt ist Generalist
- 1.2 Zu diesem Buch
- 1.3 Anmerkung in eigener Sache
- 1.4 Etwas zum Schmunzeln
- 1.5 Fachbegriffe
- 2 Der Entwurf, das Bauprojekt, die Beteiligten
- 2.1 Das Bauprojekt und die Beteiligten
- 2.2 Die Beteiligten
- 3 Der Architekt: Generalist
- 3.1 Die richtige Arbeitsteilung
- 3.2 Kernaufgabe der Auftraggeber-Projektleitung
- 3.3 Das Management von Abweichungen
- 3.4 Immer wiederkehrende Probleme
- 3.5 Weitere wichtige Hinweise zum Gelingen eines Projektes
- 3.6 Zusammenfassung Rollenverteilung
- 4 Planung von Qualität, Kosten, Terminen (Q-K-T)
- 4.1 Die Qualitätsplanung
- 4.2 Die Kostenplanung und deren Kontrolle
- 4.3 Die Terminplanung und deren Kontrolle
- 4.4 Zusammenfassung in Baubeschreibungen
- 5 Erläuterung der Leistungsphasen LPH
- 5.1 LPH 1 Grundlagenermittlung
- 5.2 LPH 2 Vorplanung (Projekt- und Planungsvorbereitung)
- 5.3 LPH 3 Entwurfsplanung (System- und Integrationsplanung)
- 5.4 LPH 4 Genehmigungsplanung
- 5.5 LPH 5 Ausführungsplanung
- 5.6 LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- 5.7 LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- 5.8 LPH 8 Objektüberwachung (Bauüberwachung) und Dokumentation
- 5.9 LPH 9 Objektbetreuung
- 6 Die Kommunikation
- 6.1 Kommunikation im digitalen Zeitalter
- 6.2 Besprechungsebenen
- 6.3 Mittel der Kommunkation: Protokoll und Organisationshandbuch
- 6.4 Kommunikationsverwaltung: Dokumentenmanagementsysteme
- 6.5 Informationsaustausch
- 7 Anmerkungen zur VOB und einigen stillen Beteiligten
- 7.1 Die VOB ist der Leitfaden und die Grundlage des Vergabehandbuchs
- 7.2 Öffentlicher oder privater Auftraggeber
- 7.3 Verbindlichkeit Europäischer Normen
- 7.4 Die allgemein anerkannten Regeln der Technik
- 7.5 Technische Baubestimmungen
- 7.6 Musterbauordnung (MBO)
- 7.7 Neue Baustoffe, DIN-Vorschriften und Verfahrensweisen
- 7.8 Vertragsgestaltung Sonderingenieur, zum Beispiel der SiGeKo
- 7.9 Nachhaltiges Bauen – die Zertifizierung
- 7.10 Weitergehende Objektdokumentation – Technical Due Diligence
- 8 Die HOAI in Schlagworten
- 8.1 Teil 1: Allgemeine Vorschriften HOAI §§ 1 bis 58
- 8.2 Teil 2: Flächenplanung §§ 17–32
- 8.3 Teil 3: Objektplanung §§ 33–37
- 8.4 Teil 4 Fachplanung §§ 49–56
- 8.5 Teil 5 Übergangs- und Schlussvorschriften §§ 57–58
- 8.6 Anlage 1–9
- 8.7 Anlage 10 zu § 34 Abs. 1, § 35 Absatz 6 Leistungsbilder LPH 1–9
- 9 Anmerkungen zum Architektenvertrag
- 9.1 Der Architektenvertrag
- 9.2 Berufshaftpflichtversicherung (BHV) und Bauwesenversicherung (BWV)
- 9.3 Rechtsbeistand
- A Anhang
- A.1 Abkürzungsverzeichnis
- A.2 Der Architektenvertrag
- A.3 Büroorganisation – Vorlagen, Formulare
- A.4 Beispiel Bürohandbuch
- A.5 Beispiel Projekthandbuch (PHB)
- A.6 Planung
- A.7 Bauausführung
- A.8 Qualität – Baubeschreibung
- A.9 Kostenermittlung
- A.10 Termine
- A.11 Vertragsbedingungen Bauvertrag
- A.12 Quellenverzeichnis
- A.13 Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Zum Autor