Descripción / Abstract

Descripción

Índice

• Cover
• Urheberrechtsinfo
• Titel
• Impressum
• Vorwort und Absicht
• Inhaltsverzeichnis
• 0 Übersicht, Ziel und Abgrenzung
• 0.1 Schnellübersicht (Management Summary)
• 0.2 Ziel und Abgrenzung
• 0.3 Bedeutende Grundbegriffe zur Planung und Steuerung
• 1 Unternehmenszweck und integrale Steuerung
• 1.1 Ganzheitliche Unternehmensführung
• 1.2 Führen bedeutet zielorientiertes Vorgehen
• 1.3 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
• 1.4 Planungs- und Führungsstufen
• 1.5 Funktionen
• 1.6 Bestände und Bewegungen
• 1.7 Betriebsnotwendiges Vermögen und Substanzerhaltung
• 1.8 Marktdimensionen
• 2 Lernen von integrierten Management-Modellen
• 2.1 Das St. Galler Management-Modell und das IMS
• 2.2 Das Modell Lebensfähiges System (VSM Viable System Model)
• 3 Weitere Anforderungen an integrierte Planungssysteme
• 3.1 Im Management Accounting anzuwendende Prinzipien und Methoden
• 3.2 Systemdesign: inside-out oder outside-in?
• 3.3 Unterschiedliche Unternehmenstypen
• 4 Elemente und Inhalte integrierter Jahresplanung
• 4.1 Das Beispielunternehmen Ringbuch AG
• 4.2 Planungsabhängigkeiten
• 4.3 Absatz-, Umsatz-, Nettoerlösplanung
• 4.4 Produktionsplan, Materialbedarf und Lagerbestände
• 4.5 Kapazitätsplanung
• 4.6 Projektplanung
• 4.7 Kostenstellenplanung
• 4.8 Plan-Produktkalkulation
• 4.9 Plan-Ergebnisrechnung
• 4.10 Ableitung der Plan-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und der Planbilanz
• 4.11 Simulation in der Jahresplanung
• 5 Erfassung der Leistungen, Kosten und Erlöse
• 5.1 Leistungen
• 5.2 Kosten
• 5.3 Bestände Ist
• 5.4 Ist-Umsätze und Nettoerlös
• 5.5 Ergebnis Ist
• 6 Plan-, Soll- und Ist-Vergleiche
• 6.1 Fertigungsaufträge und Einkauf
• 6.2 Kostenstellen
• 6.3 Ergebnisrechnung Ist
• 6.4 Überführung in die betriebliche GuV und Bilanz Ist
• 6.5 Abstimmung der Ist-Personalkosten im Speziellen
• 6.6 Überführung in die externe Berichterstattung (GuV und Bilanz)
• 7 Nach der Planung ist vor der Planung: neues Jahr, neue Herausforderungen
• 7.1 Unternehmerische Ausrichtung/Unternehmenspolitik
• 7.2 Marktanalyse (mit Vorjahresvergleichen 2010–11)
• 7.3 Kundennutzenanalyse
• 7.4 Wohin wollen wir? P-/M-Strategie bis 2015
• 7.5 Die Krux mit der Kostenposition
• 8 Entwicklungen in den Folgejahren
• 8.1 Jahreswechsel: Schaffung der managementrelevanten Vergleichsbasis
• 8.2 Übersicht zur Ergebnisentwicklung 2011 bis 2015
• 8.3 Deckungsbeitrags- und Kostenstrukturentwicklung
• 8.4 Entwicklung in den Vertriebsdimensionen
• 8.5 Entwicklung in der Produktion
• 8.6 Entwicklung in den Supportbereichen
• 8.7 Verbesserung der Kostenposition
• 8.8 Vergleich mit dem Costing Levels Continuum Maturity Model
• 9 Vorsteuerung und Frühwarnung
• 9.1 Funktionsunabhängige Vorsteuerungsgrößen (Kostenstellen- und Projektleiter)
• 9.2 Funktionsbezogene Vorsteuerungsgrößen
• 9.3 Vorsteuerungsgrößen für gesamtverantwortliche Führungskräfte
• 9.4 Frühwarnung
• 10 Konsequenzen für die Mittelfristplanung
• 10.1 Notwendige Planungstiefe?
• 10.2 Resultate der Mittelfristplanung
• 11 Alle Systeme koordiniert?
• 11.1 Und die KPI?
• 11.2 Integrale Steuerung des Bestehenden und Einbindung des Zukünftigen?
• 12 Dokumentation des Simulationsmodells
• Glossar
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis