Führen mit Wert und Verstand
Die wirksamsten Praxistipps
Siegmar Nesch
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Siegmar Nesch, Führen mit Wert und Verstand (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648136034
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Descripción / Abstract
Aufbauend auf der langjährigen Führungserfahrung des Autors enthält das Buch erprobte Tipps für wirksame Führung und eine erfolgreiche Karriere. Diese basieren auf einem breiten Erfahrungsschatz und nicht nur auf theoretischen "Hochglanzfolien".
Das Buch bietet praktische Anleitungen und Anregungen zur Reflektion sowie zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils und der Wirksamkeit im Management. Darüber hinaus werden aus der (Top-)Management-perspektive auch weitergehende Brücken gebaut, wie z.B. Hinweise zur Entwicklung einer Organisation.
Inhalte:
- Schöne neue VUKA-Welt
- Responsible Leadership und Wertefundierung
- Gefangen im Analysekäfig - Kreativität und Innovation
- Managementwerkzeuge im digitalen Zeitalter
- Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeiter- und Teamentwicklung
- Kollaboration - Resonanz aus der Organisation
- Die Networking-Formel "1+1=3"
- Lebenslanges Lernen: Verdopple jährlich dein Wissen
- Think Big - Setze dir die großen Ziele
- Kernkompetenzen der Zukunft
- Wirksames Selbstmanagement
Descripción
Siegmar Nesch
Siegmar Nesch ist selbständiger Berater, Sparringspartner und Coach für Executives. Bis 2019 war er als Vorstand eines Versicherungsunternehmens mit über 10.000 Mitarbeitern u.a. für die Bereiche Human Resources und Kundenmanagement verantwortlich. Er ist ein gefragter Neu- und Querdenker und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den Themen Wirksame Führung und Kreative Organisationen. In seiner Freizeit ist er begeisterter Langstreckenläufer.
Siegmar Nesch ist selbständiger Berater, Sparringspartner und Coach für Executives. Bis 2019 war er als Vorstand eines Versicherungsunternehmens mit über 10.000 Mitarbeitern u.a. für die Bereiche Human Resources und Kundenmanagement verantwortlich. Er ist ein gefragter Neu- und Querdenker und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit den Themen Wirksame Führung und Kreative Organisationen. In seiner Freizeit ist er begeisterter Langstreckenläufer.
Índice
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Die digitale Transformation: Schöne neue »VUKA-Welt«
- 1.1 Die Disruptionswelle und ihre Folgen
- 1.2 Herausforderungen für Staat und Gesellschaft
- 1.3 Neue Organisationsmodelle
- 1.4 Agilität und New Work
- 1.5 Komplexität erfolgreich bewältigen
- 2 Responsible Leadership
- 2.1 Unternehmensethik, CSR und Shared Value
- 2.2 Purpose und Sinnorientierung
- 2.3 Werteorientierung
- 2.4 Haltung
- 2.5 KI, Blockchain & Co. und was noch?
- 3 Gefangen im Analysekäfig – Wie Kreativität und Innovation in Zeiten von Big Data gelingt
- 3.1 Big Data
- 3.2 Intuition
- 3.3 Neugier
- 3.4 Kreativität und Innovation
- 4 Managementwerkzeuge im digitalen Zeitalter
- 4.1 Effizienz und Effektivität – Raum für neue Gedanken
- 4.2 Reporting – weniger ist oft mehr
- 4.3 Von der Meeting- zur Outputkultur
- 4.4 Mitarbeiterkommunikation und Feedback
- 4.5 Die Macht der Sprache
- 5 Der Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeitenden- und Teamentwicklung
- 5.1 Empowerment statt Mikromanagement
- 5.2 Verantwortungs- statt Anweisungshierarchie
- 5.3 Teamentwicklung beginnt bereits beim Recruiting
- 5.4 Bewegungen anstoßen
- 5.5 Fokussiere dich auf die Besten
- 5.6 Lernkultur und Lernagilität
- 5.7 Freiwillige vor
- 6 Kollaboration – Resonanz aus der Organisation
- 6.1 Vertrauen in die eigenen Mitarbeitenden
- 6.2 Grasroots Movement
- 6.3 Die Berater der Führungskräfte
- 6.4 Kollaborationswerkzeuge und -formate
- 7 Die Networking-Formel »1+1=3«
- 7.1 Networking aus der Unternehmensperspektive
- 7.2 Networking für Führungskräfte
- 7.3 Xing & Co.
- 8 Lebenslanges Lernen
- 8.1 Erfolgsformel 10+X
- 8.2 Lernkompetenzen
- 8.3 Der Arbeitsplatz als Lernort
- 8.4 Der Prozess des »Entlernens«
- 9 Think Big
- 9.1 Große Ziele und große Träume
- 9.2 Analogien zum Sport
- 9.3 Tradierte Zielsysteme
- 9.4 Motivation: Neue Anreizsysteme
- 10 Kernkompetenzen der Zukunft
- 10.1 Berufe und Funktionen verändern sich
- 10.2 Die wichtigsten Grundkompetenzen – der etwas andere Blick
- 10.3 Die Führungskraft im Transformationsprozess
- 10.4 Die neue Fehlerkultur
- 11 Professionelles Selbstmanagement
- 11.1 Selbstwirksamkeit
- 11.2 Positiv denken
- 11.3 Gesundheit – Ernährung und Bewegung
- 11.4 Resilienz
- 11.5 Authentizität und »Rollenspiele«
- 12 Ausblick
- Literatur
- Dank
- Der Autor
- Stichwortverzeichnis
- Arbeitshilfen Online