IT-Experten gewinnen, motivieren und binden

Erfolg in der digitalen Transformation durch Psychologie und Best Practice

Thomas Saller y Victor Terber

Información del producto

Autores: Thomas Saller y Victor Terber
ISBN: 9783648137994
Serie: Haufe Fachbuch
Editorial: Haufe Lexware
Fecha de publicación (electrónico): 2020-04-23
Año relacionado (electrónico): 2020
Edition: 1. Auflage 2020
Paginas: 200
Package: Personalführung Basispaket [4124]

P-ISBN: 9783648137970

Cite this publication as

Thomas Saller, Victor Terber, IT-Experten gewinnen, motivieren und binden (2020), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648137994

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Descripción / Abstract


Der Erfolg der Digitalisierung hängt nicht nur vom richtigen Mindset des Top-Managements ab. Viele Unternehmen kämpfen mit einem viel handfesteren Thema: der Verfügbarkeit von qualifizierten und motivierten IT-Experten. Der Markt ist leergefegt, die Gehälter steigen immer weiter. Und mit der Rekrutierung x-beliebiger IT-Experten ist das Problem noch lange nicht gelöst: Studien zeigen den massiven Produktivitätsunterschied zwischen guten und weniger guten Entwicklern.


Im War for IT-Talents gewinnen nicht die Unternehmen, die die besten Gehälter zahlen, sondern jene, die ein echtes Verständnis dafür haben, wie die Zielgruppe tickt. Die Autoren erklären, was ein Softwareentwickler eigentlich macht, was ihn beschäftigt, wodurch er sich anerkannt fühlt und worauf man beim Employer Branding, Recruiting und in der Mitarbeiterführung achten muss. Das Ziel: die richtigen Experten gewinnen, motivieren und langfristig binden.



Inhalte:



  • Was machen Software Developer eigentlich den ganzen Tag?

  • Wie geht man mit Software Developern am besten um? Employer Branding, Rekrutierung, Auswahl, Motivation

  • Kurz-Interviews mit HR-Verantwortlichen und Managern in erfolgreichen Tech-Firmen, IT-Startups etc.

  • Aus dem Innenleben eines Software Developers: Wie nimmt er seine Führung wahr? Für welche Innovationen und Arbeitsformen brennt er? Mit welchen Vorurteilen kann er gar nichts anfangen?


 


Descripción

Thomas Saller

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.





Victor Terber

Victor Terber, MBA, arbeitet seit 30 Jahren erfolgreich als IT-Berater und promoviert aktuell zum Thema Bindung von Softwareentwicklern.

Índice

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort
  • Einleitung: Was Ihnen dieses Buch bietet
  • 1 IT-Experten verstehen
  • 1.1 Aus dem echten Leben: Warum Dr. Matthias Gerber es bei der GABI GmbH langweilig findet
  • 1.2 Was macht eigentlich ein IT-ler? Rollen und Bezeichnungen im Überblick
  • 1.3 Wovon gerade alle sprechen: Aktuell wichtige Schlagworte in der IT
  • 1.4 Irgendwas mit programmieren halt, oder? Aus dem Arbeitsalltag des IT-Experten
  • 1.5 Was habt Ihr gegen Wasserfälle? Agilität in der Softwareentwicklung
  • 1.6 Wundertüte Agilität? Der Agilitäts-Boom außerhalb der IT
  • 1.7 Sind IT-Experten wirklich anders? Ein wissenschaftlicher Blick auf Persönlichkeitsunterschiede
  • 1.8 Warum gute IT-ler oft keine guten IT-Manager sind: IT und das Management
  • 2 IT-Experten gewinnen
  • 2.1 Aus dem echten Leben: Wie PLQL Alexander das Leben schwer machte
  • 2.2 Recruiting im Überblick: Wie funktioniert Personalgewinnung allgemein?
  • 2.3 IT-Experten finden: ein leergefegter Markt
  • 2.4 Personalsuche und IT-Personalberatungen
  • 2.5 Recruiting in der öffentlichen Verwaltung: Interview mit Hans-Christian Witthauer
  • 3 IT-Experten motivieren
  • 3.1 Aus dem echten Leben: Frank Frickels zweifelhafte Ehre beim Triple B Award
  • 3.2 Motivation im Überblick: Wie funktioniert Motivation im Allgemeinen?
  • 3.3 Nicht alle wollen den Barista: Wie kann ich IT-Experten individuell motivieren?
  • 3.4 Die einzelnen Motive im Überblick – und woran sie sich bei IT-Experten zeigen
  • 3.5 Besonders arbeitsrelevante Motive
  • 3.6 Nur teilweise arbeitsrelevante Motive
  • 3.7 Richtige Arbeit mit den Erkenntnissen über Motive
  • 3.8 IT-Management im Berliner Scale Up: Interview mit Coco
  • 3.9 IT-Management im E-Commerce: Interview mit Nadja
  • 4 IT-Experten binden
  • 4.1 Aus dem echten Leben: Wie die Fassbrause das Fass zum Überlaufen brachte
  • 4.2 Retention im Überblick: Wie funktioniert Mitarbeiterbindung im Allgemeinen?
  • 4.3 Drum prüfe, wen Du ewig bindest: Woran merke ich, ob ich gute IT-Mitarbeiter habe?
  • 4.4 Retention: Methoden und Verfahren
  • 4.5 Noch ein Soft-Skill-Training: Ist IT-Weiterbildung notwendig, ist sie wünschenswert?
  • 4.6 Von Hundeversicherungen, Jakobsmuscheln und NERF-Guns: Was Unternehmen sich einfallen lassen, um IT-Experten zu binden.
  • 4.7 IT-Management im Spin-Off: Interview mit Stefan Haflinger
  • 4.8 IT-Recruiting im Konzern: Interview mit Jakob
  • 5 IT-Experten gewinnen, motivieren und binden: Die 10 goldenen Regeln
  • Literaturverzeichnis
  • Die Autoren
  • Stichwortverzeichnis

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