Jobcoaching
Die betriebliche Inklusion von Menschen mit Behinderung gestalten
Reinhard Hötten y Thorsten Hirsch
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Reinhard Hötten, Thorsten Hirsch, Jobcoaching (2014), Balance Verlag, 50668 Köln, ISBN: 9783867398565
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Descripción / Abstract
Um die betriebliche Inklusion von Menschen mit Behinderung zu gestalten, ist die Unterstützung am Arbeitsplatz besonders effektiv.Mit diesem Buch legen zwei erfahrene Fachleute das erste Praxiskonzept zum Jobcoaching vor: methodisch fundiert, ergebnisorientiert, kreativ. Anhand von drei Fallbeispielen mit ganz unterschiedlichen Handicaps und betrieblichen Hintergründen werden Vorgehen, mögliche Blockaden und Lösungen ausführlich dargestellt. Hilfreiches Downloadmaterial erhöht den praktischen Nutzen und macht das Buch unentbehrlich für
- angestellte oder selbstständige Jobcoaches
- Ergotherapeuten
- Mitarbeitende in der Unterstützten Beschäftigung, in der WfbM, in Integrationsfachdiensten
- Mitarbeitende in Berufsbildungswerken, Berufsförderungswerken, Beruflichen Trainingszentren und Rehabilitationseinrichtungen
- Mitarbeitende von Leistungsträgern
- Betriebsräte und Vertrauenspersonen.
- angestellte oder selbstständige Jobcoaches
- Ergotherapeuten
- Mitarbeitende in der Unterstützten Beschäftigung, in der WfbM, in Integrationsfachdiensten
- Mitarbeitende in Berufsbildungswerken, Berufsförderungswerken, Beruflichen Trainingszentren und Rehabilitationseinrichtungen
- Mitarbeitende von Leistungsträgern
- Betriebsräte und Vertrauenspersonen.
Descripción
Reinhard Hötten hat den Aufbau und die Konzeption von Jobcoaching beim LWL-Integrationsamt Westfalen verantwortlich gestaltet. Er leitet die Weiterbildung zum Jobcoach »Unterstütze Beschäftigung« des LWL und der Handwerkskammer Münster. Seit 2013 koordiniert er im Auftrag des Integrationsamtes in Berlin das Jobcoaching- Angebot der Integrationsfachdienste.
Thorsten Hirsch leitet das Institut für berufliche Qualifizierung und Entwicklung in Nottuln / Münsterland. Als Ergotherapeut und Systemischer Berater gestaltet er seit 2002 zusammen mit seinem Team Jobcoaching-Prozesse für Menschen mit unterschiedlichen Erkrankungen und Behinderungen. Für Jobcoaches und andere Fachkräfte der beruflichen Integration ist er als Referent und Supervisor tätig.
Thorsten Hirsch leitet das Institut für berufliche Qualifizierung und Entwicklung in Nottuln / Münsterland. Als Ergotherapeut und Systemischer Berater gestaltet er seit 2002 zusammen mit seinem Team Jobcoaching-Prozesse für Menschen mit unterschiedlichen Erkrankungen und Behinderungen. Für Jobcoaches und andere Fachkräfte der beruflichen Integration ist er als Referent und Supervisor tätig.
Índice
- BEGINN
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Einleitung
- Was ist Jobcoaching?
- Geschichte des Jobcoachings
- Einsatzfelder, Angebote und Finanzierung von Jobcoaching
- Fallbeispiele
- Fallbeispiel Bäckerei
- Fallbeispiel Sekretariat
- Fallbeispiel IT-Service
- Konzeptionelle Grundlagen
- Elemente aus systemtheoretischen Ansätzen
- Elemente aus der lösungsorientierten Beratung
- Elemente aus der humanistischen Pädagogik
- Elemente aus der Ergotherapie
- Elemente aus der kognitiven Verhaltenstherapie
- Kernthemen im Jobcoaching
- Behinderungsverständnis im Jobcoaching
- Der Betrieb als Arbeitsfeld des Jobcoachs
- Rollenverständnis des Jobcoachs
- Nähe und Distanz beim Jobcoaching
- Netzwerkarbeit
- Weitere Beteiligte am Integrationsprozess
- Beginn des Jobcoaching-Prozesses: Phase der Auftragsklärung und Planung
- Umgang mit ersten Eindrücken und Hypothesen
- Rollen- und Aufgabenklärung
- Inhalt und Struktur der Klärungsund Planungsphase
- Auftragsklärung und Planung beim Fallbeispiel Bäckerei
- Auftragsklärung und Planung beim Fallbeispiel Sekretariat
- Auftragsklärung und Planung beim Fallbeispiel IT
- Lernen des Jobcoachs: Phase der Selbstintegration in den Betrieb
- Rollen- und Aufgabenklärung
- Methoden der Selbstintegration
- Probleme und Grenzen der Selbstintegration
- Selbstintegration beim Fallbeispiel Bäckerei
- Selbstintegration beim Fallbeispiel Sekretariat
- Selbstintegration beim Fallbeispiel IT
- Realisieren von Lösungen: Phase der Intervention und Veränderung
- Rollen und Aufgabenklärung
- Wirkungen von Interventionen
- Die Wahl der »richtigen« Intervention
- Beispiele typischer Interventionen und Methoden
- Interventionen beim Fallbeispiel Bäckerei
- Interventionen beim Fallbeispiel Sekretariat
- Interventionen beim Fallbeispiel IT
- Vertrauen und Loslassen: Phase der Stabilisierung und des Abschieds
- Gewinnung, Aufgaben und Anleitung eines Paten
- Verlängerung des Jobcoachings
- Weiterführende Unterstützungsangebote
- Abschied im Jobcoaching
- Stabilisierung und Abschied beim Fallbeispiel Bäckerei
- Stabilisierung und Abschied beim Fallbeispiel Sekretariat
- Stabilisierung und Abschied beim Fallbeispiel IT
- Störungen im Prozess
- Stagnation im Jobcoaching
- Krisen im Jobcoaching
- Professionelles Handeln in Krisen
- Qualitätsaspekte beim Jobcoaching
- Strukturqualität
- Überlegungen zur Ergebnisqualität
- Ein Blick in die Zukunft
- Die weitere Entwicklung des Jobcoachings
- Jobcarving: gleiche Methode, andere Aufgabenstellung
- Literatur
- Internetquellen