Nachhaltiges HR-Management

Konzepte - Rollen - Handlungsempfehlungen

Stephan Fischer, Cathrin Eireiner y Sabrina Weber

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Stephan Fischer, Cathrin Eireiner, Sabrina Weber, Nachhaltiges HR-Management (2019), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791038575

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Descripción / Abstract


Nachhaltigkeit ist ein
Thema in vielen Unternehmen. Anforderungen von Kunden ändern sich, Fremdkapitalgeber beurteilen nach Kriterien der Nachhaltigkeit, Mitarbeiter der Generation Y bewerten Aspekte des nachhaltigen Handelns positiv. Welche Rolle spielt das Personalmanagement für eine nachhaltigkeitsorientierte Ausrichtung von Unternehmen?


Die Autoren zeigen auf, dass gerade HR als zentraler Unterstützungsprozess geeignet ist, die Entwicklung des Unternehmens hin zu mehr Nachhaltigkeit zu fördern. Dabei werden
drei besonders förderliche HR-Elemente benannt:



  • Personal- und Führungskräfteentwicklung

  • Personalauswahl

  • Personalpolitik


Mit
Empfehlungen für die Implementierung des nachhaltigen HRM und Handlungsoptionen für die Praxis.


Descripción

Stephan Fischer

Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.





Cathrin Eireiner

Prof. Dr. Cathrin Eireiner ist Professorin für Personalmanagement an der Hochschule Pforzheim und Mitglied des Human Resources Competence Center (HRCC). Neben der Lehrtätigkeit arbeitet sie als Business Coach und zertifizierte Komplementärberaterin (Königswieser & Network, Wien). Sie ist Expertin für Survey Feedbackprozesse in Unternehmen und Ihr Interesse gilt Aspekten wie Employee engagement und Arbeitszufriedenheit. Zuvor verantwortete sie die internationale Führungskräfteentwicklung bei MAN Truck & Bus.





Sabrina Weber

Dr. Sabrina Weber ist akademische Mitarbeiterin im Institut für Personalforschung an der Hochschule Pforzheim und lehrt im Masterstudiengang Human Resources Management. Ihr Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen nachhaltiges HRM, Arbeitspolitik und Chancengleichheit am Arbeitsmarkt.

Índice

  • Cover
  • Urheberrechtsinfo
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Verzeichnis der Abbildungen
  • Verzeichnis der Tabellen
  • Was ist nachhaltiges HR-Management? Ansätze und Konzepte in Wissenschaft und Praxis
  • 1 Ausgangslage: Nachhaltigkeit und nachhaltiges HR-Management
  • 1.1 Nachhaltigkeit: Ansätze und Geschäftsmodelle
  • 2 Bestehende Ansätze der gemeinsamen Betrachtung von Nachhaltigkeit und HRM
  • 2.1 Drei potenziell nachhaltigkeitsorientierte Managementund HRM-Konzepte
  • 2.2 Praxisorientierte Literatur zu nachhaltigem HR-Management
  • 2.3 Wissenschaftliche Literatur zu nachhaltigem HR-Management
  • 2.4 Zusammenführung: 21 nachhaltigkeitsrelevante HR- Elemente
  • 2.5 Rollen und Rollenverständnisse des nachhaltigen HRM (nHRM) im Unternehmen
  • 3 Entwicklung eines erkenntnisgestützten Rahmenmodells
  • 3.1 Theoretische Zusammenführung und Ableitung der forschungsleitenden Fragen
  • 3.2 Zusammenfassung
  • Welches Verständnis von Nachhaltigkeit und nachhaltigem HR-Management besteht in Unternehmen? Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie
  • 4 Rahmendaten der Interviewstudie
  • 4.1 Zur Auswahl der untersuchten Unternehmen
  • 4.2 Durchführung und Auswertung der Interviews
  • 5 Ergebnisse der Fallstudien
  • 5.1 Verständnis des Begriffs Nachhaltigkeit in der Praxis: Nachhaltigkeitstypen
  • 5.2 Derzeitiger und künftiger Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) in den Fallunternehmen
  • 5.3 Welche HR-Elemente sind für Nachhaltigkeit im Unternehmen wichtig?
  • 5.4 Wie sind die ausgewählten HR-Elemente in den Unternehmen ausgestaltet?
  • 5.5 Zwischenfazit: HR und HR-Kunden in gegenseitiger Verantwortung für nachhaltigkeitsrelevante HR-Elemente
  • 5.6 Anforderung an HR-Kunden – und in der Folge an HR
  • 5.7 Unternehmenskultur und Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen
  • 5.8 Zusammenfassung und Ableitungen
  • Wie kann HR nachhaltiges Verhalten im Unternehmen beeinflussen? Ergebnisse einer quantitativen Onlinebefragung
  • 6 Konzeption der Befragung
  • 6.1 Verknüpfung mit der qualitativen Interviewstudie
  • 6.2 Forschungsleitende Überlegungen und zentrale Hypothesen
  • 6.3 Vorteile und Grenzen
  • 7 Vorgehen/Methodik in der Befragung
  • 7.1 Fragebogenentwicklung
  • 7.2 Durchführung der Befragung
  • 7.3 Beschreibung der Stichprobe
  • 8 Beschreibung der Variablen
  • 8.1 Operationalisierung der Variablen zum nachhaltigen Verhalten
  • 8.2 Operationalisierung der organisationalen Kontextvariablen
  • 8.3 Operationalisierung der Variablen zu den HR-Elementen
  • 9 Ergebnisse der Befragung
  • 9.1 Deskription der Forschungsergebnisse
  • 9.2 Interpretation der Forschungsergebnisse
  • 10 Ableitungen für das nachhaltige HR-Management
  • Was bedeutet das für die Praxis? Handlungsempfehlungen zum nachhaltigen HR-Management
  • 11 Neun Empfehlungen für Unternehmen
  • 11.1 Handlungsempfehlung 1: Die Grundlagen von Nachhaltigkeit klären
  • 11.2 Handlungsempfehlung 2: Die Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen sicherstellen
  • 11.3 Handlungsempfehlung 3: Die Kommunikation von Nachhaltigkeit im Unternehmen gewährleisten
  • 11.4 Handlungsempfehlung 4: Die Rolle der Personalabteilung beim Thema Nachhaltigkeit neu ausrichten
  • 11.5 Handlungsempfehlung 5: Die Anpassung der HR-Elemente zur Förderung von Nachhaltigkeit gestalten
  • 11.6 Handlungsempfehlung 6: Die Führung zur Entwicklung von mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen nutzen
  • 11.7 Handlungsempfehlung 7: Die Mitbestimmung als Treiber von Nachhaltigkeit gewinnen
  • 11.8 Handlungsempfehlung 8: Die Kongruenz von Nachhaltigkeit bei Mitarbeitenden und Unternehmen herstellen
  • 11.9 Handlungsempfehlung 9: Nachhaltigkeit im Unternehmensumfeld gestalten
  • 12 Drei Stufen der nachhaltigen Entwicklung
  • 13 Anhang
  • 13.1 Interviewstudie: Kriterien zur Auswahl der Unternehmen
  • 13.2 Interviewstudie: Durchführung der Interviews
  • 13.3 Interviewstudie: Auswertung der Interviews
  • 13.4 Interviewstudie: Gütekriterien für qualitative Untersuchungen
  • 13.5 Onlinebefragung: Beschreibung der Stichprobe
  • 13.6 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zum nachhaltigen Verhalten
  • 13.7 Onlinebefragung: Beschreibung der organisationalen Kontextvariablen
  • 13.8 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zu den HR-Elementen
  • Literaturverzeichnis
  • Über die Autorinnen und den Autor

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