HR-Trends 2019

Strategie, Digitalisierung, Diversität, Demografie

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Karlheinz Schwuchow (Hg.), Joachim Gutmann (Hg.), HR-Trends 2019 (2018), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648116128

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Descripción / Abstract


Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement.


Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.


 



Inhalte:



  • HR-Strategie: Arbeit 4.0 und Agile Führung

  • HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie

  • Diversity, Internationalisierung und Talent Management

  • Demografie: Talentmanagement und Workforce Planning



Arbeitshilfen online:



  • Literatur, Links und über 100 Managementstudien


Descripción

Karlheinz Schwuchow

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.





Joachim Gutmann

Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Índice

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort
  • Arbeiten 4.0 & Agile Führung
  • Vorwort der Herausgeber
  • HR-Trends 2019: Digitale Transformation, Diversity Management & Demografischer Wandel
  • HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung
  • Einleitung
  • Agilität und Demokratie als neue Erfolgs­modelle
  • Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt
  • Humanzentrierte Industrie 4.0 †’ Mitarbeiter als Mitgestalter
  • Digitalisierung trifft HR †’ Die neue Rolle von Personalentwicklung
  • HR-Arbeit im Wandel: Neue Chancen durch gestärkte Projektkompetenz
  • HR-Strategie und digitale Transformation
  • Unternehmenswerte als Leitplanken im digitalen Wandel
  • Leadership 2020 †’ Aufbruch in eine neue Führungskultur
  • Personalentwicklung neu positionieren
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien
  • HR-Digitalisierung: Innovation und Technologie
  • Einleitung
  • Das Internet der Dinge als Lern- und Ausbildungshilfe in der digitalen Ära
  • HR als Wegbereiter der digitalen Transformation
  • Die menschliche Seite der Digitalisierung: Führen mit Sinnstiftung
  • Nachhaltige Leistungsfähigkeit mit digitaler Unterstützung
  • Herausforderungen bei der Einführung innovativer Lernmedien
  • Künstliche Intelligenz und das Lernen der Zukunft
  • Agilität für Innovationen kommt von innen
  • Unternehmensakademien in der VUCA-Welt
  • Strategische Personalplanung und People Analytics
  • Big Data in der Personalarbeit − Ein Fallbeispiel
  • Digitale Kompetenzen für Learning Professionals
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien
  • HR-Diversität: Internationalisierung und Talentmanagement
  • Einleitung
  • Diversity und die Zukunft der Arbeitswelt
  • Internationalisierung und Talent­management
  • Ganzheitliches Talentmanagement
  • Erfolgreiches Talentmanagement zwischen Marken- und Konzernstrukturen
  • Virtual Reality und 360-Grad-Videos im Personalmarketing
  • Als öffentlicher Arbeitgeber dem IT-Fach­kräftemangel begegnen
  • Vom Mitarbeitergespräch zu People Growth
  • New Hire Experience in der Praxis
  • Talentmanagement †’ Eine diagnostische Perspektive
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien
  • HR-Demografie: Gesundheitsmanagement und Workforce Planning
  • Einleitung
  • Mitarbeitergesundheit in der modernen Arbeitswelt
  • Digital, agil und gesund
  • Gesundheit und Arbeit 4.0
  • BGM 4.0: Eine gesunde Unternehmens­kultur schaffen und erhalten
  • Aufbau eines verlässlichen Kennzahlen­systems
  • Erfolgreiche Bindung älterer Mitarbeiter
  • Demografiemanagement †’ mehr als nur Pflichtaufgabe
  • Der digitale Wandel †’ Chance und Heraus­forderung für die Arbeitswelt
  • Literaturtipps
  • Internetlinks
  • Studien
  • Stichwortverzeichnis

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