Personalmanagement im Krankenhaus
4. aktualisierte und erweiterte Auflage
Heinz Naegler y Marlies Garbsch
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Heinz Naegler, Marlies Garbsch, Personalmanagement im Krankenhaus (2017), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954663842
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Descripción / Abstract
Fachkräftemangel, steigende Ansprüche an die Attraktivität des Arbeitsplatzes und der weiter zunehmende Wettbewerb um die besten Talente erfordern neue und bessere Strategien aufseiten der Führungskräfte und Personalmanager in Krankenhäusern.
Bewerber haben individuelle Erwartungen an ihre Arbeit und den Arbeitsplatz – sie lernen ihre Trümpfe im Wettbewerb der personalsuchenden Kliniken auszuspielen. Work-Life-Balance, veränderte Altersstrukturen der Belegschaften, steigende Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Effizienz sowie soziale und gesundheitliche Vorsorge am Arbeitsplatz sind weitere vitale Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus.
Das Standardwerk erscheint in der 4. Auflage komplett aktualisiert und um neue Schwerpunkte, zusätzliche Kapitel und aktuelle Themen erweitert.
Bewerber haben individuelle Erwartungen an ihre Arbeit und den Arbeitsplatz – sie lernen ihre Trümpfe im Wettbewerb der personalsuchenden Kliniken auszuspielen. Work-Life-Balance, veränderte Altersstrukturen der Belegschaften, steigende Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Effizienz sowie soziale und gesundheitliche Vorsorge am Arbeitsplatz sind weitere vitale Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus.
Das Standardwerk erscheint in der 4. Auflage komplett aktualisiert und um neue Schwerpunkte, zusätzliche Kapitel und aktuelle Themen erweitert.
Índice
- Cover
- Titel
- Vorwort zur 4. Auflage
- Inhalt
- I Grundlagen
- 1 Zur Ausgangssituation
- 2 Die Sorge um die Patienten: Grundlage der Personalarbeit im Krankenhaus
- 3 Grundpostulate der Personalarbeit
- 4 Felder des Personalmanagements – ein Überblick
- 5 Ebenen des Personalmanagements
- 6 Personalmanagement als Bestandteil des Krankenhausprozesses
- 7 Kulturelle Bedingungen für die Leitungstätigkeit in Krankenhäusern
- II Felder des Personalmanagements
- 8 Personalbedarfsbestimmung
- 9 Personalbestandsanalyse
- 10 Personalveränderung
- 11 Personaleinsatz
- 12 Personalkostenmanagement
- 13 Personalcontrolling
- 14 Personalführung
- 15 Organisation der Personalarbeit
- III Schwerpunkte attraktiver Arbeitsplatzgestaltung
- 16 Führungs(kräfte)entwicklung als zentraler Hebel für die Entwicklung von Krankenhäusern
- 17 Arbeitsfähigkeit und längeres Arbeitsleben
- 18 Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Zeitgemäße Dienstplangestaltung: bedarfs- und mitarbeitergerecht zugleich
- Literaturverzeichnis
- Sachwortregister
- Die Autoren