Projektmanagement
Hans Peter Gächter
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Hans Peter Gächter, Projektmanagement (2015), hep verlag, Bern, ISBN: 9783035509540
1981
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Descripción
Hans Peter Gächter hat unzählige Projekte in Wirtschaft, Verwaltung und sozialen Institutionen geleitet. Seit über 30 Jahren ist er als Erwachsenenbilder und Berater für Organisations- und Teamentwicklung tätig. Der Autor leitet an der kantonalen Berufsschule für Weiterbildung Zürich den Bildungsgang «Management in Nonprofit-Organisationen» und unterrichtet an verschiedenen Berufs-, Fach- und Hochschulen Projektmanagement.
Descripción / Abstract
Projektmanagement ist das Gestalten von Veränderungen. Aufgaben und Fragestellungen im betrieblichen Alltag werden zunehmend komplexer, Produkte und Dienstleistungen schnelllebiger, und oft sind
verschiedene Fachbereiche an einer gemeinsamen Problemlösung beteiligt. Neue Ideen sollten rasch, unkompliziert, flexibel angepackt werden. Aus diesem Grund hat in den letzten Jahren die projektorientierte Arbeit zugenommen, und sie wird weiter an Bedeutung gewinnen. Heute ist Projektmanagement eine umfassende Führungsdisziplin, deren Aufgabe es ist, Risiken mit geeigneten Management-Massnahmen zu minimieren und ein Projekt sicher zum Ziel zu führen. Hans Peter Gächter gibt in dieser Publikation einen knappen, aber umfassenden Überblick über die Phasen eines Projektes, Methoden und Hilfsmittel in der Projektarbeit und das Führen in einem Projekt.
verschiedene Fachbereiche an einer gemeinsamen Problemlösung beteiligt. Neue Ideen sollten rasch, unkompliziert, flexibel angepackt werden. Aus diesem Grund hat in den letzten Jahren die projektorientierte Arbeit zugenommen, und sie wird weiter an Bedeutung gewinnen. Heute ist Projektmanagement eine umfassende Führungsdisziplin, deren Aufgabe es ist, Risiken mit geeigneten Management-Massnahmen zu minimieren und ein Projekt sicher zum Ziel zu führen. Hans Peter Gächter gibt in dieser Publikation einen knappen, aber umfassenden Überblick über die Phasen eines Projektes, Methoden und Hilfsmittel in der Projektarbeit und das Führen in einem Projekt.
Índice
- Projektmanagement
- Vorwort der Herausgeber
- Inhaltsverzeichnis
- Was ist Projektmanagement ?
- Projektbegriff
- Charakterisierungen von Projekten
- Projektmanagement
- Matrix-Organisation
- Projekthandbuch
- Die Phasen eines Projektes
- Phase «Start»
- Phase «Hauptstudie»
- Phase «Detailplanung»
- Phase «Ausführung»
- Phase «Einführung»
- Phase «Abschluss»
- Methoden und Hilfsmittel in der Projektarbeit
- Personalsuche
- Stakeholder-Analyse
- Projektantrag, -auftrag
- Portfolio
- Ziele
- Projektstrukturplan
- Projektorganisation
- Genereller Plan, Meilenstein
- Wirtschaftlichkeit
- Risikoanalyse
- Kick-off-Veranstaltung
- Planung in vier Schritten
- Systematische Problemlösung
- Nutzwertanalyse
- Statusbericht
- Projektjournal
- Widerstand
- Projektdokumentation
- Projektevaluation
- Führen im Projekt
- Führungsfunktionen
- Führungsstil, Motivation
- Kontrolle
- Aufträge
- Projekte «verkaufen»
- Checkliste
- Phase 1 – Start
- Phase 2 – Hauptstudie
- Phase 3 – Detailplanung
- Phase 4 – Ausführung
- Phase 5 – Einführung
- Phase 6 – Abschluss
- Literaturverzeichnis
- Projektübersicht
- Stichwortverzeichnis
- Autor