Praxisbuch Trendmarketing
Innovationskreislauf und Marketing-Mix für KMU
Veronika Bellone y Thomas Matla
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Veronika Bellone, Thomas Matla, Praxisbuch Trendmarketing (2017), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593435671
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Descripción
Veronika Bellone ist Professorin für Marketing und Entrepreneurship an der Fachhochschule für Wirtschaft Nordwestschweiz, unterrichtet an der Hochschule Luzern das Fachgebiet Franchising im CAS Dienstleistungsmarketing und ist mit ihrer Unternehmensberatung in den Bereichen Franchise-, Marketing- und Trend-Consulting aktiv.
Thomas Matla ist seit 1996 als selbstständiger Marken- und Marketing-Berater für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland tätig, seit 2008 auch als Partner der Bellone Franchise Consulting GmbH in der Schweiz. Er arbeitet unter anderem als Gastdozent. Seine Spezialisierungen sind der bedürfnisorientierte Markenaufbau und ein markenorientiertes, ganzheitliches Marketing.
Thomas Matla ist seit 1996 als selbstständiger Marken- und Marketing-Berater für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland tätig, seit 2008 auch als Partner der Bellone Franchise Consulting GmbH in der Schweiz. Er arbeitet unter anderem als Gastdozent. Seine Spezialisierungen sind der bedürfnisorientierte Markenaufbau und ein markenorientiertes, ganzheitliches Marketing.
Descripción / Abstract
Die hohe Kunst, Trends zu setzen
Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren.
Die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bilden seit jeher das Rückgrat der Wirtschaft. Doch sie stehen vor großen Herausforderungen. Megatrends wie die Digitalisierung verändern das Marktumfeld und es kommt zunehmend darauf an, mögliche Auswirkungen von Megatrends auf das eigene Unternehmen zu prognostizieren. Die Autoren geben den KMU mit ihrem Praxisbuch einen nutzenorientierten Leitfaden an die Hand, mit dem sie Schritt für Schritt lernen, Innovationspotenziale zu erkennen, Innovationen zu entwickeln sowie zielgerichtet und ganzheitlich im Unternehmen zu implementieren.
Índice
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- Tei I: KMU vor neuen Herausforderungen
- KMU-Definition
- KMU in Deutschland
- KMU in der Schweiz
- KMU in Österreich
- KMU-Autoren-Interviews
- Interview mit Philipp Hofmann, V-ZUG AG
- Interview mit René Gurka, BigRep GmbH
- Interview Peter Kaeser, VIU VENTURES AG
- Interview mit Friedemann Findeis, L†™Osteria
- Interview mit Gabriele Ottino, Doodle AG
- Interview mit Heiko Müller, Riese & Müller GmbH
- Interview mit Ronald Focken, Serviceplan
- Interview mit Prof. Dr. Alexander Repenning, PH FHNW
- Interview mit Jörg Kornbrust, Knauthe Rechtsanwälte
- Teil II: Trends und ihre Wirkungsweisen
- Vom Automobil zur Systemgastronomie
- Von der Informationstechnologie zur Biotechnologie
- Trends verbinden sich
- Trend und Gegentrend
- Nutzen und Innovation
- Teil III: Megatrends
- Megatrend Digitalization
- Sharing Economy
- Wertegemeinschaften
- Internet of Things
- Mobile Revolution
- Gegentrend Digital Detox
- Entschleunigung
- Digitalization to go
- Megatrend Individualism
- Data Processing
- Gegentrend: Commons
- Individualism to go:
- Megatrend Globalization
- Vielfalt und Spezialisierung
- Gegentrend und Konvergenz
- Globalization to go
- Megatrend Demographic Change
- Die »neuen Alten«
- Wohnkonzepte
- Gegentrend: Kinderwunsch
- Demographic Change to go
- Megatrend Sustainability
- Die hybriden LOHAS
- Müll zu Geld machen
- Das Feld bestellen
- Gegentrend: Gewinnmaximierung
- Sustainability to go:
- Megatrend Healthstyle
- Reality-Check von Kopf bis Fuß
- Arbeiten 4.0
- Essen als Religion
- Gegentrend Hedonismus
- Healthstyle to go
- Megatrend Urbanization
- Gegentrend: Suburbanisierung
- Urbanization to go
- Teil IV: Der Marketing-Mix als Trendwerkzeug
- Marketing als Erfolgstreiber
- Der neue 13-P-Marketing-Mix
- Product: Produkt, Leistungen, Services
- Price: Preis, Rabatte, Konditionen
- Place: Standort, Distribution, Platzierung
- Promotion: Werbung, Kommunikation, Medien
- People: Unternehmensmenschen, Führungskräfte, Mitarbeiter
- Process: Prozesse, Abläufe, Vorgänge
- Physical Evidence: Physikalischer Beweis, Gebäude, Geschäfte
- Purpose: Ziel, Zweck, Absicht
- Performance: Leistung, Big Data, Werte
- Partnership: Partnerschaft, Kooperation, Co-/Networking
- Propulsion (Antrieb): Technologien, Maschinen, Software
- Propellent (Treibstoff): Kunden, Motive, Kundenbindung
- Protection: Schutz, Patente, Marken
- Teil V: Der 13-P-Marketing-Mix als agiles Werkzeug
- Kundenbedürfnisplanetensystem
- Corporate Values als Resonanzfelder
- Der Marketing-Mix wird agil
- Teil VI: Vorarbeiten zum Trend-Marketing
- Einstimmung auf Neues
- Neue Unternehmenskulturen
- Neue Kompetenzen
- Neue Team-Organisationen
- Die neue Funktion: Innovation Coaching
- Neue Zeitrechnung: Zwischenergebnisse zählen
- Neue Arbeitsräume: Labs und Playgrounds
- Neue Prozessstruktur: visuell und agil
- Teil VII: Innovationskreislauf zum Trend-Marketing
- Erkennen
- Externes Recherchieren
- 13-P-Marketing-Mix zur Trendrecherche
- Externe Recherche Product/Wirtschaft
- Die Trend-Ideen-Liste
- Externe Recherche Product/Kultur
- Externe Recherche Product/Sport
- Externe Recherche Price/Wirtschaft
- Externe Recherche Price/Kultur
- Externe Recherche Place/Wirtschaft
- Monobrand-Stores in verschiedenen Formaten
- Partnership for Places
- Vertriebs- und Wachstumsstrategie Franchising
- Globales Onlinegeschäft mit regionalen Unterschieden
- Der Standort als Bühne
- Externe Recherche: Promotion/Wirtschaft
- Externe Recherche: Promotion/Kultur
- Externe Recherche: Promotion/Sport
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Digitalization
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Individualism
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Globalization
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Demographic Change
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Sustainability
- Nachhaltige Berichterstattung
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Healthstyle
- Externe Recherche: Promotion/Megatrend Urbanization
- Externe Recherche: People
- Externe Recherche: Process
- Externe Recherche: Physical Evidence
- Differenzierung durch neuen Gestaltungsspielraum
- Fünf-Sinne-Erlebnis im Shop
- Externe Recherche: Purpose
- Nachhaltigkeitspreise
- Externe Recherche: Performance
- Externe Recherche: Partnership
- Externe Recherche: Propulsion
- Externe Recherche: Propellent
- Externe Recherche: Protection
- Internes Recherchieren
- Zu guter Letzt
- Auf Schatzsuche gehen
- Bewerten
- Vom Prüfen zum Loslassen von Ideen
- Entwickeln
- Schritte, die Sie im Prototyping beachten sollten
- Ausrichten
- Ausrichten am Beispiel
- Pilotierung
- Testziele der Pilotierung
- Zielsetzung der Testphase im Sinne der strategischen Anbindung
- Laufzeit der Testoperation
- Form der Pilotierung
- Ort für die Pilotierung
- Ganzheitliche Pilotierungsbegleitung mit dem 13-P- Marketing-Mix
- Überprüfen
- Überprüfen mit der BWA und dem 13-P-Marketing-Mix
- Multiplizieren
- Standardisierung
- Unternehmensprofilierung
- Organisation, Kontrolle, Reflexion
- Teil VIII: Praxis-Checklisten
- Checkliste: 7 Megatrend-Potenziale
- Checkliste: 13-P-Marketing-Mix-Innovationspotenziale
- Checkliste Innovationskreislauf
- Teil IX: Blueprints
- Blueprint: Bauer, Megatrend: Digitalization, Innovationstreiber: Performance
- Handwerk, Megatrend: Urbanization, Innovationstreiber: Propulsion
- Blueprint: Gastronomie, Megatrend: Digitalization, Innovationstreiber: Propulsion
- Blueprint: Hotelkette, Megatrend: Sustainability, Innovationstreiber: Partnership
- Blueprint: Handel, Megatrend: Heathstyle, Innovationstreiber: Propulsion
- Blueprint: Hersteller/Handel. Megatrend: Indiviudualization, Innovationstreiber: Place
- Danksagungen
- Literatur
- Quellenverzeichnis
- Anmerkungen
- Register