Neugestaltung der Unternehmensplanung

Innovative Konzepte und erfolgreiche Praxislösungen

Información del producto

Editores: Ronald Gleich y Péter Horváth
ISBN: 9783799261111
Editorial: Schäffer-Poeschel
Fecha de publicación: 2003-11-13
Año relacionado (electrónico): 2003
Edition: 1. Auflage 2003
Paginas: 679
Package: Unternehmensführung/Organisation/Management [1210]

P-ISBN: 9783791021072

Cite this publication as

Ronald Gleich (Hg.), Péter Horváth (Hg.), Neugestaltung der Unternehmensplanung (2003), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261111

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Descripción / Abstract


Planung und Budgetierung sind zentrale Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Péter Horváth hat viele Impulse - u. a. das Beyond Budgeting-Konzept - aufgegriffen und
Ansätze
für die Praxis formuliert:



  • Erhöhung der Flexibilität

  • Erweiterung um einen Prozessfokus

  • Ganzheitliche und flexible Planung

  • Berücksichtigung nichtfinanzieller Aspekte


Anhand von
Praxisbeispielen werden die Problemfelder beschrieben und Lösungsansätze für die Neugestaltung der Planung und Budgetierung präsentiert. Die einbezogenen Beispiele basieren auf Beratungsprojekten (u. a. Volkswagen, Henkel, Sartorius, Siemens, Deutsche Bank).


Descripción

Péter Horváth

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)





Ronald Gleich

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Aufsichtsrat der Wittenstein SE und Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins.

Índice

  • BEGINN
  • Vorwort der Herausgeber
  • Autorenverzeichnis
  • Inhaltsverzeichnis
  • A. Die konzeptionelle Basis für die Neugestaltung der Planung schaffen
  • Neugestaltung der Planung – Notwendigkeiten und Lösungsansätze
  • Steuerungskonzepte zwischen Plan und Markt
  • Intangible Assets: Neue Ansätze für Unternehmenssteuerung und Berichtswesen
  • Unternehmensübergreifende Planung in der Supply Chain
  • Beyond Budgeting
  • B. Die Planungssituation identifizieren
  • Grenzen der Unternehmungsplanung
  • Welche Planung passt zu Ihrem Unternehmen?
  • Bedeutung der Früherkennung für Unternehmensplanung und Kontrolle
  • Wie viel Kontrolle braucht die Planung?
  • C. Strategien generieren
  • Dynamische Strategien
  • Strategie-Innovationen planen
  • Zur Genese von Strategien
  • State-of-the-Art der Strategischen Planung in der Unternehmenspraxis
  • D. Die Strategieumsetzung sicherstellen
  • Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung
  • Strategiegerechte Planung mit Hilfe der Balanced Scorecard
  • Die Rolle des Controllers im Bereich strategischer Führung
  • E. Die operative Planung und Budgetierung neu gestalten
  • Advanced Budgeting: better and beyond
  • Prozessorientierung in Planung, Reporting und Budgetierung
  • F. Die IT-Unterstützung realisieren
  • IT-Unterstützung der Unternehmensplanung im Spannungsfeld von technologischen Möglichkeiten und verhaltensbedingten Grenzen?
  • Advanced Budgeting mit SAP SEM und Business Analytics
  • Konsequenzen von Shared Service Center und Outsourcing auf den Planungsprozess und die IT-Unterstützung der Planung
  • G. Neugestaltung der Planung in der Unternehmenspraxis
  • Überlegungen zur Weiterentwicklung der Unternehmensplanung bei Volkswagen
  • Überlegung zur Neugestaltung bei Henkel
  • Überlegungen zur Neugestaltung der Planung im Sartorius Konzern
  • Controlling- und Planungskonzept von Scout24 – Ein Unternehmen der (new)/True Economy
  • Künftige Herausforderungen der Unternehmensplanungin Handelsunternehmen –Beispiel der E. Breuninger GmbH & Co.
  • Die Weiterentwicklung und Optimierungder strategischen und operativen Planungsprozessebei ETO Nahrungsmittel
  • Neuausrichtung der strategischen Planungmit der Balanced Scorecard im Anlagenbau
  • Neugestaltung der Planung und Budgetierungbei der DB Reise & Touristik AG
  • Neugestaltung der Planungbei der Stuttgarter Straßenbahnen AG
  • Unternehmensplanung als innovativesControllinginstrumentarium bei Swisscom Fixnet –Ansatz einer rollierenden Planung

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