Industrielles Beteiligungscontrolling
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Hans-Jürgen Wurl (Hg.), Industrielles Beteiligungscontrolling (2003), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261067
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Descripción / Abstract
Nicht selten erweisen sich Unternehmensakquisitionen als gescheitert. Mit einem konsequenten Beteiligungscontrolling könnte die Quote geglückter Transaktionen höher sein.
- Alle Bereiche des Beteiligungscontrollings
- Ziele und Funktionen
- Veräußerung von Unternehmensteilen
- Organisatorische Fragen
Das Integrationsmanagement findet besondere Berücksichtigung:
- Überwindung kultureller Divergenzen
- Anpassung der IT-Infrastruktur
- Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens
- Koordination der Planungs- und Kontrollprozesse
- Rechtliche und steuerliche Gesichtspunkte
Índice
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Autorenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- I. Einführung
- Industrielles Beteiligungscontrolling als strategischer Erfolgsfaktor
- II. Anbahnungsphase
- Die Analyse der strategischen Anforderungen an Unternehmensakquisitionen
- Methodische Konzepte für die Bewertung strategischer Alternativen zu Unternehmens-akquisitionen
- Finanzierungskonzepte bei Unternehmens-akquisitionen
- »Valuer++« als methodisches Konzept zur finanzwirtschaftlichen Unternehmens-analyse im Rahmen strategischer Beteiligungsprojekte
- Ansätze zur Identifikation und Quantifizie-rung kritischer kultureller Differenzen bei geplanten Unternehmenstransaktionen
- Multikriterielle Unternehmensbewertung mit dem Analytic Hierarchy Process
- Unternehmensbewertungen und Due Diligence-Analysen im Rahmen strategisch motivierter Akquisitionsprozesse
- Kritische Gegenstandsbereiche der Vertrags-verhandlungen über wesentliche Beteiligungen an industriellen Unternehmen
- III. Integrationsphase
- Projektmanagement als Methode zur Unternehmensintegration
- Integrationsplanung bei industriellen Beteiligungen nach dem Konzept der Balanced Scorecard
- Business Engineering
- Integration der F&E-Prozesse nach Unter-nehmensakquisitionen
- Integration von Produktionssystemen bei Unternehmensakquisitionen
- Integration akquirierter Unternehmen aus Sicht der Logistik
- Gestaltungsdimensionen und Intensität der Integration industrieller Vertriebs-systeme bei internationalen Unternehmens-akquisitionen
- Ansätze zur Integration der Planungs-und Kontrollsysteme bei industriellen Beteiligungen
- Ansätze zur Anpassung des betrieblichen Rechnungswesens bei Unternehmens-beteiligungen
- Integration akquirierter Unternehmen unter steuerlichen Aspekten
- Organisatorische und personalbezogene Gestaltung der Integration von Unternehmensakquisitionen
- Konzepte zur personalwirtschaftlichen Integration akquirierter Unternehmen
- Kulturelle Divergenzen bei Unternehmens-zusammenschlüssen
- IT-Integration bei strategischen Unter-nehmensbeteiligungen
- IV. Ganzheitliche Konzepte für das Beteiligungscontrolling
- Beteiligungscontrolling in einem globalen (Bau-)Konzern
- Beteiligungscontrolling bei US-GAAP-Reporting – notwendig oder sinnvoll?
- Beteiligungscontrolling in einem Neuer Markt-Unternehmen mit ausgeprägten externen Wachstumsprozessen
- Stichwortverzeichnis