Die sechs Hebel der Strategieumsetzung
Plan – Ausführung – Erfolg
Hans-Christian Riekhof
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Hans-Christian Riekhof, Die sechs Hebel der Strategieumsetzung (2010), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799263627
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Descripción / Abstract
Wie werden Strategien erfolgreich umgesetzt? Diese Frage beschäftigt jedes Unternehmen, in Literatur und Trainingspraxis wird sie jedoch häufig vernachlässigt.
Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören:
- Strategie-Steckbriefe
- Strategiegerechter Ressourceneinsatz
- Strategisches Reporting
- Strategiegerechte Managemententwicklung
- Strategiegerechte Organisationsgestaltung
- Internes Marketing für die Strategie
Der anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe: In kompakter Form zeigt er die sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren. Zu den seit Jahren erprobten Werkzeugen der Strategieumsetzung gehören:
- Strategie-Steckbriefe
- Strategiegerechter Ressourceneinsatz
- Strategisches Reporting
- Strategiegerechte Managemententwicklung
- Strategiegerechte Organisationsgestaltung
- Internes Marketing für die Strategie
Descripción
Hans-Christian Riekhof
Hans-Christian Riekhof ist seit 1996 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Marketing, an der PFH Private University of Applied Sciences Göttingen; Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind: Brand Management, Direct Marketing, Strategische Unternehmensführung, Internationales Management und Managemententwicklung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen mit anschließender Promotion arbeitete er für die Otto Group Hamburg als Leiter Personalentwicklung, Leiter Strategieentwicklung und Direktor Marketing. In der Beiersdorf AG Hamburg leitete er die Strategieplanung einer Sparte und war anschließend für einen operativen Geschäftsbereich verantwortlich. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführender Partner der UNICconsult Strategieentwicklung GmbH.
Hans-Christian Riekhof ist seit 1996 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Marketing, an der PFH Private University of Applied Sciences Göttingen; Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind: Brand Management, Direct Marketing, Strategische Unternehmensführung, Internationales Management und Managemententwicklung. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Münster und Göttingen mit anschließender Promotion arbeitete er für die Otto Group Hamburg als Leiter Personalentwicklung, Leiter Strategieentwicklung und Direktor Marketing. In der Beiersdorf AG Hamburg leitete er die Strategieplanung einer Sparte und war anschließend für einen operativen Geschäftsbereich verantwortlich. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführender Partner der UNICconsult Strategieentwicklung GmbH.
Índice
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Teil A: Eine kurze Einführung in die Strategieentwicklung
- 1 Strategische Führung im Unternehmensalltag
- 2 Eine gute Strategie – Grundvoraussetzung erfolgreicher Strategieumsetzung
- 3 Wie 10 pragmatische Schritte der Strategie-entwicklung aussehen
- 4 Wie Strategieformulierung und -umsetzung ineinander greifen
- Teil B: Die 6 Hebel der erfolgreichen Strategieumsetzung
- 1 Hebel 1: Strategie-Steckbriefe für alle Organisationseinheiten
- 2 Hebel 2: Strategiegerechter Ressourceneinsatz
- 3 Hebel 3: Strategisches Reporting
- 4 Hebel 4: Strategiegerechte Managemententwicklung
- 5 Hebel 5: Strategiegerechte Strukturen und Prozesse
- 6 Hebel 6: Internes Marketing für die Strategie
- Teil C: Die Rolle des Topmanagements im Strategieumsetzungsprozess
- 1 Evidenzbasiertes Management: die Strategie mit der Wirklichkeit verbinden
- 2 Komplexität reduzieren: die größte Herausforderung für die Unternehmensleitung
- 3 Die Rolle der Unternehmensleitung als Gatekeeper für neue Management-Werkzeuge
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Zum Autor