Führungsstark im Wandel
Change Leadership für das mittlere Management
Alexander Groth
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Alexander Groth, Führungsstark im Wandel (2016), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593434445
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Descripción / Abstract
So gelingt der Wandel wirklich!
Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert? Was motiviert Mitarbeiter, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen? Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierern des Wandels um? Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Change-Managements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann.
Changeprozesse werden im Topmanagement geboren - aber es sind die mittleren Führungskräfte, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen müssen. Dabei tauchen immer wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommuniziert? Was motiviert Mitarbeiter, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen? Wie geht man verständnisvoll mit den Verlierern des Wandels um? Führungsexperte Alexander Groth trifft die neuralgischen Punkte des Change-Managements und zeigt in dieser komplett überarbeiteten Neuauflage, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann.
Descripción
Alexander Groth ist Experte für Leadership und Professional Speaker. Er ist Leiter des Mastermoduls Leadership an der Universität Stuttgart sowie Lehrbeauftragter für Change-Management an der renommierten BWL-Fakultät der Universität Mannheim. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Índice
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort: Die Situation von Führungskräften im Wandel
- 1. Die Flutwelle des Wandels – So kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen
- 2. Die emotionale Achterbahn – So verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten
- 3. Wenn alle durchdrehen – So gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um
- 4. Wenn keiner mitmacht – So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun
- 5. Wenn alle auf die Barrikaden gehen – So agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand
- 6. Wenn alles zusammenbricht – So führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase
- 7. Wenn alle zurückmarschieren – So verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern
- 8. Die Psychologie der Gerüchte – So kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel
- 9. Weltuntergang und ein Meervoller Tränen – So gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um
- 10. Von stetigen Veränderungswellen – So machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig
- Ihre ersten Schritte zum Change Leader
- Anhang: Workshop zum Wandel
- Danksagung
- Kommentierte Buchempfehlungen
- Literatur (Auswahl)
- Anmerkungen
- Register