Dialogische Führung
Grundlagen - Praxis - Fallbeispiel: dm-drogerie markt
Karl-Martin Dietz y Thomas Kracht
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Karl-Martin Dietz, Thomas Kracht, Dialogische Führung (2016), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593434407
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Descripción
Dr. Karl-Martin Dietz und Dr. Thomas Kracht gründeten im Jahr 1978 das Friedrich-von-Hardenberg-Institut für Kulturwissenschaften in Heidelberg, in dessen Rahmen das Buch "Dialogische Führung" entstanden ist.
Descripción / Abstract
Mitarbeitern Verantwortung geben, Erfolg ernten
Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.
"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen Interessierten zur Verfügung, sodass auch andere Unternehmen sich davon anregen lassen können."
Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt
Als "dialogisch" wird eine Führungskultur bezeichnet, in der die Mitarbeiter aus eigener Einsicht und in eigener Verantwortung handeln. Mit einer dialogischen Führung werden Firmen innovativ, zukunftsorientiert und erfolgreich. Am Beispiel des Unternehmens dm-drogerie markt, in dem die Autoren als Berater tätig sind, geben sie Einblick in die Praxis dialogischer Unternehmenskultur.
"Wir machen Tag für Tag sehr gute Erfahrungen mit dialogischer Führung. In diesem Buch stellen die Autoren ihre Beobachtungen und Konzeptionen allen Interessierten zur Verfügung, sodass auch andere Unternehmen sich davon anregen lassen können."
Götz W. Werner, Gründer dm-drogerie markt
Índice
- BEGINN
- Inhalt
- Geleitwort
- Vorwort zur dritten Auflage
- Einleitung: Worum es geht
- Herausforderung Individualität
- Ziele einer Dialogischen Führung
- Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft
- Entwicklung in der Praxis – Ein Beispiel
- Erster Teil
- Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung
- Zweiter Teil
- Praxis: Wie Dialogische Führung leben kann
- Dritter Teil
- Grundlagen: Prozesse und Haltungen des Dialogischen
- Vierter Teil
- Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip
- Anmerkungen
- Literatur
- Register