Das Konzept Integriertes Management
Visionen - Missionen - Programme, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Knut Bleicher y Christian Abegglen
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Knut Bleicher, Christian Abegglen, Das Konzept Integriertes Management (2017), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593434353
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Descripción
Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher (1929-2017) war Professor an den Universitäten Siegen, Gießen und lange Jahre in St. Gallen, dort unter anderem Präsident des Geschäftsleitenden Ausschusses und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft (IfB), für Personalmanagement (IfPM) und des Instituts für Technologiemanagement (ITEM) und später Präsident der Präsident der Gesellschaft für Integriertes Management. Er zählt zu den führenden Vertretern der Managementlehre der letzten fünf Jahrzehnte und zu den frühen interkulturellen Brückenbauern zwischen Organisations- und Führungslehren des deutschen und des angelsächsischen Sprachraums. Mit dem umfassenden St.Galler Werk "Konzept Integriertes Management" auf Basis des systemischen St.Galler Ansatzes hat er sich einen bleibenden Namen in der Managementliteratur geschaffen.
Descripción / Abstract
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Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager in den letzten 25 Jahren nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung.
Der Erfolg von Knut Bleichers Lebenswerk zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass komplexes Wissen in hohen Lesernutzen transformiert wird. Die 9. aktualisierte Auflage führt den Leser jetzt mit dem St. Galler Wissensnavigator von Christian Abegglen beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
"Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien." Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
Der ganzheitliche Ansatz des St. Galler Management-Konzepts hat das Denken und Handeln unzähliger Manager in den letzten 25 Jahren nachhaltig beeinflusst. In diesem Standardwerk der Managementlehre finden Führungskräfte den Gestaltungsrahmen für die Zukunftssicherung ihrer Unternehmung.
Der Erfolg von Knut Bleichers Lebenswerk zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass komplexes Wissen in hohen Lesernutzen transformiert wird. Die 9. aktualisierte Auflage führt den Leser jetzt mit dem St. Galler Wissensnavigator von Christian Abegglen beim Nachschlagen, Querlesen und Umsetzen von der Theorie hin zur Praxis der integrierten Unternehmungsentwicklung.
"Eine der grundlegenden Schriften der modernen Managementlehre. Ein zeitloser Ratgeber für die Praxis und Grundlage zur Entwicklung unternehmensindividueller und dauerhafter Strategien." Dr. U. M. Schneider, CEO Nestlé S.A.
Índice
- BEGINN
- Inhalt
- Geleitwort zur 9. Auflage 25 Jahre Konzept Integriertes Management
- Was Knut Bleicher Führungskräften riet Gedanken im Vorfeld der 9. Auflage
- St.Galler Wissensnavigator Leserkompass führt auf drei Management-Ebenen in fünf Prozess-Schritten
- St.Galler Startpaket Praxis-Toolbox für Integriertes Management
- 1. Der St. Galler Denk- und Wissensnavigator
- 1.1 Von der Verunsicherung zum Integrierten St.†‰Galler Konzept
- 1.2 Mit dem St.Galler Konzept den Unternehmungsentwicklungsprozess richtig steuern
- 1.3 Überblick: Das St.†‰Galler Konzept in die Praxis umsetzen
- 1.4 Unternehmungsentwicklung als zentrale Managementaufgabe
- 2. Paradigmenwechsel im Management
- 2.1 Paradigmenwechsel – Wandel in den Anschauungen von Problemen und ihrer Beherrschung
- 2.2 Paradigmenwechsel im Management – Anlässe und Bewegung
- 2.3 Auf der Suche nach neuen Denkansätzen
- 2.4 Megatrends des Managements
- 2.5 Vor einem Paradigmenwechsel im Management
- 3. Dimensionen eines Integrierten Managements
- 3.1 Ein Managementkonzept für Sinnvolles und Ganzheitliches
- 3.2 Metaintegration durch eine Management- Philosophie
- 3.3 Normatives und strategisches Management gestaltet, operatives Management lenkt die Unternehmungsentwicklung
- 3.4 Aktivitäten, Strukturen und Verhalten wirken auf die Unternehmungsentwicklung ein
- 3.5 Konkretisierung des Integrationsprofils durch den Ausgleich von Um- und Inweltforderungen in der Unternehmungsentwicklung
- 4. Management-Philosophie und Visionen
- 4.1 Wesen und Elemente einer Management- Philosophie
- 4.2 Die unternehmerische Vision: Leitstern für das normative, strategische und operative Management
- 4.3 Management-Philosophien als Wettbewerbsfaktor
- 5. Normatives Management: Die Konstitution einer Unternehmung muss ihre Entwicklung fördern
- 5.1 Themenfeld I: Unternehmungsverfassung (Strukturen)
- 5.2 Themenfeld IIa: Unternehmungspolitik (Aktivitäten)
- 5.3 Themenfeld IIb: Missionen (Aktivitäten)
- 5.4 Themenfeld III: Unternehmungskultur (Verhalten)
- 6. Strategisches Management: Stosskraft durch Strategie
- 6.1 Verkoppelung der normativen und der strategischen Dimension des Managements
- 6.2 Themenfeld I: Organisations- und Managementsysteme (Strukturen)
- 6.3 Themenfeld II: Strategische Programme (Aktivitäten)
- 6.4 Themenfeld III: Problemverhalten (Verhalten)
- 6.5 Hybride Muster und Kommunikation
- 7. Operatives Management: Umsetzung durch das operative Management
- 7.1 Themenfeld I und II: Organisatorische Prozesse, Dispositionssysteme (Strukturen) und Aufträge (Aktivitäten)
- 7.2 Themenfeld III: Leistung und Kooperation (Verhalten)
- 7.3 Prozesse als Lenkungs-, Gestaltungs- und Entwicklungsobjekte operativen Managements
- 7.4 Integrationsmöglichkeiten des operativen Managements
- 8. Erfolgspotenziale im Integrierten Management nutzen
- 8.1 Potenzial- und fähigkeitsfokussierte Ansätze
- 8.2 Nutzenpotenziale, strategische Erfolgs- potenziale und -positionen, Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung
- 8.3 Technologie-, Markt(beziehungs)- und Humanpotenziale
- 8.4 Entwicklung und Harmonisation von Potenzialen
- 8.5 Integrierte Programme zur Potenzial- entwicklung
- 9. Integriertes Management profilieren und harmonieren
- 9.1 Notwendige Stärkung integrativen Denkens und Handelns des Managements
- 9.2 Integriertes Management: Die sach-logische Verknüpfung von Problemdimensionen
- 9.3 Integriertes Management: Die sozio-kulturelle Verknüpfung der Problemlösung
- 9.4 Konsistente Management-Philosophie – das integrative Band des Managements
- 9.5 Vom Bezugsrahmen zur Metasteuerung der Unternehmungsentwicklung
- 9.6 Auf dem Weg zur virtuellen Wissens- unternehmung
- 9.7 Organisationskonzepte in der Transition
- 10. Unternehmungsentwicklung als Regulativ und Objekt des Integrierten Managements
- 10.1 Die Unternehmungsentwicklung im Zeitablauf qualifizieren
- 10.2 Paradoxien unternehmerischer Dynamik
- 10.3 Unternehmungsentwicklung verlangt unternehmerische Dynamik
- 10.4 Verläufe der Unternehmungsentwicklung
- 10.5 Phasen einer idealtypologischen Unternehmungsentwicklung
- 10.6 Der Einfluss des normativen, strategischen und operativen Managements auf die Unternehmungsentwicklung
- 10.7 Der Einfluss von Aktivitäten, Strukturen und Verhalten des Managements auf die Unternehmungsentwicklung
- 10.8 Träger der Unternehmungsentwicklung und ihr Verhalten zwischen lernender Evolution und revolutionärem Austausch
- 10.9 Pulsierende Profile als Ausdruck effektiver Unternehmungsentwicklung
- Knut Bleicher – In Memoriam
- Zum Herausgeber, Christian Abegglen
- Literatur
- Register