Leadership in Non-Profit-Organisationen
Die Kunst der Führung ohne Profitdenken
Ruth Simsa y Michael Patak
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Ruth Simsa, Michael Patak, Leadership in Non-Profit-Organisationen (2016), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709407738
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Descripción / Abstract
Führen unter besonderen Bedingungen
Non-Profit-Organisationen stellen Führungskräfte vor spezielle Herausforderungen – steht doch nicht die Gewinnmaximierung im Vordergrund. Dieses Buch enthält Erfahrungen aus der jahrzehntelangen Beratungspraxis der Autoren, erläutert die Besonderheiten von NPOs und skizziert die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte. Sie erläutern die Besonderheiten von NPOs und skizzieren die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte. Das Werk ist leicht verständlich geschrieben und enthält zahlreiche Empfehlungen sowie Darstellungen von Führungsinstrumenten.
Non-Profit-Organisationen stellen Führungskräfte vor spezielle Herausforderungen – steht doch nicht die Gewinnmaximierung im Vordergrund. Dieses Buch enthält Erfahrungen aus der jahrzehntelangen Beratungspraxis der Autoren, erläutert die Besonderheiten von NPOs und skizziert die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte. Sie erläutern die Besonderheiten von NPOs und skizzieren die speziellen Anforderungen an deren Führungskräfte. Das Werk ist leicht verständlich geschrieben und enthält zahlreiche Empfehlungen sowie Darstellungen von Führungsinstrumenten.
Índice
- BEGINN
- 1. Vorwort – Anders. Gleich. Beides zugleich.
- 2. Wesentliches im Überblick
- 2.1. Das Führungs-Puzzle im Überblick – Sieben Aufgabenfelder der Führung
- 2.2. Besonderheiten von NPOs
- 2.3. Professionalisierung von Führung
- 3. NPOs als Herausforderung für Führung
- 3.1. Untypische Organisationen mit großer Bedeutung
- 3.2. Unterschiedliche Typen von NPOs: verwaltungsnahe, basisnahe und wirtschaftsnahe Organisationen
- 3.3. Widersprüche und Spannungsfelder in NPOs
- 3.4. „Beides probiert“ – Ein Vergleich: Notizen aus dem Alltag von Führungskräften, die beides kennen
- 4. Aktuelle Rahmenbedingungen für die Führung von NPOs: Gesellschaftliche Entwicklungen
- 4.1. Entwicklungen in Europa – wachsende Anforderungen und prekäre öffentliche Finanzierung
- 4.2. Money makes the world go round: Tendenzen der Ökonomisierung
- 4.3. Impact als neues „Mantra“
- 4.4. Der Bedarf an Leistungen von NPOs steigt – und damit vielleicht auch ihre Bedeutung
- 4.5. Freiwilligenarbeit: Mehr Möglichkeiten und Vielfalt – weniger Stabilität und Treue
- 4.6. Spannende, aber auch herausfordernde Zeiten für NPOs
- 5. Die sieben Aufgabenfelder der Führung – das Führungs-Puzzle
- 5.1. Aufgabenbereiche und Einflussfaktoren der Führung – die Felder des Führungskaleidoskops
- 5.2. Notwendige Felder der Aufmerksamkeit – hilfreiche Fokussierungen
- 5.3. Die sieben Führungsaufgaben
- 6. Führung NPO-spezifisch
- 6.1. Führen der eigenen Person als zentrale Führungsaufgabe
- 6.2. Mitarbeiterführung
- 6.3. Die Zusammenarbeit gestalten
- 6.4. Die Organisation entwickeln – Was Führungskräfte steuern und entwickeln können
- 6.5. Auswirkungen der Tätigkeit auf die Führungssituation
- 6.6. Den strategischen Rahmen für die Führungstätigkeit setzen
- 6.7. Relevante Trends und Umfeldentwicklungen
- 7. Non-Profit-Führungsinstrumente
- 7.1. Einleitung
- 7.2. Die elf wichtigsten Werkzeuge
- 8. Expertengespräche – Interviews von Cornelia Stolla mit Thomas Höhne, Helmut Reischenböck, Gudrun Tockner, Sepp Tschernutter
- 9. Führen im Ausnahmezustand: In Krisen handlungsfähig bleiben – am Beispiel der Flüchtlingskrise
- 10. Schlusswort
- Literatur
- Autorenverzeichnis