Integrierte Unternehmensplanung
Grundlagen, Funktionsweise und Umsetzung
Christian Kreuzer, Josef Baumüller y Achim Hartmann
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Christian Kreuzer, Josef Baumüller, Achim Hartmann, Integrierte Unternehmensplanung (2015), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709407158
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Descripción / Abstract
Unternehmensplanung nach modernsten Standards
Die Unternehmensplanung stellt das Herzstück des Controlling-Prozesses dar. Ihr kommt damit für die Steuerung von Unternehmen eine zentrale Bedeutung zu. Darüber hinaus sind Planungsrechnungen auch für eine Vielzahl weiterer Zwecke bedeutsam (z.B. Businesspläne, Beteiligungs- und Unternehmensbewertungen, Fortbestehensprognosen etc.). Die höchste Verlässlichkeit weisen dabei Planungsrechnungen auf, die integriert – d.h. inhaltlich und rechnerisch verknüpft – sind; sie stellen damit den schon lange bewährten, in der Praxis aber häufig nicht umgesetzten State of the Art dar.
Dieses Buch behandelt Aufbau, Funktionsweise und Gütekriterien für solche Planungsrechnungen in der Unternehmenspraxis. Schritt für Schritt werden alle Teilpläne, die für eine integrierte Unternehmensplanung notwendig sind, einfach und verständlich dargestellt und miteinander verbunden. Fallstudien veranschaulichen Umsetzungsmöglichkeiten und Best Practices. Das Buch richtet sich damit gleichermaßen an Praktiker, die Qualität und Effizienz ihrer Unternehmensplanung prüfen oder weiterentwickeln möchten, wie an Studierende v.a. wirtschaftswissenschaftlicher Fächer, die eine fundierte Einführung in die Grundlagen der integrierten Unternehmensplanung suchen. Ergänzend zum Buch steht den Leserinnen und Lesern die Software BusinessPlanner zur Verfügung – eine Lösung für die integrierte Unternehmensplanung, die auf der jahrelangen Erfahrung der Bank Austria in den Bereichen Unternehmensanalyse, Projektfinanzierung und Kommerzkundenbetreuung sowie dem erfolgreichen Einsatz bei einer Vielzahl von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen beruht (z.B. FC Bayern München, Cineplexx Kinobetriebe GmbH, INFOSCREEN Austria GmbH u.v.a.m.). Die Fallstudien im Buch illustrieren u.a. ihren Einsatz, können aber auch allgemein hinsichtlich der typischen Anwendung moderner Software-Lösungen zur Unternehmensplanung übertragen werden.
Die Unternehmensplanung stellt das Herzstück des Controlling-Prozesses dar. Ihr kommt damit für die Steuerung von Unternehmen eine zentrale Bedeutung zu. Darüber hinaus sind Planungsrechnungen auch für eine Vielzahl weiterer Zwecke bedeutsam (z.B. Businesspläne, Beteiligungs- und Unternehmensbewertungen, Fortbestehensprognosen etc.). Die höchste Verlässlichkeit weisen dabei Planungsrechnungen auf, die integriert – d.h. inhaltlich und rechnerisch verknüpft – sind; sie stellen damit den schon lange bewährten, in der Praxis aber häufig nicht umgesetzten State of the Art dar.
Dieses Buch behandelt Aufbau, Funktionsweise und Gütekriterien für solche Planungsrechnungen in der Unternehmenspraxis. Schritt für Schritt werden alle Teilpläne, die für eine integrierte Unternehmensplanung notwendig sind, einfach und verständlich dargestellt und miteinander verbunden. Fallstudien veranschaulichen Umsetzungsmöglichkeiten und Best Practices. Das Buch richtet sich damit gleichermaßen an Praktiker, die Qualität und Effizienz ihrer Unternehmensplanung prüfen oder weiterentwickeln möchten, wie an Studierende v.a. wirtschaftswissenschaftlicher Fächer, die eine fundierte Einführung in die Grundlagen der integrierten Unternehmensplanung suchen. Ergänzend zum Buch steht den Leserinnen und Lesern die Software BusinessPlanner zur Verfügung – eine Lösung für die integrierte Unternehmensplanung, die auf der jahrelangen Erfahrung der Bank Austria in den Bereichen Unternehmensanalyse, Projektfinanzierung und Kommerzkundenbetreuung sowie dem erfolgreichen Einsatz bei einer Vielzahl von Unternehmen in unterschiedlichen Branchen beruht (z.B. FC Bayern München, Cineplexx Kinobetriebe GmbH, INFOSCREEN Austria GmbH u.v.a.m.). Die Fallstudien im Buch illustrieren u.a. ihren Einsatz, können aber auch allgemein hinsichtlich der typischen Anwendung moderner Software-Lösungen zur Unternehmensplanung übertragen werden.
Índice
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Einleitung
- Teil A: Das Fundament der integrierten Unternehmensplanung
- 1. Grundlagen der (integrierten) Unternehmensplanung
- 2. Ergebnisplanung (Plan-GuV)
- 3. Liquiditätsplanung (Plan-Geldflussrechnung)
- 4. Vermögens- und Finanzplanung (Planbilanz)
- 5. Analyse der Planungsrechnungen
- 6. Besonderheiten der Unternehmensplanung in ausgewählten Kontexten
- 7. Prozesskennzahlen für die Unternehmensplanung
- 8. Checkliste für Mehrjahresplanungen
- 9. Beispiele
- Teil B: Spezielle Fragen der integrierten Unternehmensplanung
- 1. Einleitung
- 2. Forecasts bzw. Vorschau-/Erwartungsrechnungen
- 3. Unternehmensplanung und Kontrolle – „klassische“ Abweichungsanalysen
- 4. Beurteilung der Plausibilität bzw. Prüfung von Unternehmensplanungen
- 5. Unternehmensplanung und Risiko
- 6. Planungsprozesse – ein abschließender Exkurs
- Teil C: Fallbeispiele zur integrierten Unternehmensplanung
- 1. Einleitung
- 2. Fallbeispiel Dienstleistung (IT/Software): „IT Solutions & Training GmbH“
- 3. Fallbeispiel Produktion (Brauerei): „Bier & Durst GmbH“
- 4. Fallbeispiel Hotellerie (Tourismus): „Hotel Alpenrose“
- Zum Abschluss: il n†™est pas certain que tout soit incertain
- Stichwortverzeichnis