Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung, Band IV

Band IV: Controlling (Ausgabe Österreich)

Heimo Losbichler, Christoph Eisl y Peter Hofer

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Heimo Losbichler, Christoph Eisl, Peter Hofer, Grundlagen der finanziellen Unternehmensführung, Band IV (2015), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709406809

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Descripción / Abstract

Band IV beschreibt Controlling als ganzheitliches Konzept einer nachhaltig ausgerichteten, erfolgreichen Unternehmensführung. Im Mittelpunkt stehen die Steuerung des Unternehmenserfolgs, die Sicherung der Liquidität und der Aufbau strategischer Erfolgspotenziale.

Der Leser lernt den Prozess und die Instrumente des strategischen und operativen Controllings kennen und erhält viele Übungs- und Fallbeispiele zur integrierten Unternehmensplanung, zur Budgetkontrolle und zum Performance Measurement mit Kennzahlen. Darüber hinaus werden Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Performance und Steigerung des Unternehmenswertes aufgezeigt.

Das Buch stellt auf anschauliche Weise und mit vielen Abbildungen den Gesamtzusammenhang klassischer Controlling-Themen, wie Strategieentwicklung, Mittelfrist- und Szenarioplanung, Budgetierung, Kostenrechnung, Abweichungsanalyse, Forecasting und Management Reporting dar. Zudem werden am Beispiel eines Schiproduktionsunternehmens die zentralen Erkenntnisse aller vier Buchbände in einer umfangreichen integrierten Fallstudie zusammengeführt.

Índice

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort zur 3. Auflage
  • Inhaltsverzeichnis
  • Didaktisches Konzept
  • 1. Führungskonzept Controlling
  • 1.1. Unternehmen und ihre Ziele
  • 1.2. Controlling als Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung
  • 1.3 Strategisches und operatives Controlling
  • 1.4 System der integrierten Planungsrechnung
  • 1.5 Blick in die Praxis
  • 1.6 Zusammenfassung
  • 1.7 Tutorials
  • 1.8 Übungsbeispiele
  • 2. Effiziente Unternehmensplanung und Budgetierung
  • 2.1 Die Unternehmensplanung als Kernelement des Controllings
  • 2.2 Strategische Planung
  • 2.3 Operative Jahresplanung (Budgetierung)
  • 2.4 Die Mittelfristplanung als Bindeglied zwischen Strategie und Budget
  • 2.5 Moderne Planungskonzeptionen
  • 2.6 Blick in die Praxis
  • 2.7 Zusammenfassung
  • 2.8 Tutorials
  • 2.9 Übungsbeispiele
  • 3. Performance Measurement und Management Reporting
  • 3.1 Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen
  • 3.2 Operative Budgetkontrolle und Forecasting
  • 3.3 Management Reporting
  • 3.4 Maßnahmen zur Verbesserung der finanziellen Performance
  • 3.5 Blick in die Praxis
  • 3.6 Zusammenfassung
  • 3.8 Tutorials
  • 3.9 Übungsbeispiele
  • 4. Fallbeispiele
  • 4.1. Operatives Controlling im Autohaus Best Cars
  • 4.2 Integrierte Unternehmenssteuerung am Beispiel Hycom Schiproduktion und -vertrieb
  • Literaturempfehlungen
  • Autorenbeschreibung
  • Stichwortverzeichnis

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