Strategische Managementtheorie
Rudi Bresser
Cite this publication as
Rudi Bresser, Strategische Managementtheorie (2010), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170294615
1066
accesses
accesses
16
quotes
quotes
Descripción
Dr. Bresser is professor for strategic management at the Freie Universität of Berlin.
Descripción / Abstract
This textbook provides an extensive description of the contemporary debate on the theoretical development of strategic management. It includes a detailed introduction to and comment on the primary fields of research and debates.
With regard to the phases of a strategic decision making process, these fields are analysed based on contemporary debate as well as the conceptual development. Advice for further reading is provided for every area.
The book is suitable for students on a bachelor and master level as well as a post graduate readers. For practitioners and members of neighbouring fields of research it gives an introduction to the key questions of strategic management.
With regard to the phases of a strategic decision making process, these fields are analysed based on contemporary debate as well as the conceptual development. Advice for further reading is provided for every area.
The book is suitable for students on a bachelor and master level as well as a post graduate readers. For practitioners and members of neighbouring fields of research it gives an introduction to the key questions of strategic management.
Índice
- Deckblatt
- Titelseite
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- I Einleitung
- Kapitel 1: Anliegen und Aufbau des Buches
- II Perspektiven zum Planungsprozess
- Kapitel 2: Der Streit zwischen Planern und Inkrementalisten
- III Strategische Entscheidungsträger
- Kapitel 3: Der Konflikt zwischen Eigentümern und Managern: Principal-Agent-Theorie versus Stewardship-Theorie
- Kapitel 4: Strategische Entscheidungsträger und Unternehmungsperformance: Die Upper-Echelons-Perspektive
- IV Externe Umweltanalysen
- Kapitel 5: Branchenstruktur- und strategische Gruppenanalysen: Der Marktbasierte Ansatz
- Kapitel 6: Die Konkurrentenanalyse: Spieltheorie und Wettbewerbsdynamischer Ansatz
- V Interne Umweltanalysen
- Kapitel 7: Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung: Ressourcenbasierter Ansatz und Dynamic Capabilities
- VI Strategieauswahl
- Kapitel 8: Konvergierende Strategien: Der Institutionalistische Ansatz
- Kapitel 9: Gesamtunternehmungsstrategien: Transaktionskostenansatz und Ressourcenbasierter Ansatz
- Kapitel 10: Geschäftsbereichsstrategien: Der Marktbasierte Ansatz
- Kapitel 11: Kollektive Strategien und Unternehmungskooperationen: Der Transaktionskostenansatz und seine Erweiterungen
- VII Strategieimplementierung
- Kapitel 12: Strukturen, Führungspersonal, Kulturen und Mikropolitik: Der Kontingenztheoretische Ansatz
- VIII Strategische Kontrolle
- Kapitel 13: Bewertung und Systeme: Der Kontingenztheoretische Ansatz
- IX Strategischer Wandel
- Kapitel 14: Strategische Wahlfreiheit versus strukturelle Trägheit: Strategic-Choice-Ansatz und Evolutionstheorie
- X Epilog
- Kapitel 15: Perspektiven für eine einheitliche Theorie des Strategischen Managements
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis