Leitungswissen Kita
entdecken und entwickeln - führen und fördern - managen und verwalten
Petra Stamer-Brandt y Frank Tofern
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Petra Stamer-Brandt, Frank Tofern, Leitungswissen Kita (2016), Verlag Herder, Freiburg, ISBN: 9783451810459
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Descripción / Abstract
Ist die Kita von der Betreuungseinrichtung zu einem Dienstleitungsunternehmen mit Kundenorientierung geworden? Wie ein Dienstleitungsunternehmen zeichnet sich eine Kita aus durch die Merkmale wie: Kundenorientierung (Kinder und Eltern), Qualität, Leistungssteuerung und -messung (Evaluation), Effektivität und Effizienz, Partizipation, Kooperation und Vernetzung. Wie dieses weite Feld gemanagt werden kann macht der neue Leitfaden anschaulich. Er bietet neuen Leitungskräfte eine Fülle von Anregungen zur Bewältigung ihrer anspruchsvollen Arbeit und unterstützt die bereits langjährig arbeitende Leitungskraft dabei, ihre Arbeit zu überprüfen und vielleicht unter einem erweiterten Blickwinkel zu betrachten.
Descripción
Petra Stamer-Brandt war viele Jahre stellvertretende Leiterin der Fachschule für Sozialpädagogik in Hamburg-Altona. Derzeit ist sie Lehrbeauftragte an der Christian-Albrechts-Universität Kiel, Fachbuchautorin, Fortbildnerin, Coach und pädagogische Organisationsberaterin.
Frank Tofern ist Erzieher an einer Fachschule für Sozialpädagogik und leitet eine Praxisausbildungsstätte für Erzieher in Hamburg.
Frank Tofern ist Erzieher an einer Fachschule für Sozialpädagogik und leitet eine Praxisausbildungsstätte für Erzieher in Hamburg.
Índice
- Leitungswissen Kita
- Inhalt
- Benutzerhinweise für den »Leitfaden für pädagogisches Handeln«
- Vorwort
- 1. Leitung werden ist nicht schwer, Leitung sein dagegen …?
- 1.1 Ein systemisches Leitungsverständnis
- 1.2 Die eigenen Potenziale betrachten
- 1.3 Ein Führungsleitbild entwickeln – von der Einzelkämpferin zur Teamspielerin
- 1.4 Rollenkonflikte und andere Leitungsdilemmata – mit Lösungswegen
- 2. Personalentwicklung – das Herzstück von Leitung
- 2.1 Ein Personalentwicklungskonzept erstellen
- 2.2 Fortbildung zielgenau planen
- 2.3 Mitarbeiter- und Teamgespräche führen
- 2.4 Die Stellenausschreibung
- 2.5 Einstellungsgespräche führen
- 2.6 Vom Umgang mit Konflikten
- 2.7 Sitzungen vorbereiten und moderieren
- 3. Management, Kooperation und Verwaltung – zentrale Aufgabenfelder
- 3.1 Qualität erzeugen und sichern
- 3.2 Erfolgreich kooperieren und kommunizieren
- 3.3 Den Alltag in den Griff bekommen
- Literaturverzeichnis