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Kollegiale Beratung in der Führungspraxis

Jürgen Nowoczin

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Jürgen Nowoczin, Kollegiale Beratung in der Führungspraxis (2012), wbv Publikation, Bielefeld, ISBN: 9783763938742

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Descripción / Abstract

"Führungskräfte lösen ihre Probleme selbst!" ist das erfolgreiche Motto der Kollegialen Beratung, einem Weiterbildungsinstrument für ein internes, netzwerkorientiertes Coaching. Kollegiale Beratung ist ein kostengünstiges, effizientes Instrument zur Weiterentwicklung von Führungskräften.
Wie konzipiert man ein effizientes Führungstraining?
Wie setzt man praktische Problemlösungen für das Unternehmen um?
Und wie baut man ein gutes Netzwerk unter Führungskräften auf?
Diese Fragen beantwortet der vorliegende Band und gibt wesentliche Hinweise zur Implementierung der Kollegialen Beratung im Unternehmen.

Descripción

Jürgen Nowoczin leitet die Personalentwicklung/Personalfortbildung bei der Demag Cranes AG in Düsseldorf. Seit 1999 gibt er zudem als nebenberuflicher Lehrbeauftragter an der FH Dortmund seine Praxiserfahrung an Studierende des Fachbereichs Wirtschaft weiter.

Índice

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Grußwort
  • Vorwort
  • 1. Führung im Wandel
  • 1.1 Entwicklung der Führungsaufgabe
  • 1.2 Führungskräfte als Manager des Wandels
  • 1.3 Werteorientierung und Vertrauenskultur
  • 1.4 Persönlichkeit der Führungskraft und adäquate Führungsstile
  • 2. Personalentwicklung der Führungskräfte am Beispiel der Demag Cranes & Components GmbH
  • 2.1 Unternehmensstrategie und Personalentwicklung
  • 2.2 Unternehmensstruktur und Personalentwicklung
  • 2.3 Unternehmenskultur und Personalentwicklung
  • 2.4 Führungsperson in der Personalentwicklung
  • 3. Kollegiale Beratung als Personalentwicklungsinstrument
  • 3.1 Beratung im beruflichen Kontext
  • 3.2 Kollegiale Beratung in Abgrenzung zu anderen Beratungsansätzen
  • 4. Ansatzpunkte für die Kollegiale Beratung identifizieren: Problemdiagnose und Auftragsklärung
  • 4.1 Problemdefinition und -diagnose
  • 4.2 Auftragskontext, Vertrags- und Arbeitsvereinbarungen
  • 5. Einführung der Kollegialen Beratung bei der Demag Cranes & Components GmbH
  • 5.1 Übersicht über das Gesamtprojekt: Prozessarchitektur
  • 5.2 Kontext des Programms
  • 5.3 Chronologischer Ablauf des Programms
  • 5.4 Elemente des Programms
  • 5.5 Beratungsziel
  • 5.6 Gruppenbildung und -betreuung
  • 5.7 Flankierende Beratungsmaßnahmen
  • 5.8 Weiterführende Projekte und Einsatzfelder
  • 5.9 Erfahrungen mit der Kollegialen Beratung
  • 5.10 Hinweise zur Implementierung der Kollegialen Beratung im Überblick
  • 6. Anhang
  • 6.1 Nützliche Übersichtscharts und Kopiervorlagen
  • 6.2 Literaturverzeichnis
  • 6.3 Abbildungsverzeichnis
  • 6.4 Checklistenverzeichnis
  • 6.5 Stichwortverzeichnis
  • 7. Danksagung
  • 8. Information zum Autor

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