Comprar acceso. Iniciar sesión

Herausforderung Change Management

Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen

Cite this publication as

DGFP e.V.(Hg.), Herausforderung Change Management (2011), wbv Publikation, Bielefeld, ISBN: 9783763948406

Tracked since 05/2018

534
downloads
13
quotes

Descripción / Abstract

Veränderungsprozesse im Unternehmen sollten nicht ohne das Personalmanagement umgesetzt werden: Personaler können als "Change Agents" erfolgreich Veränderungsprozesse gestalten und steuern. Basierend auf einer empirischen Studie und mehreren Expertenworkshops gibt das Buch Antworten auf vier Leitfragen: Was ist Change Management? Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für das Personalmanagement? Welche Rolle spielt das Personalmanagement dabei?
Welche Instrumente stehen ihm zur Verfügung? Mithilfe einer Profilmatrix lassen sich Veränderungsprozesse einordnen, beschreiben und planen; verschiedene Instrumente und Checklisten bieten konkrete Hilfestellung. Mit Fallbeispielen aus den Unternehmen ThyssenKrupp Nirosta GmbH, KPMG, TMD Friction Group und TRW Automotive.

Descripción

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.

Índice

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Kapitel 1 Personalmanagement in Veränderungsprozessen– eine besondere Herausforderung
  • Kapitel 2 Ansatzpunkte für die Steuerungvon Change-Prozessen – die Change-Profilmatrix
  • Kapitel 3 Phasen von Change-Prozessen undGestaltungsaufgaben
  • Kapitel 4 Rolle(n) und Aufgaben des Personalmanagementsin Veränderungsprozessen
  • Kapitel 5 Change-Prozesse gestalten: Aus gewählteHandlungsfelder und Instrumente
  • Kapitel 6 Change-Prozesse in der Praxis –Unternehmensbeispiele
  • Kapitel 7 Zum Schluss: Was müssen Sie tun,damit Ihr Veränderungsprozess dochnoch zuverlässig scheitert?
  • Kapitel 8 Anhang

Otros documentos de esta serie

    Títulos relacionados