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Personalcontrolling für die Praxis

Konzepte - Kennzahlen - Unternehmensbeispiele

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DGFP e.V.(Hg.), Personalcontrolling für die Praxis (2013), wbv Publikation, Bielefeld, ISBN: 9783763952410

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Descripción / Abstract

Die Neuauflage des Standardwerks bietet Grundlageninformationen zum Personalcontrolling in deutschen Unternehmen. Alle Handlungsfelder von der Personalplanung bis zur Restrukturierung werden an Beispielen namhafter Unternehmen vorgestellt. Der Einsatz des Personalcontrollings in der Praxis wird durch wissenschaftliche Erkenntnisse und Rechenexempel ergänzt. Einen Schwerpunkt der zweiten Auflage bilden aktuelle Themen wie Hilfestellung zur demografieorientierten Belegschaftsstrukturplanung, strategische Steuerungssysteme, internationales Personalcontrolling und Personalprozessmanagement. Ein kommentiertes Kennzahlenglossar ergänzt das Standardwerk.

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Descripción

Die deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.

Índice

  • BEGINN
  • DGFP-PraxisEdition | Band 92
  • Zeichenerklärung
  • Impressum
  • Inhalt
  • Vorwort zur zweiten Auflage
  • Vorwort zur ersten Auflage (2009)
  • I. Konzeptionelle Grundlagen des Personalcontrollings
  • 1 Bedeutung und Nutzen des Personalcontrollings
  • 2 Gegenstand und Dimensionen des Personalcontrollings
  • 3 Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings
  • 4 Instrumente des Personalcontrollings
  • 5 Organisatorische Einbindung im Unternehmen und Rolle des Personalcontrollers
  • 6 Rechtliche Rahmenbedingungendes Personalcontrollings
  • II. Anwendungsbereiche
  • 1 Personalplanung
  • 2 Personalgewinnung
  • 3 Personaleinsatz
  • 4 Personalentwicklung
  • 5 Personalführung
  • 6 Personalbetreuung
  • 7 Personalabbau
  • 8 Kosten des Personals und der Personalarbeit
  • III. Aktuelle Entwicklungen
  • 1 Demografieorientierte strategische Personallangfristplanung
  • 2 Personalrisikomanagement
  • 3 Strategische Steuerungsinstrumente und Navigationshilfen
  • 4 Prozessoptimierung im Personalbereich
  • 5 Internationales Personalcontrolling
  • IV. Ausblick: Zukünftige Ausrichtung des Personalcontrollings
  • 1 Entwicklung des Personalcontrollings bis zum heutigen Stand
  • 2 Zukunftsgerichtetes Personalcontrolling
  • 3 Trends und Themen
  • V. Anhang
  • 1 „Reifegrad“ des Personalcontrollings
  • 2 Strukturierte Kennzahlenübersicht
  • 3 Literaturverzeichnis und -hinweise
  • 4 Abbildungs- und Checklistenverzeichnis
  • 5 Stichwortverzeichnis
  • 6 Autorenverzeichnis

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