Selbsttraining für Führungskräfte

Ein Leitfaden zur Analyse der eigenen Führungspersönlichkeit und eine Anleitung zum "persönlichen Change Management"

Regina Mahlmann

Información del producto

Autor: Regina Mahlmann
ISBN: 9783407292506
Serie: Beltz Weiterbildung
Editorial: Beltz Verlagsgruppe
Fecha de publicación: 2012-10-10
Fecha de publicación (electrónico): 2000-10-01
Año relacionado (electrónico): 2000
Edition: 2
Paginas: 249
Package: Training/Coaching/Beratung Basis-Paket [1740]

P-ISBN: 9783407363749

Cite this publication as

Regina Mahlmann, Selbsttraining für Führungskräfte (2000), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292506

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Descripción / Abstract

Im Zuge von Unternehmensveränderungen wird von Führungskräften auch ein »persönliches Change Management« gefordert. Dieses Buch liefert dazu die psychologischen Grundkenntnisse und lässt die Leser eigene Stärken und Fähigkeiten entdecken.

Erkennen Sie mit Hilfe dieses Buches Ihre Stärken und Schwächen. Dazu dienen die Selbsteinschätzungs-Tests und Analysen von Fallsituationen. Mit diesem Wissen entfalten Sie Ihre eigene Vision einer guten Führungskraft. Sie bekommen viele Anregungen, wie Sie an »Schwachstellen« arbeiten können und dabei authentisch bleiben. So gerüstet meistern Sie alle Herausforderungen im Führungsalltag!

Descripción

Dr. rer. soc., MA phil. Regina Mahlmann unterstützt und begleitet von München aus Führungskräfte und Unternehmen. Themenschwerpunkte sind Persönlichkeitsarbeit, Führung und Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Autorin zahlreicher Artikel und Bücher.

Extracto

Índice

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Ich möchte mich bedanken
  • Einführung
  • Vorwort
  • Anregungen zur Lektüre
  • Einladung zu einer Unternehmensbesichtigung
  • Worum geht es in diesem Buch?- Es geht um Sie!
  • Drei Aspekte zum bewussteren Umgang mit sich selbst und anderen
  • Kapitel l : Grundmotivationen menschlichen Handelns
  • Kapitel 2: Umgang mit Veränderungen
  • Kapitel 3: Verhalten in der neuen Führungswirklichkeit
  • Wesentliche Aspekte der heutigen Führungswirklichkeit
  • Kapitel 4: "Führen" in der aktuellen Diskussion
  • Kapitel 5: Anforderungen an Führungskräfte
  • Kapite1 6: Die Führungsrollen: Coach, Leader, Kulturmanager
  • Change Management ein geflügeltes Wort
  • Anhang
  • Begriffsklärungen
  • Literaturverzeichnis
  • Bildnachweis

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