Führen ohne Drama
Die 8 größten Führungsirrtümer gelöst durch Trinergy®-Strategien
Roman Braun, Helmut Gawlas y Fritz Maywald
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Roman Braun, Helmut Gawlas, Fritz Maywald, Führen ohne Drama (2005), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402368
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Descripción / Abstract
Solange das Schiff im Hafen liegt, spielt jeder gerne Kapitän. Erst wenn auf hoher See und bei steifer Brise die Wellen über das Boot schlagen zeigt sich, wem die Kapitänskajüte zusteht! Jeder kann führen, wenn alles nach Plan läuft. Erst wenn Probleme und Konflikte auftauchen, zeigt sich, wer Führungsqualitäten hat, wer Krisen in Chancen verwandeln, das Notwendige durchsetzen und den menschlichen Faktor mitdenken kann. Oft ist es der Chef selbst, der Konfliktträchtiges tun muss: Aufträge erteilen die keiner mag, Mitarbeiter kontrollieren, schlechte Nachrichten mitteilen, kündigen und tadeln.
Die Autoren haben die Erfahrungen der besten Chefs dieser Welt zu diesem Thema zusammengetragen und dabei die größten landläufigen Führungs-Irrtümer aufgedeckt und Trinergy als magische Strategie zur Wandlung von Konflikten in Erfolge beschrieben! Mit den Ideen aus diesem Buch können Sie
CHARISMATISCH Konflikte vorhersehen und verhindern
EFFIZIENT bestehende Konflikte anhalten und die Energie nutzbar machen
REDLICH harte Maßnahmen durchsetzten und die Loyalität der Mitarbeiter bewahren
VERTRAUENSWÜRDIG wirtschaftlich denken und human handeln
ZUFRIEDEN dem Arbeitstag alles geben und mit einem Lächeln heim kommen
Alle Techniken und Strategien aus diesem Buch sind praxiserprobt. Sie wirken zum Teil überraschend und ungewöhnlich, sind gerade deshalb so wirkungsvoll und nur bei exzellenten Führungskräften zu finden. Entscheiden Sie Sich gegen den ausgetretenen Pfad und für die Lösung!
Die Autoren haben die Erfahrungen der besten Chefs dieser Welt zu diesem Thema zusammengetragen und dabei die größten landläufigen Führungs-Irrtümer aufgedeckt und Trinergy als magische Strategie zur Wandlung von Konflikten in Erfolge beschrieben! Mit den Ideen aus diesem Buch können Sie
CHARISMATISCH Konflikte vorhersehen und verhindern
EFFIZIENT bestehende Konflikte anhalten und die Energie nutzbar machen
REDLICH harte Maßnahmen durchsetzten und die Loyalität der Mitarbeiter bewahren
VERTRAUENSWÜRDIG wirtschaftlich denken und human handeln
ZUFRIEDEN dem Arbeitstag alles geben und mit einem Lächeln heim kommen
Alle Techniken und Strategien aus diesem Buch sind praxiserprobt. Sie wirken zum Teil überraschend und ungewöhnlich, sind gerade deshalb so wirkungsvoll und nur bei exzellenten Führungskräften zu finden. Entscheiden Sie Sich gegen den ausgetretenen Pfad und für die Lösung!
Descripción
Roman Braun, Bestseller-Autor, langjährige Erfahrung als Business- und Mental-Coach in Wirtschaft, Politik und Sport; Direktor von TRINERGY®-International, leitet seit über zehn Jahren Coaching-Ausbildungen. Zu seinen Kunden zählen neben Organisationen wie IBM, Philips, Beiersdorf, Agip, Mobil, Opel und UNIDO auch Weltcupsieger und Weltmeister.
Helmut Gawlas, Business-Coach, Management-Trainer und Vorstand der International Coach Federation Austria; langjähriger Leiter großer IT-Projekte.
Fritz Maywald, als Unternehmensberater; zuletzt Senior Manager eines der weltweit größten Beratungskonzerne; selbständiger Management-Trainer und systemischer Coach und Autor.
Helmut Gawlas, Business-Coach, Management-Trainer und Vorstand der International Coach Federation Austria; langjähriger Leiter großer IT-Projekte.
Fritz Maywald, als Unternehmensberater; zuletzt Senior Manager eines der weltweit größten Beratungskonzerne; selbständiger Management-Trainer und systemischer Coach und Autor.
Índice
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- 1. Einleitung
- 2 . Die acht größten Führungsirrtümer
- Irrtum Nr. 1: Autorität ist autoritär
- Irrtum Nr. 2: Funktionen sind zu fixieren
- Irrtum Nr. 3: Motivation ist alles
- Irrtum Nr. 4: Kontrolle schafft Vertrauen
- Irrtum Nr. 5: Vorbilder sind zum Nachahmen da
- Irrtum Nr. 6: Differenziert ist differenziert genug
- Irrtum Nr. 7: Ziele bestimmen die Zukunft
- Irrtum Nr. 8: Ich brauche eine Vision
- Zusammenfassung
- 3 . Evolutionieren – Manager machen Mehrwert-Möglichkeiten
- Die drei Dimensionen des Führens
- Der Führungskreislauf
- Führungssysteme
- Zusammenfassung
- 4 . Transformieren – wie Chefs Dramen meistern
- Die Basis aller Konflikte
- Der Kreislauf der Kommunikation
- Die Drama-Dynamik
- Die Lösung ist Ordnung
- Die Lösungs-Strategie
- Zusammenfassung
- 5. Mehrwert-Möglichkeiten schaffen – Drama-Transformation im Chef-Alltag
- Wenn Chefs miteinander reden
- Bloß kein Drama machen
- Ich sag es dem Chef!
- Ach ich armes Schwein!
- Muss ich Ihnen das wirklich erklären?
- Bin ich nicht toll?
- Zusammenfassung
- 6. Böse sein – von Rügen, Befehlen und schlechten Nachrichten
- Nicht gegensteuern –BEAMen
- Schlechte Nachrichten? Scotty: BEAMen
- Aufträge, die keiner mag
- Fehler rügen, um bessere zu machen
- Zusammenfassung
- 7. Human sein – die vollständigen Botschaften
- Super-Dank mit Verstand
- Feedback – die Entwicklungs-Chance
- Auch Chefs sollten bitten können
- Zusammenfassung
- 8. Den Clan lenken – wie Chefs Gruppen führen
- Psychodynamik
- Rangdynamik
- Systemdynamik
- Zusammenfassung
- 9. Lernen von den Besten
- NiccolಠMacchiavelli
- Alexander der Große
- Das Hagakure, der Weg des Samurai
- Carl von Clausewitz
- Sunzu
- Jack Welch
- Peter Drucker
- Bill Gates
- Zusammenfassung
- 10. Auf den Weg
- Anhang
- Danksagungen
- Literaturliste
- Personen- und Sachregister
- Kontakt