CEO-Kommunikation
Strategien für Spitzenmanager
Egbert Deekeling y Olaf Arndt
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Egbert Deekeling, Olaf Arndt, CEO-Kommunikation (2006), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593413457
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Descripción / Abstract
Schlechte, falsche und mangelhafte Kommunikation des Firmenchefs hat oftmals verheerende Folgen für das Unternehmen. Um dem vorzubeugen, reicht es nicht, eine Kommunikationsabteilung einzurichten und einen Kommunikationschef zu benennen. Statt sich an pressetaktische Prämissen zu klammern, muss der CEO dafür sorgen, dass seine eigene unternehmerische Agenda vorankommt. Das heißt: Die strategische CEO-Kommunikation muss von der Person selbst getragen werden.
Descripción
Egbert Deekeling, Jahrgang 1955, ist Gründer und Managing Partner der Kommunikationsberatung Deekeling Arndt Advisors. Deekeling zählt zu den führenden Experten für komplexe Change- und Identity-Prozesse. Er berät CEOs, Kommunikationschefs und Topmanager. Deekeling hält Vorträge und Seminare im gesamten deutschsprachigen Raum und ist Autor zahlreicher Artikel und Buchpublikationen.
Olaf Arndt, Jahrgang 1965, ist Managing Partner der Kommunikationsberatung Deekeling Arndt Advisors. Zu seinen Beratungsschwerpunkten gehört das Executive Coaching, insbesondere in Krisensituationen und Phasen strategischer Neuausrichtung. Er unterstützt Topmanagement und Unternehmenskommunikation bei der Entwicklung strategischer Kommunikationsprogramme gegenüber Medien, Politik, Meinungsbildnern und dem Kapitalmarkt.
Olaf Arndt, Jahrgang 1965, ist Managing Partner der Kommunikationsberatung Deekeling Arndt Advisors. Zu seinen Beratungsschwerpunkten gehört das Executive Coaching, insbesondere in Krisensituationen und Phasen strategischer Neuausrichtung. Er unterstützt Topmanagement und Unternehmenskommunikation bei der Entwicklung strategischer Kommunikationsprogramme gegenüber Medien, Politik, Meinungsbildnern und dem Kapitalmarkt.
Índice
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort Warum CEO-Kommunikation?
- Einleitung Organisation von Wahrnehmung
- Kapitel 1: Von der Rolle
- Kapitel 2: Ohne Agenda kein Plan
- Kapitel 3: Ohne Plan keine Zeit
- Kapitel 4: Nach der Wahl ist vor der Wahl
- Kapitel 5: Vorsicht, ZK-isierung!
- Kapitel 6: Die schwere Arbeit des Schweigens
- Kapitel 7: Rollenmodell Generalsekretär
- Kapitel 8: Vorstände haften für ihre Versprecher
- Kapitel 9: Mythen managen
- Kapitel 10: Die letzten 100 Tage
- Postskriptum: Total normal
- Literatur
- Studien
- Personenregister
- Sachregister