Die Organisation des Wissens

Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen

Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi

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Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi, Die Organisation des Wissens (2012), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593416625

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Descripción

Ikujiro Nonaka ist emeritierter Professor an der Hitotsubashi-Universität in Tokio sowie Xerox Distinguished Faculty Scholar an der University of California, Berkeley. Hirotaka Takeuchi ist Professor an der Hitotsubashi-Universität in Tokio.

Descripción / Abstract

In jedem Mitarbeiter schlummert wertvolles Wissen. Wer seine Firma richtig organisiert, kann diese Schätze heben. Japanische Manager haben dies früh begriffen und ihren Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile verschafft. Anhand ausführlicher Fallbeispiele erläutern die Autoren in diesem Klassiker der Managementliteratur, wie Führungskräfte die Ressource Wissen nutzbar machen und sie in erfolgreiche Produkte und Technologien umwandeln können.

"Dies ist das bisher kreativste Buch über Management aus Japan. Absolute Pflichtlektüre für Manager in einer Welt ohne Grenzen." Kenichi Ohmae

"Ein wichtiges Buch für die Unternehmenspraxis." Michael E. Porter

"Mit Nonakas Thesen zeichnet sich ein Paradigmenwechsel ab." Wirtschaftswoche

"Spannend geschrieben, mit vielen Aha-Erlebnissen beim Lesen." ManagerSeminare

Índice

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort von Thomas Carl Schwoerer, Verleger der deutschsprachigen Ausgabe
  • Vorwort der Autoren zur 1. Auflage
  • Einführung in das Unternehmenswissen
  • »Wissen« als Wettbewerbsfaktor
  • Der japanische Ansatz zur Wissensschaffung
  • Implizites Wissen wird explizit: das Beispiel Honda City
  • Drei Hauptmerkmale der Wissensschaffung
  • Die Hauptakteure in der Wissensschaffung
  • Ausblick
  • Wissen und Management
  • Was ist Wissen?
  • Platon und Aristoteles: die Grundlagen der westlichen Epistemologie
  • Descartes und Locke: kontinentaler Rationalismus und britischer Empirismus
  • Kant, Hegel und Marx: Versuche einer Synthese
  • Der kartesianische Dualismus im 20. Jahrhundert
  • Die japanische Geistesgeschichte
  • Wissen in ökonomischen Theorien
  • Wissen in Management- und Organisationstheorien
  • Ein neuer Syntheseversuch
  • Die Notwendigkeit einer Theorie zur Wissensschaffung im Unternehmen
  • Theorie der Wissensschaffung im Unternehmen
  • Wissen und Information
  • Zwei Dimensionen der Wissensschaffung
  • Wissensumwandlung: Zusammenwirken von implizitem und explizitem Wissen
  • Vier Formen der Wissensumwandlung
  • Voraussetzungen für die Wissensschaffung im Unternehmen
  • Fünf-Phasen-Modell der Wissensschaffung im Unternehmen
  • Zusammenfassung
  • Wissensschaffung in der Praxis
  • Geschichtlicher Hintergrund
  • Die erste Wissensspirale in der Entwicklung des Brotbackautomaten
  • Die zweite Spirale der Wissensschaffung auf Unternehmensebene
  • Förderung der Voraussetzungen für die Wissensschaffung
  • Zusammenfassung und Schlussfolgerungen
  • »Middle-up-down-Management« der Wissensschaffung
  • Hierarchisches und partizipatives Management
  • Middle-up-down-Management
  • Fallstudien zu den drei Managementmodellen
  • Die Gemeinschaft der Wissensschaffung
  • Eine neue Organisationsstruktur
  • Kritik traditioneller Organisationsstrukturen
  • Ein Syntheseversuch in der Militärorganisation
  • Auf der Suche nach einer Synthese: die Hypertextorganisation
  • Kao: Übergang zur Hypertextorganisation
  • Sharp: die perfektionierte Hypertextorganisation
  • Weltweite Wissensschaffung im Unternehmen
  • Das Primera-Projekt von Nissan
  • Das REGA-Projekt von Shin Caterpillar Mitsubishi
  • Praktische und theoretische Konsequenzen
  • Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse
  • Praktische Konsequenzen
  • Theoretische Konsequenzen
  • Danksagung
  • Anmerkungen
  • Literatur
  • Register

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