Agile Führung
Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
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Description / Abstract
Lösungsansätze für die optimale Steuerung einer agilen Organisation
Wie Sie erfolgreich agil führen und dabei die einzelnen Mitarbeiter, das Team und eine agile Organisationsstruktur aufeinander abstimmen
Mit vielen Übungen zum Selbsttest sowie Case Studies
Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilität besonders gut auf sich schnell verändernde Märkte reagieren zu können. Dabei nimmt das Thema »Agile Führung« eine Schlüsselrolle ein. Denn wie führt man Mitarbeiter, die sich größtenteils selbst steuern?
Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen Führungsaufgaben eingehen. Sie erläutern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als Führungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterstützen.
Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile Führungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen – u.a. auch interdisziplinäre, virtuelle oder interkulturelle Teams – eingehen und diese optimal führen können, sei es mit Fragen führen, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend führen.
Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen Führung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterstützen.
Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, für die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen.
Schließlich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. für die Stressbewältigung ergeben.
Aus dem Inhalt:
- Selbstführung: agiles Mindset und agile Techniken
- Selbstorganisation: Serving-Leadership-Konzept sowie Führung virtueller oder interkultureller Teams
- Leadership: Rollenmodelle, Besonderheiten agiler Innovationen und Grenzen von Agilität
- Organisationsentwicklung und Agilität: Entwicklungsphasen und Strukturen agiler Organisationen, Agile Change, Resilienz und Achtsamkeit
Description
Table of content
- Cover
- DRM
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort zur zweiten Auflage
- Einleitung
- 1 Selbstführung
- 1.1 Das Agile Mindset
- 1.2 Denk- und Handlungsmuster
- 1.3 Glück und Erfolg
- 1.4 Emotionsregulation
- 1.5 Innere Persönlichkeitsanteile
- 1.6 Mit Beispiel vorangehen
- 1.7 Agile Techniken
- 1.8 Literaturempfehlungen zum Kapitel
- 2 Selbstorganisation
- 2.1 Agiles Mindset und Werte im Team
- 2.2 Das Spielfeld und seine Regeln
- 2.3 Selbstorganisation
- 2.4 Agile Rollen
- 2.5 Das Serving-Leadership-Konzept
- 2.6 Mit Fragen führen
- 2.7 Besonderheiten bei virtuellen Teams
- 2.8 Besonderheiten bei interkulturellen Teams
- 2.9 Grenzen der Selbstorganisation
- 2.10 Literaturempfehlungen zum Kapitel
- 3 Leadership
- 3.1 Führung als und im Team
- 3.2 Ergänzung für die dominante Rolle
- 3.3 Ergänzung für die Wächter- und Raubtierrolle
- 3.4 Ergänzung für die Rolle des Visionärs
- 3.5 Ergänzung für die begleitende Rolle
- 3.6 Sie werden beobachtet
- 3.7 Der Rahmen von Führung und Selbstorganisation
- 3.8 Besonderheiten agiler Innovationen
- 3.9 Grenzen von Agilität
- 3.10 Literaturempfehlungen zum Kapitel
- 4 Organisationsentwicklung und Agilität
- 4.1 Elemente der agilen Organisation
- 4.2 Entwicklungsphasen agiler Organisationen
- 4.3 Strukturen agiler Organisationen
- 4.4 Agile Change – Weg und Ziel
- 4.5 Organisationale Fitness und Resilience
- 4.6 Literaturempfehlungen zum Kapitel
- 5 Achtsamkeit in Organisationen
- 5.1 Persönliche Achtsamkeit
- 5.2 Achtsamkeit im Team
- 5.3 Achtsamkeit in der Führung
- 5.4 Achtsamkeit in der Organisation
- Stichwortverzeichnis