Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management

Nutzenstiftende Veränderungen bei sozialen Dienstleistern gestalten; Blaue Reihe Sozialmanagement

Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management

Product information

Editor: Paul Brandl
ISBN: 9783802955563
Publisher: Walhalla Fachverlag
Publishing date: 2021-04-01
Publishing date (electronic): 2021-03-17
Related year (electronic): 2021
Edition: 1
Pages: 176
Package: Walhalla P&C [1872]

P-ISBN: 9783802954948

Cite this publication as

Paul Brandl (Hg.), Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management (2021), Walhalla Fachverlag, Regensburg, ISBN: 9783802955563

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Description

Prof. Dr. Paul Brandl, ehemals Professur an der FH-Oberösterreich – Department Sozial- und Verwaltungsmanagement, Lehrbeauftragter, Fachautor, Berater im Bereich der Sozial- und Gesundheitswirtschaft; seine Arbeitsschwerpunkte sind Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement.

Description / Abstract

Verstehen und Gestalten von Veränderungen

Das Einsteigerbuch Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management ist für Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderung und Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten:

  • Vorstellung von Organisationsmodellen und Veränderungsansätzen im Wandel
  • Analysemöglichkeiten von Organisationseinheiten
  • Methoden zum Gestalten in Veränderungsprojekten
  • Projektmanagement als struktureller Rahmen
  • Entwicklung/Weiterentwicklung einer Lernenden Organisation
  • Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zur agilen Organisation

Mit Fallbeispielen: Jedes Fallbeispiel enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgabenstellungen mit (theoretischen) Wegweisern.

Table of content

  • BEGINN
  • Gesamtinhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1. Einleitung
  • 2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis
  • 2.1 Ein Menschenbild als Grundlage für die Arbeit mit Organisationen
  • 2.2 Das Mintzberg-Modell
  • 2.3 Das 7S-Modell von McKinsey
  • 2.4 Das EFQM-Modell
  • 2.5 Das OSTO-Systemmodell
  • 2.6 St. Galler Management-Modell
  • 2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl
  • 2.8 Ausblick in die agile Organisation
  • 3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit
  • 3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur für Entwicklungsprojekte
  • 3.2 Organisationsansätze – ein allgemeiner Überblick
  • 3.3 Organisationsentwicklung (OE)
  • 3.4 Change-Management (CM)
  • 3.5 Transformations-Management (TM)
  • 4. Projektmanagement bietet Struktur für Freiraum
  • 4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich – so viel wie notwendig
  • 4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten
  • 4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten
  • 5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten
  • 5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände
  • 5.2 Wesenselemente – Basisprozesse – Unternehmensphasen
  • 5.3 Das Leitbild zum „Leuchtturm für die Zukunft“ machen
  • 5.4 Strategien präzisieren den Weg für Führungskräfte und MitarbeiterInnen
  • 5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis für die Weiterarbeit
  • 5.6 Menschen, Gruppen, Klima – Lernprozesse organisieren
  • 5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen
  • 5.8 Ressourcen: Kosten senken – Wertschöpfung erhöhen – Qualität sichern
  • 5.9 Über die Theorie hinaus …
  • 6. Lösungsorientiert arbeiten …
  • 6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln
  • 6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt
  • 6.3 Zum Abschluss …
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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