Right to Left

Der Leitfaden zu Lean und Agile für Digital Leader

Mike Burrows

Product information

Author: Mike Burrows
ISBN: 9783969100639
Publisher: dpunkt.verlag
Publishing date: 2020-12-14
Publishing date (electronic): 2020-12-15
Related year (electronic): 2020
Edition: dem Englischen von Chris Steindel
Pages: 196
Package: IT & Business 2020_2 [2837]

P-ISBN: 9783864907685

Cite this publication as

Mike Burrows, Right to Left (2020), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783969100639

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Description / Abstract


Starten Sie Ihr Projekt mit Fokus auf mit Fokus auf Bedürfnis und Ergebnis!



  • kompakter Einblick in den aktuellen Stand der agilen Methoden

  • erfahrene Anwender lernen neue Werkzeuge sowie Vorgehensweisen kennen



Mike Burrows vermittelt in seinem Buch einen neuen Ansatz, eine ergebnisorientierte Strategie und Transformation in Organisationen zu implementieren. Dabei stellt der Titel des Buches die zentrale und zugleich visuelle Metapher seines Vorgehens dar: "Right to Left" bedeutet, einen Arbeitsprozess vom Ende her zu denken, bewusst mit den Ergebnissen zu starten – also mit erfüllten Bedürfnissen von Kunden, Organisation und Mitarbeitern –, und von dort aus rückwärts zu arbeiten, dabei die Ergebnisse immer im Blick zu haben, um so die richtigen Wege zu finden, diese Ergebnisse zuverlässig zu erreichen. Dabei stellt der Autor eine Reihe von Prinzipien vor, die diese Herangehensweise unterstützen, und Praktiken, die sie umsetzen. Abschließend werden Organisationsgestaltung und Führung aus Blickwinkeln betrachtet, die zu diesem Ansatz komplementär sind: Strategie und Führung in der visionären Organisation sowie Servant Leadership und das Bild einer unterstützenden, kundenzentrierten Organisation. Am Ende eines jeden Kapitels findet der Leser hilfreiche Reflexionsfragen.

Description

Mike Burrows ist Gründer des Unternehmens Agendashift und unterstützt mit seinem Team Unternehmen bei der Umsetzung erfolgreicher, schneller, experimenteller Prozessevolutionen. Als Kanban-Experte hat er das Kanban-Werte-System entwickelt, das er in seinem Buch "Kanban from the Inside" (deutsche Ausgabe: Kanban – Verstehen, einführen und anwenden) beschreibt. Weiter stammt "Featureban" von ihm, ein Kanban-Simulationsspiel, um Projektmanagementkonzepte einfacher und unterhaltsamer zu vermitteln. Mike ist auch Autor von "Agendashift™ – Outcome-Oriented Change and Continuous Transformation". Er wurde mit dem Brickell Key Award für seinen großen Einsatz und Beitrag zur Geschäfts- und Projektmanagement-Community geehrt.
Übersetzerin:
Chris Steindel ist Trainerin, Beraterin und Coach bei it-agile und überzeugte Anwenderin von wirkungsvoller und nachhaltiger Agilität. Ihre Karriere hat sie im schnelllebigen Agentur- und Marketingumfeld gestartet, um nun Organisationen unter anderem mithilfe von Kanban, Scrum und Lean auf dem Weg in die agile Arbeitsweise zu unterstützen. Mehr auf linkedin.com/in/chrissteindel.

Table of content

  • BEGINN
  • Geleitwort
  • Einleitung
  • Abb. 1 Den Prozess von rechts nach links angehen
  • Von rechts nach links
  • Der Leitfaden zu Lean und Agile für Digital Leader
  • Digital, Lean, Agile und Lean-Agile
  • Kapitelübersicht
  • Weiterführende Hinweise
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Von rechts nach links in der materiellen Welt
  • 1.1 Was ist gerade passiert?
  • 1.2 Den Wertstrom verstehen – von rechts nach links
  • 1.3 Schauen Sie nach
  • 1.4 Welche Art von Lean?
  • 1.5 Lean-Prinzipien
  • 1.6 Die 7 Verschwendungen
  • 1.7 Die 8. Verschwendung
  • 1.8 Fragen zum Kapitel
  • 2 Von rechts nach links in der digitalen Welt
  • 2.1 Was ist gerade passiert?
  • 2.2 Welche Art von Lean-Agile?
  • 2.3 Schauen Sie nach
  • 2.4 Ineffizienter Flow
  • 2.5 Den Flow managen – von rechts nach links
  • 2.6 Den Flow optimieren – von rechts nach links
  • 2.7 Beschuldigen Sie das System und übernehmen Sie Verantwortung
  • 2.8 Fragen zum Kapitel
  • 3 Modelle und Frameworks
  • 3.1 Modell 1 – Iterative Selbstorganisation entlang von Zielen: Scrum
  • 3.2 Modell 2 – Explizite Aufmerksamkeit auf Flow: Kanban
  • 3.3 Modell 3 – Menschen, Verfahren und Technologie: XP und DevOps
  • 3.4 Modell 4 – Optionen erkunden
  • User Story Mapping, Jobs to be Done und Behavior Driven Development (BDD)
  • 3.5 Modell 5 – Co-Creation mit Kunden: Service Design Thinking
  • 3.6 Modell 6 – Systematisches Engpassmanagement: Theory of Constraints
  • 3.7 Modell 7 – Hypothesengetriebene Geschäftsmodellexperimente: Lean Startup
  • 3.8 Right to left: Eine umfassende vereinheitlichende Theorie für Lean-Agile
  • 3.9 Fragen zum Kapitel
  • 4 Tragfähige Skalierung
  • 4.1 Das Spotify-Modell: Squads, Tribes, Chapter und Gilden (Guilds)
  • 4.2 Skalierte agile Prozessframeworks
  • 4.3 SAFe-Grundlagen
  • 4.4 Engagementmodelle und die Herausforderungen von Veränderungen
  • 4.5 Organisationen haben auch Bedürfnisse
  • 4.6 Fragen zum Kapitel
  • 5 Von außen nach innen
  • 5.1 Was passiert gerade?
  • 5.2 Das Outside-in Service Delivery Review (OI-SDR)
  • 5.3 Das Outside-in Strategy Review (OI-SR)
  • 5.4 Die ganzheitliche Organisation
  • 5.5 Organisationsschema von NOBL
  • 5.6 Wardley Mapping
  • 5.7 Von außen nach innen und wieder raus
  • 5.8 Fragen zum Kapitel
  • 6 Von oben nach unten
  • 6.1 Servant Leadership
  • 6.2 Die Umkehrung der Pyramide
  • 6.3 Umkehrung der Kontrolle
  • 6.4 Eine engagierte Unternehmenssteuerung
  • 6.5 Die Teilnahme maßstabsgerecht strukturieren
  • 6.6 Moderation von Agilität in der umgekehrten Organisation
  • 6.7 Beginn oder Wiederbelebung der Transformation
  • 6.8 Weiterführende Fragen
  • 6.9 Fragen zum Kapitel
  • Anhang
  • A Die Fragen am Ende der Kapitel, konsolidiert
  • B Meine Art von …
  • C Quellen
  • D Endnoten
  • Danksagung
  • Über den Autor
  • Über die Übersetzerin
  • Index

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