Description / Abstract

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Table of content

• BEGINN
• Inhaltsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• ERSTER TEIL. Einleitung: Bewerbungshochstapeln – eine verpönte und verbreitete Kulturtechnik
• 1.1 Forschungsinteresse
• 1.2 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 1.4 Verortung im Forschungsumfeld
• 1.5 Begriffliche Einordnung und Definition des Phänomens
• 1.6 Praxistheoretische Perspektive
• ZWEITER TEIL. Bedingungen, Möglichkeiten und Techniken von Hochstapeln in den Auswahlverfahren „Unterlagensichtung“ und „Einstellungsinterview“ – Hypothetische Ableitungen aus dem Forschungsstand und Überleitung zur empirischen Untersuchung
• 2.1 Anforderung an Hochstapeln und Umsetzungsoptionen: Codeabfragen mit korrekter Losung beantworten
• 2.2. Hypothetische und bekannte Ansatzpunkte für Bewerbungshochstapeln in Personalauswahlverfahren
• 2.3 Überleitung zur empirischen Untersuchung
• DRITTER TEIL. Interviewanalyse
• 3.1 Ausgewählt werden sollen die „richtigen“ und „die Besten“
• 3.2 Bewerbungsunterlagen: „Die Echtheit wird nicht in Frage gestellt“ – „Wir glauben das dann auch, was da in den Unterlagen steht“
• 3.3 Einstellungsinterview: Wer kann „halten, was er verspricht“?
• 3.4 Erfahrungen und Erwartungen: Täuschungsversuch und -erfolg sind selten
• 3.5 Hoher Effizienz- und Gelingensdruck
• 3.6 Soziale Kompetenzen und „Persönlichkeit“ werden wichtiger
• 3.7 Bluff-Kompetenz – erwartet im Job, nicht im Bewerbungsverfahren
• 3.8 Ehrlichkeit – gefordert, aber nicht zwingend jobförderlich
• 3.9 Zusammenfassende Interpretation: Bewerbungshochstapeln ist eine von Unternehmensseite aus unerwünschte, aber unintendiert geförderte Praktik
• VIERTER TEIL. Ratgeberanalyse
• 4.1 Dschungel, Lotsen und Marketingstrateg_innen – eine richtungsweisende Skizze des Bewerbungs-und Auswahlsettings
• 4.2 Bewerbungsunterlagen: ästhetisch, formal korrekt und passgenau
• 4.3 Einstellungsinterview: die Rolle überzeugend darstellen
• 4.4 Schönen, Lügen, Hochstapeln – Legitimations- und Überzeugungsstrategien
• 4.5 Interpretierende Zusammenfassung: Personalauswahl ist ein framing, das Kompetenzdarstellung und zuweilen auch Hochstapeln beim Bewerben fördert und erfordert
• FÜNFTER TEIL. Zwischenfazit: Ergebnisse der empirischen Untersuchung
• SECHSTER TEIL. Ergänzung und Diskussion der Ergebnisse durch Bezugnahme auf Forschungsbefunde, Theorien und Gegenwartsdiagnosen der Soziologie und angrenzender Wissenschaften
• 6.1 Die Befunde validierende Theorien, Diagnosen und Forschungsergebnisse
• 6.2 Interpretierende Zusammenfassung: Bewerbungshochstapeln als Ausdruck eines gesamtgesellschaftlichen Trends
• SIEBTER TEIL. Schlussbetrachtung. (Bewerbungs-)Hochstapeln als zeitgenössisch typische Kulturpraktik
• Literatur- und Quellenverzeichnis
• Danksagung
• Anhang A: Tabellarische Übersicht der Impression- Management-Techniken
• Anhang B: Übersicht über Systematisierungsvorschläge zu IM-Techniken und -Taktiken
• Anhang C: Liste der Befragten
• Anhang D: Porträts der Befragten
• Anhang E: Forschungstheoretische Überlegungen zur empirischen Untersuchung
• E.1 Forschungsstrategie und Methodologie
• E.2 Teilnehmende Beobachtung
• E.3 Leitfaden gestützte Interviews
• E.4 Ratgeberliteratur-Analyse
• E.5 Gütekriterien und Qualitätssicherung
• Anhang F: Projektbeschreibung zur Interview-Akquise
• Anhang G: Ratgeberanalyse – Zusammenstellung des Datenkorpus
• Anhang H: Datenkorpus Ratgeber-Analyse
• Anhang I: Tipps zum Umgang mit Lücken im Lebenslauf