Das Scrum-Praxisbuch
J. J. Sutherland
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J. J. Sutherland, Das Scrum-Praxisbuch (2020), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593444338
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Description / Abstract
Mehr Scrum-Know-how geht nicht!
Niemand könnte ein Praxisbuch schreiben, das anschaulicher erklärt, welche großen Herausforderungen Unternehmen mit Scrum bewältigen können, als die Erfinder der Methode selbst. Anhand zahlreicher Beispiele aus Branchen, die disruptiven Veränderungen ausgesetzt sind – wie Bosch, Saab oder der Ölförderer Schlumberger – verdeutlicht Sutherland die positive Kraft von Scrum. Denn diesen Unternehmen ist es gelungen, ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen, bessere Zahlen zu schreiben und ihre Zukunft selbst zu gestalten. Das Scrum-Praxisbuch ist die Master Class für Scrum-Praktiker aller Ebenen und eine unterhaltsame, gut geschriebene Lektüre noch dazu.
Niemand könnte ein Praxisbuch schreiben, das anschaulicher erklärt, welche großen Herausforderungen Unternehmen mit Scrum bewältigen können, als die Erfinder der Methode selbst. Anhand zahlreicher Beispiele aus Branchen, die disruptiven Veränderungen ausgesetzt sind – wie Bosch, Saab oder der Ölförderer Schlumberger – verdeutlicht Sutherland die positive Kraft von Scrum. Denn diesen Unternehmen ist es gelungen, ihre Leistungsfähigkeit zu erhöhen, bessere Zahlen zu schreiben und ihre Zukunft selbst zu gestalten. Das Scrum-Praxisbuch ist die Master Class für Scrum-Praktiker aller Ebenen und eine unterhaltsame, gut geschriebene Lektüre noch dazu.
Description
J. J. Sutherland ist CEO der Firma Scrum, Inc. und Sohn des Scrum-Erfinders Jeff Sutherland. Mit seinem Vater verfasste er »Die Scrum Revolution«. Bevor er das internationale Beratungs- und Trainingsgeschäft übernahm war J. J. Sutherland preisgekrönter Journalist.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- Kapitel 1: Wir haben die Wahl
- Kapitel 2: Wie Sie Ihre Meinung ändern können, ohne dass es die Welt kostet
- Kapitel 3: Warum es so schwerfällt, sich zu entscheiden
- Kapitel 4: Beschäftigt zu sein genügt nicht – auf das Fertigwerden kommt es an
- Kapitel 5: Menschen und Orte, die verrückt scheinen, sind es zumeist auch
- Kapitel 6: Die Struktur ist der Kern der Unternehmenskultur
- Kapitel 7: Wie man es richtig macht
- Kapitel 8: Was man vermeiden sollte
- Kapitel 9: Das Renaissance-Unternehmen
- Kapitel 10: Wie es sein könnte
- Danksagung
- Anmerkungen
- Register