Der Weg zu den Besten

Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Jim Collins

Cite this publication as

Jim Collins, Der Weg zu den Besten (2020), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593443232

4700
accesses
20
quotes

Description / Abstract

Der Weg an die Spitze ist steinig und schwer? Nicht mit Jim Collins! Der Management-Vordenker macht sieben Schlüsselfaktoren aus, durch die gute Unternehmen zu Spitzenunternehmen wurden.
Sie fragen sich, welche Faktoren das sind? Sie wollen wissen, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen dauerhaft nach ganz vorne bringen können? Dann lesen Sie diesen Weltbestseller!

"Pflichtlektüre für jeden, der sich ernsthaft mit Management befasst." fredmund malik

"Eine faszinierende Studie über die Faktoren, die Spitzenunternehmen zu dem
gemacht haben, was sie heute sind." fortune

"Ein außergewöhnliches Management-Buch: solide recherchiert, ungewöhnlich in seinen Schlussfolgerungen." wall street journal

Description

Jim Collins ist ein international renommierter und gefragter Management-Vordenker. Der ehemalige McKinsey-Berater gründete 1995 sein Management-Zentrum in Boulder, Colorado, das langfristige Forschungsprojekte zu den Management-Grundsätzen von Spitzenunternehmen sowie Seminare für Führungskräfte durchführt. Seine Bücher wurden internationale Bestseller.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort von Fredmund Malik
  • Vorwort des Autors
  • Kapitel 1: Das Gute ist der Feind des Besten
  • Unerschrockene Neugier
  • Die zeitlose »Physik« des Take-offs
  • Kapitel 2: Level-5-Führungsqualitäten
  • Bescheidenheit + Durchsetzungsvermögen = Level 5
  • Level-5-Führungsqualitäten muss man kultivieren
  • Level-5-Führungskompetenz – Zusammenfassung
  • Kapitel 3: Erst wer, dann was
  • »Kein Genie mit 1†‰000 Helfern«
  • Es kommt darauf an, wen man bezahlt – nicht, wie man bezahlt
  • Rigoros, nicht rücksichtslos
  • Zuerst wer, Spitzenunternehmen und ein Spitzenleben
  • Erst wer, dann was – Zusammenfassung
  • Kapitel 4: Der Realität ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren)
  • »Fakten sind besser als Träume«
  • Ein Klima, in dem die Wahrheit Gehör findet
  • Unzerstörbarer Glaube trotz unerfreulicher Tatsachen
  • Das Stockdale-Paradox
  • Der Realität ins Auge blicken – Zusammenfassung
  • Kapitel 5: Das Igel-Prinzip (die drei Kreise)
  • Die drei Kreise
  • Wissen, worin man (nicht) der Beste werden kann
  • Einblick in den wirtschaftlichen Motor – was ist der »ökonomische Nenner«?
  • Seine Passion verstehen
  • Der Sieg der Einsicht über die Hurra-Mentalität
  • Das Igel-Prinzip – Zusammenfassung
  • Kapitel 6: Eine Kultur der Disziplin
  • Freiheit (und Verantwortung) innerhalb eines klaren Rahmens
  • Kampf ums kleinste Detail!
  • Eine Kultur, keine Tyrannei
  • Erstellen Sie eine Stopp-Liste
  • Eine Kultur der Disziplin – Zusammenfassung
  • Kapitel 7: Technologie als Beschleunigungsfaktor
  • Technologie und das Igel-Prinzip
  • Die Technologiefalle
  • Technologie und die Angst vor dem Abgehängtwerden
  • Technologie als Beschleunigungsfaktor – Zusammenfassung
  • Kapitel 8: Schwungrad und Teufelskreis
  • Keine Frage der Umstände
  • Der »Schwungradeffekt«
  • Der Teufelskreis
  • Das Schwungrad als Kohärenzprinzip
  • Schwungrad und Teufelskreis – Zusammenfassung
  • Kapitel 9: Vom Take-off zum dauerhaften Spitzenunternehmen
  • Die Rolle des Take-offs in der Anschubphase eines dauerhaften Spitzenunternehmens
  • Zentrale Ideologie: ein zusätzlicher Faktor für dauerhafte Spitzenleistung
  • Warum Spitzenleistung?
  • Epilog: Häufig gestellte Fragen
  • Anhang 1.A: Aufbau und Durchführung des Forschungs­projekts
  • Zur Auswahl der Take-off-Unternehmen
  • Anhang 1.B: Die Zusammenstellung von Kontrollgruppe 1: Direkte Vergleichsunternehmen
  • Auswahl der Unternehmen für den Direktvergleich
  • Anhang 1.C: Kontrollgruppe 2: Vergleichsunternehmen mit Performance­knick nach Take-off
  • Anhang 1.D: Überblick über die einzelnen Untersuchungsschritte
  • Aufschlüsselung von Dokumenten über das Unternehmen
  • Spezielle Analyseeinheiten
  • Vergleichende Analysen
  • Anhang 2.A: Firmeneigene vs. firmenfremde CEOs
  • Anhang 5.A: Branchenranking
  • Anhang 8.A: »Teufelskreise« in Vergleichsunternehmen
  • Unternehmen aus der Direktvergleichsgruppe
  • Anhang 8.B: Tabellarische Übersicht zur Analyse der Übernahmen*
  • Anmerkungen
  • Anmerkungen zu Kapitel 1
  • Danksagung
  • Register

Related titles

    More of this author(s)