Raus aus der Feature-Falle

Wie effektives Produktmanagement echten Mehrwert schafft

Melissa Perri

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Melissa Perri, Raus aus der Feature-Falle (2020), O'Reilly Verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960103714

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Description / Abstract

Echter Mehrwert statt Feature-Sammelsurium

Die Feature-Falle schnappt immer dann zu, wenn Unternehmen sich stärker auf die Auslieferung und die Entwicklung von Features konzentrieren als auf den tatsächlichen Mehrwert dieser Features für den Nutzer oder Kunden. Das Unternehmen macht dann den Fehler, seinen Erfolg anhand von Outputs anstatt von Outcomes zu messen und gefährdet auf Dauer seine Stellung im Markt oder sogar seinen Fortbestand.
Perri beschreibt anschaulich und inspirierend, wie Unternehmen und Organisationen durch eine wirksame Produktkultur der Feature-Falle entgehen und eine nachhaltige Produktstrategie entwickeln. Sie spielt durch, welche Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit und welche robusten Produktmanagementpraktiken hierfür entscheidend sind.
Das Buch demonstriert, welche Schlüsselstellung Produktmanager einnehmen und behandelt unter anderem, wie Unternehmen

Description

Melissa Perri ist überzeugt, dass der Schlüssel zur Entwicklung großartiger Produkte die Entwicklung großartiger Produkt Leader ist. Als CEO von Produx Labs unterstützt sie Unternehmen bei der effektiven Skalierung ihrer Produktorganisationen. Melissa gründete zudem das Product Institute und startete ein Programm, um die nächste Generation von Chief Product Officers auszubilden. Sie ist eine international anerkannte, gefragte Keynote-Speakerin. Melissa schloss ihr Studium an der Cornell University mit einem B.S. in Operations Research und Information Engineering ab.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Danksagungen
  • Teil I: Die Feature-Falle
  • Kapitel 1: Das System des Werteaustauschs
  • Kapitel 2: Beschränkungen des Systems des Werteaustauschs
  • Kapitel 3: Projekte versus Produkte versus Dienste
  • Kapitel 4: Das produktgeleitete Unternehmen
  • Kapitel 5: Was wir wissen und was nicht
  • Teil II: Die Rolle des Produktmanagers
  • Kapitel 6: Archetypen für schlechte Produktmanager
  • Kapitel 7: Ein wirklich guter Produktmanager
  • Kapitel 8: Der Karriereweg des Produktmanagers
  • Kapitel 9: Die Teams organisieren
  • Teil III: Strategie
  • Kapitel 10: Was ist Strategie?
  • Kapitel 11: Strategische Lücken
  • Kapitel 12: Das Schaffen eines guten strategischen Frameworks
  • Kapitel 13: Vision und strategische Absichten auf Unternehmensebene
  • Kapitel 14: Produktvision und Portfolio
  • Teil IV: Der Produktmanagement-Prozess
  • Kapitel 15: Die Produkt-Kata
  • Kapitel 16: Die Richtung verstehen und Erfolgsmetriken festlegen
  • Kapitel 17: Problemerforschung
  • Kapitel 18: Lösungserforschung
  • Kapitel 19: Die Lösung erstellen und optimieren
  • Teil V: Das produktgeleitete Unternehmen
  • Kapitel 20: Outcome-orientierte Kommunikation
  • Kapitel 21: Belohnungen und Leistungsanreize
  • Kapitel 22: Sicherheit und Lernen
  • Kapitel 23: Budgetplanung
  • Kapitel 24: Kundenzentriertheit
  • Kapitel 25: Marquetly: Das produktgeleitete Unternehmen
  • Nachwort: Aus der Feature-Falle ausbrechen, um produktgeleitet zu werden
  • Anhang: Sechs Fragen, um herauszufinden, ob ein Unternehmen wirklich produktgeleitet ist
  • Index

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