Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus

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Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus (2020), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954665273

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Table of content

  • Cover
  • Titel
  • Vorwort zur dritten Auflage
  • Vorwort
  • Inhalt
  • 1 Krankenhäuser als Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre
  • 1.1 Vom Gesundheitswesen zur Gesundheitswirtschaft
  • 1.2 Krankenhäuser auf dem Weg zu ­modernen Dienstleistungsunternehmen
  • 1.3 Zahlen – Daten – Fakten aus dem Krankenhausmarkt
  • 1.4 Aktuelle Herausforderungen für das Krankenhausmanagement
  • 1.5 Das Konzept der Harvard Business School für ein wertschöpfungs­orientiertes Gesundheitssystem
  • 2 Grundlegende Fragen der Führung von Krankenhäusern
  • 2.1 Definition und Arten von Krankenhäusern
  • 2.2 Rechtsformen von Krankenhäusern
  • 2.3 Krankenhauszielsysteme im Spannungsfeld ­zwischen ­Profit- und Non-Profit-Organisationen
  • 2.4 Möglichkeiten und Grenzen der Arbeit mit Krankenhausleitbildern
  • 2.5 System von Managementproblemen im Krankenhaus
  • 2.6 Privatisierung und Internationalisierung im Gesundheitswesen
  • 2.7 Konzeption von Krankenhausentwicklungsstufen
  • 3 Die interne Aufbau- und ­Ablauforganisation im Krankenhaus
  • 3.1 Organisationstheoretische Grundlagen
  • 3.2 Die Aufbauorganisation in Krankenhäusern
  • 3.3 Ablauf- oder Prozessorganisation in Krankenhäusern
  • 3.4 Personalwirtschaft im Krankenhaus
  • 3.5 Corporate Governance
  • 4 Die Organisation der Außenbeziehungen
  • 4.1 Auslagerung und Ausgliederung von Krankenhausleistungen
  • 4.2 Kooperationen und Fusionen im Krankenhausmarkt
  • 5 Beschaffungsmanagement und ­Material-Logistik
  • 5.1 Konzeptionelle Grundlagen
  • 5.2 Wandel im Rollenverständnis
  • 5.3 Weitere aktuelle und zukünftige Handlungsfelder
  • 5.4 Beschaffungs-Logistik im Zeitalter des Supply Chain Management
  • 6 Strategische Planung und Marketing
  • 6.1 Strategische Positionierung von Krankenhäusern
  • 6.2 Krankenhaus-Marketing
  • 7 Qualitäts- und Risikomanagement
  • 7.1 Qualitätsmanagement im Krankenhaus
  • 7.2 Risikomanagement im Krankenhaus
  • 8 Einführung in das Krankenhaus-­Controlling
  • 8.1 Begriffliche Grundlagen zum Controlling
  • 8.2 Strategisches versus Operatives Controlling
  • 8.3 Organisatorische Aspekte des Controlling
  • 8.4 Grundbegriffe im betrieblichen Rechnungswesen
  • 9 Rechtliche Grundlagen der ­Krankenhausfinanzierung
  • 9.1 Gesetze und Verordnungen im Überblick
  • 9.2 Die Duale Finanzierung: Historie, Status quo und ­Zukunftsperspektiven
  • 9.3 Die Betriebskostenfinanzierung
  • 9.4 Das deutsche DRG-System (Phase Erlösbudget)
  • 10 Investitionsplanung und Unternehmensbewertung
  • 10.1 Theoretische Grundlagen
  • 10.2 Statische Investitionsrechnung
  • 10.3 Dynamische Investitionsrechnung
  • 10.4 Vollständige Finanzpläne
  • 10.5 Integration nicht-monetärer Kriterien mithilfe der Nutzwert­analyse
  • 10.6 Unternehmensbewertung von Krankenhäusern
  • 11 Finanzierungsentscheidungen
  • 11.1 Überblick
  • 11.2 Ausgangssituation deutscher Krankenhäuser: Duale Finanzierung und Investitionsstau
  • 11.3 Analyse und Bewertung alternativer Finanzierungsinstrumente
  • 11.4 Basel II und Rating
  • 11.5 Working Capital Management
  • 11.6 Strategische Finanzplanung in gemeinnützigen Krankenhäusern
  • 12 Das externe Rechnungswesen – der ­Jahresabschluss
  • 12.1 Einführung
  • 12.2 Rechtliche Grundlagen
  • 12.3 Die Bilanz
  • 12.4 Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • 12.5 Anhang und Lagebericht
  • 12.6 Die bilanzielle Behandlung von Fördermitteln
  • 12.7 Konzernabschluss, IFRS und BilMoG
  • 13 Die Kostenrechnung im Krankenhaus
  • 13.1 Grundlagen
  • 13.2 Kostenrechnungssysteme im Überblick
  • 13.3 Der dreistufige Grundaufbau der Kostenrechnung
  • 13.4 Prozesskostenrechnung – Activity Based Costing – ­Pfadkostenrechnung
  • 13.5 Deckungsbeitragsrechnung
  • 13.6 Die Planung des Leistungsprogramms
  • 14 Strategisches Controlling im Krankenhaus
  • 14.1 Übersicht und aktuelle Herausforderungen
  • 14.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
  • 14.3 Das Konzept der Balanced Scorecard
  • 14.4 Anwendungen der Balanced Scorecard im Krankenhausbereich
  • 14.5 Wertorientiertes Controlling und das Arbeiten mit Werttreiberbäumen im Krankenhaus
  • Sachwortverzeichnis
  • Der Autor

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